连锁帮手帮您成功--为特许行业提供一站式服务的特许品牌

特许经营已成为中国商场21世纪最成功、最便捷、飞速发展的经营模式,全国各地掀起了一场轰轰烈烈的特许加盟热潮,国内特许品牌迅速成长,传统行业纷纷转型特许经营模式。短短几年,我国的特许经营体系已发展到2000多个,成为全球特许体系最多的国家,拥有加盟店12万个。未来将有更多的本土特许品牌产生,更多的传统经营模式转型特许经营,同时,国外越来越多的成熟特许品牌将进入中国市场,中国的特许市场蕴含着巨大的商机。     

中国特许经营二十年峰会即将举行

<正>中国特许经营已走过了二十年的历程,作为我国商业最具增长潜力的运营模式,其产业链的组成部分:政府监管部门、行业协会、科研院所、咨询机构、专业招商媒体、知名展会、投融资机构、特许盟主、加盟商等受商务时报、新浪特许频道等邀请,将于3月30日至4月1日在北京国际会议中心参加中国特许经营20年峰会暨中国特许经营投融资洽谈会,针对《商业特许经营管理条例》即将颁布,就如何构建成熟、稳健与可持续发展的特许经营体系;如何在国际化背景下高瞻远瞩地实施特许品牌的全球战     

编者的话

本期,在“阿乐专栏”和“醉眼嚼品牌”专栏里,两位版主再次赐来力作。周勇先生对中国特许经营市场总是有独到、深刻的认识,这次他的见解更是不同凡响:深入探讨了特许商与加盟商之间管束与被管束、管理与服务的关系,作者发出了呼喊:总部不是警察局。对品牌研究颇深的任健博士在深入研究品牌服饰美特斯·邦威后,充分认识到了品牌之根的重要性。他说:“那些无根、缺根、乱根的品牌只能成为中国品牌演进史上昙花一现的匆匆过客。”     

企业品牌特许经营策略研究

文章从企业品牌特许经营的内涵入手,通过分析品牌特许人选择、品牌特许费用、品牌特许经营纠纷、品牌特许经营成功率等问题,探索性地提出品牌特许经营管理以及实现许可方和受许方双赢的对策和建议。     

阮华宁写给本刊编辑部的信

相识是缘,相交是分。在我的世界,新朋友《连锁与特许·管理工程师》叩门而入。在竞争的时代,无论是膨胀扩展的业界巨头,还是个性张扬的小本经营,在同质化竞争下纷纷拿起了连锁·特许·管理的利器,目的只有一个,那就是成为可持续发展的赢家。 市场经济需要专业化的打造,读者定位为“各级政府相关主管官员、专家、学者、经济组织、国内外连锁与特许经营高层经理人、大型行业展会、研讨会的参与人员、潜在加盟商、供应商及关注连锁与特许经营的人士”的《连锁与特许·管理工程师》杂志,在栏目设置、专题策划等方面均较好地贯彻了定位思想,并为了发展的需要从2003年起改为月刊,提供     

特许经营中不相配与处理不当的关系

良好的合作关系是特许经营中特许人与被特许人成功的关键.为了让中国的特许经营企业走出国门,或外国的特许经营者进入中国,特许人和被特许人之间的关系需要建立和发展.大多数特许人和被特许人并不了解这种关系是什么,如何开始建立这种关系,然后如何加强这种关系.本文恰好阐述了这个问题,并重在两个方面进行论述:(1)防止不相配的关系;(2)防止处理不当的关系.本文还将讨论美国两大特许经营体制"科威科.科比"(Kwik-Kopy,International Center for Entrepreneurial Development)和"在家老人照护"(Home Instead Senior Care).     

