城市综合运营的风险

当前,不少施工企业纷纷进入商业地产,全国各大中城市纷纷涌现出了大量的城市综合体。然而,在这种良莠不齐的大跃进式发展中,城市综合运营的难度和风险徒增。     

向城市综合运营商转型

城市综合运营商和一般施工企业、房地产开发商相比,在内涵和外延上都有很大的突破和超越。要站在经营城市的高度,从简单的施工生产升级到城市发展建设整合服务,实现从施工企业向服务企业的转型。     

城市综合运营的融投资策略

资本是影响城市综合运营业务开展的最重要因素。如何发挥自身比较优势,创新城市综合运营的投融资模式,使得各方利益能够在有效的投融资模式下得到最大满足,是施工企业成功实践城市综合运营的关键。     

孙茵:新城市运营时代来临

观点"城市综合运营正逐渐成为大型房企的转型方向。地产商需要具备开发、运营和整合的综合能力,才能成为真正的城市运营商。""只有提前准备好应对之策的第三代房企,才有可能在这场升级变革之战中赢得先机,迅速转型。"产城融合的春天回顾"上半场"城镇化,珠三角和长三角无疑是我国改革开放以来最突出的城镇化成果,广东省的城镇化水平从1982年的19.8%上升至2011年的66.5%,接近中等收入国家水平,珠三角地区已超过80%。从这两个区域的城镇化进程,可以看到产业布局     

离城市综合运营商仍有距离

当前的城市综合运营主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正以施工企业为主导的还是极少数。施工企业基本上是以参与或合作的形式存在,离真正成为城市综合运营商还有一定距离。     

大型建企的资本运营之路

资本运营作为企业做大做强的重要途径,近年来越来越受到些大型施工企业的青睐.随着我国改革开放的不断深入、金融体制的日趋完善以及市场竞争的不断加剧,传统以施工承包为主的经营业务已难以满足企业发展的要求,必须尽快转变企业的经营方式,加大资本运作的力度,通过资本经营带动产业经营的发展,成为大型施工企业的必然选择.     

新力公司:探索高质量转型之路

以质量标准化管理为基,力促新业态下的业务转型升级,以党建为引领夯实人才密集型企业的团队基础,面对新形势,新力公司依托自身实际业务情况,努力探索电力设备与运维服务企业转型的特色路径,实现公司的可持续稳定发展。     

鲁贵卿:转型升级“向哪转,如何转”

建筑施工企业的"订单式"特性决定其是一个投资依赖度高的行业。中国的建筑业历经30余年的改革开放,伴随着国民经济持续快速增长、固定资产投资规模高位运行的步伐,走过了快速发展期,实至名归地成为国民经济支柱产业之一。然而,进入"十二五"时期,建筑业的发展面临重重挑战。全球经济正处于后金融危机震荡复苏阶段,经济格局正发生深度调整和深刻变化。中国应对金融危机的4万亿"蛋糕"已经分完,国民经济率先企稳回升的趋势虽已显现,但货币政策紧缩、房地产调控加剧、地方融资平台清理和通货膨胀预期增     

多元化:广种而不薄收

近年来,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐摆脱了单一施工的发展模式,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,实施多元化发展战略。不少企业认为,多元化发展有利于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力,是企业转型升级、可持续发展的重要路径。与此同时,他们在多元化的探索与实践中也感受到,多元化发展面临诸多风险考验,能否对这些风险做出及时准确的识别与应对,关系到多元化战略的实施成败,     

2021:谱写高质量发展新篇章

2021年是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,是实施"十四五"规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年,也是工程建设行业进入新发展阶段尤为关键的一年。2021年第1期,特邀多位经济学家、行业专家学者、施工企业高管等,分享对十九届五中全会精神、中央经济工作会议精神的解读,对宏观经济形势、行业发展趋势的研判,对行业改革发展、企业转型升级重难点问题的思考,并与读者一起探讨工程建设行业如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,谱写高质量发展新篇章。     

深度透视:中化上下游一体化转型

<正>作为名列中国企业500强第八位的中化集团,从1999年开始,就开始实施由外贸代理型向营销服务型,进而向产业服务型企业进行战略转型。在中化集团的发展思路中,要在原油、成品油市场营销方面形成核心竞争力,近年来中化不断的拓展自己石油产业的上下游产业链,逐步成为中国第四大油企集团。