续约权，让被特许人进退自如

对于特许经营中区域被特许人所获得的分特许权,笔者常把它比喻为“建桥权”——区域被特许人在向特许人缴纳了特许经营费后,获得了在某个区域市场与特许人之间建“桥”的权利,特许人通过这座“桥”将其品牌、产品和服务输送至该区域,而区域内的加盟商也需要通过此“桥”获取特许人的经营资源。     

如何塑造特许经营品牌

面对21世纪全球化的市场竞争,积极推进品牌战略,培育竞争新优势,已成为企业生存和持续发展的重要途径。对于采用特许经营商业模式拓展市场的企业,品牌资产显得尤为重要。事实证明,我国特许经营企业在推进品牌战略的认识和运用上,与国外先进特许经营体系还有较大的差距。在西方国家,特许经营一般都是先建立品牌才发展特许,而中国品牌战略刚起步,大部分企业没有很好地认识到特许经营是品牌价值的扩张,品牌是其核心竞争力。品牌战略问题成了中国特许经营长足发展的重要制约因素。因此,正确实施品牌战略是今后我国特许经营体系的发展重点。特许经营品牌是特许经营企业精心设计创造的识别体系,既是商品的标志,也是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产,更是体现产品、企业独特个性的一种文化。它的载体是和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及组合。特许经营品牌具有一般品牌的共性,但因其本身具有的特点,所以有一定的特殊性。首先,特许经营是品牌价值的扩张,不是资本的扩张。因此,品牌是特许经营系统中最重要的资产,在顾客眼中,品牌就是公司的声誉—期望得到的感受和体验。在特许经营人士眼中,品牌认知是其购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。...     

2007赴美考察在即

也许您还没有意识到,麦当劳、肯德基、星巴克、柯达快速冲洗以及7-11便利店,这些经典商业品牌都源自同一种商业模式—特许经营。2007年3月30日至4月1日,享有盛誉的国际特许经营博览会(IFE)将在特许经营业最为发达的国家,也是特许经营的发源地—美国的首都华盛顿举行。IFE到此次已经为第15届,作为世界上规模最大、最权威的业界盛会,IFE将汇聚当今世界知名的200多个美国及其他国家的特许经营品牌供来自世界各地的专业参观者进行考察和评估。这些品牌广泛涉及各个行业,既有您耳熟能详的名字,更有近几年快速崛起的新秀。详情请访问IFE组委会网址:http://www.franchiseexpo.com根据WTO协议,从2004年12月11日起,中国正式对国外开放特许经营行业,取消原有限制性规定。这意味着众多国际知名特许品牌即将登陆中国市场。为推动中国特许经营事业发展,鼓励更多中国公司引进成功美国特许品牌,美国驻华大使馆商务处将以IFE组委会中国官方组织者的身份组织“中国企业赴美参观采购团”参加这一盛会。此代表团预计行程为两周左右,除在华盛顿参观展会、与特许商面对面接触及参加专业研讨会外,代表团还将访问美国其他城市,广泛...     

米斯特比萨MR.PIZZA

据2002年底韩国政府发布的资料来看,韩国的特许经营体系有1600个,加盟店有12万个,销售额达46兆元,自1979年以来每年以1O％的速度增长。至目前,已有200多个国外品牌入驻韩国特许经营市场。最近,有数百家韩国品牌在东南亚和中国以直营或地域授权、设立分公司的方式拓展亚洲市场。韩国特许品牌在中国所取得的成果值得业界人士关注,从本期开始,我们开辟专栏,深度报道韩国特许经营在中国的发展。     

特许企业品牌保护之剑

2007年2月6日,国务院公布了《商业特许经营管理条例》。该《条例》不仅为规范中国特许经营的发展提供了法律保障,同时由于其规定的对特许商从事商业特许经营活动的条件比2004年12月中国商务部颁布的《商业特许经营管理办法》更明确、更开放,因此得到了外国特许商的极大追捧,大批国际知名特许品牌开始对进军中国跃跃欲试。     

区域加盟七大弊端

1．中国特许经营企业正在逐步成熟,并开始利用区域加盟方式进行市场开发。特许经营在中国已经走过了十几个年头,随着渡过初创期的特许企业的逐渐增多和特许企业自身的成熟,考虑利用区域加盟商开发市场的企业日益增多,许多特许企业正在积极利用区域加盟商开拓市场。据报道,中国特许经营企业利用区域加盟商开发市场的比例已     

国外特许品牌如何进入中国市场

国外特许经营品牌如何进入中国市场,这不仅是外国品牌企业关心的问题,也是国内投资人关心的问题,通过引进国外特许经营品牌,开发中国市场,是非常具有吸引力的投资,也是比较易于成功的投资。麦当劳、肯德基、7-11、21世纪不动产、必胜客等国外特许经营品牌成功进入中国并获得成功的先例,对国内投资人产生了强大的诱惑。     

小额投资呼之欲来

特许经营在全球获得一致的欢迎,是其有利于企业的快速发展、成长和扩张,同时又为那些资金有限、缺乏经商经验、想投资创业的人们,提供了成功的商业经验和经营管理方法,并得到了价值很高的品牌、特许人的指导和帮助,使他们的投资创业的风险大大减少,获得成功的概率大幅提升。 中国的特许经营市场正处于起步发展的阶段,少部分的特许已进入稳步发展阶段。但基本所属高额的投资特许项目,使小额投资者在高额的投资门槛外望而却步,而此类投资者又占投资特许市场较大份额,市场潜力不可忽视！     

复制成功--特许经营与体系构建

目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么.     

中外餐饮业特许经营比较分析

通过对中外餐饮业特许经营比较分析,我国本土的餐饮特许经营企业仍处在效仿、借鉴和积累的初级阶段,尚未形成规模,在特许经营模式的运用上还存在着标准化规制缺失、没有树立长远的可持续发展目标、环境和服务有待提高和完善等问题。为进一步发展和完善国内餐饮业特许经营模式,应采取加快特许餐饮标准化进程、加强特许餐饮品牌建设、提升特许餐饮服务标准、严格筛选加盟者、不断完善特许经营制度等有效对策,积极参与市场竞争,做大规模,尽快走出国门。     

浅谈特许品牌建设

目前,采用特许经营模式的企业越来越多,有些企业的连锁规模也越来越大了,但是,许多特许经营企业越来越感到问题多了起来,有的甚至反而还不如没有搞特许时候的日子好过。为什么呢？其中一个很重要的原因是特许企业从一开始就忽略了对特许企业品牌建设的理解与投入。     

经营视野:特许商"侦察"法

如果你想创业但又不想一切从头开始的话,你不妨选择加盟特许经营这种模式.从本质上说,加盟商向特许商支付初始的特许经营费和常规的特许费用,作为回报,加盟商将获得特许商的商标使用权、特许商不间断的帮助和支持、使用特许商运作系统及出售其产品或服务的权利.用加盟特许经营这种模式创业可以避免许多初创业的企业家通常会犯的错误.信誉高的特许商在出售其特许经营权之前都会做市场调查,所以加盟商不必太担心市场的问题.加盟商也将得益于特许商大规模集团采购而带来的商品和服务的价格折扣.现在有很多的特许经营系统可供选择,那么,怎样才能找到适合自己而又能带来盈利前景的特许经营项目呢?     

特许经营业态的现状及监管对策

特许经营自上世纪二十年代诞生于美国后,六十年代开始在世界经济发达地区普遍发展。特许经营通常称为加盟经营,它是连锁经营的一种模式,由拥有品牌的特许企业和加盟使用品牌的加盟店构成特许经营关系。特许经营与一般连锁店的区别从工商登记角度来讲,特许企业和加盟店是两个分别登记、各自独立的经营主体,加盟店的资本独立,与特许企业之间没有资产纽带。而一般意义上的连锁店在法律上称为直营连锁,是由母公司投资开设的分支机构,其人、财、物均由母公司统一管理,且连锁店不具有独立的法人资格,隶属于母公司。     

特许连锁经营前景广阔

随着连锁经营的发展,大力推行特许连锁,使之与现阶段我国商业发展的形势相适应。根据特许经营的特点及其强大的市场辐射优势,决定了特许经营在我国发展的可行性。因此,必须要发挥中国名牌企业的优势,积极开展特许连锁经营,促进我国经济迅速发展。