我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

家电:永乐、易好家、大中如此连锁

作为中国家电连锁拓荒者的国美、苏宁、三联，在完成中国家电连锁业态的探索，并创立中国家电连锁成功经验模式时，一个英雄的时代已经远去了。     

家电连锁市场攻略

如今的中国家电连锁业诸强已经不是单一家电销售领域的龙头，更代表着中国流通业的最高水准。在商务部最新公布的2005年上半年商业连锁30强中，国美、苏宁排名上升至仅次于百联的第二及第三位。家电连锁企业的崛起不仅改变了中国家电业的营销模式，更成为汽车、医药等相关行业学习、效仿的榜样。家电连锁诸强的成功经验何在，是本篇文章意在表现的主题。     

家电连锁内外资巨头的新博弈悬念

处于规模化阶段的中国家电连锁行业，进入并购活跃期。即使没有大摩的推动，也许国美并购永乐早晚都会发生。而在之前的2006年5月，全球最大的家电零售商美国百思买集团已以1．8亿美元获得江苏五星电器51％的控股权，一脚迈入了群雄纷争的中国家电连锁业。百思买对终端的管理能力，及其依靠与供应商之间的良性竞合关系形成的“供销差价”盈利模式，必将对国内家电连锁企业“吃供应商”的盈利模式带来巨大冲击。9月12日传出的五星电器在国庆节前将集中开出8家新店的消息，也许意味着新一轮的博弈已经开始了。而这一轮内外资巨头博弈的焦点不仅是规模，更是如何提高主营业务利润，提高利润率。[编者按]     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道一一家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患，必须进行家电连锁业的升级。主要的解决对策有：制定严格的拓展战略：重视服务水平的提高；改善厂商关系；加强物流和信息技术的合作；加强管理创新；重视品牌建设；重设利润模式等。     

三联家电连锁败局

尽管在资本市场上，三联集团吞百、驾轻骑，呼风唤雨，好不得意。但其一度坚实的老本行——家电零售的现状却岌岌可危。什么原因导致了三联的家电败局?     

家电连锁巨头对弈南京

南京鏖战,国美舰队入侵苏宁近海 7月19日,酝酿已久的国美南京会议拉开帷幕,这是国美正式进军南京的前奏.福布斯“中国首富”黄光裕亲临会场,这是他参加国美香港会议以来第二次破例参加这类会议,显示出浓厚的战略色彩.黄光裕这样高调进入南京本身有挑衅之意,强压“地头蛇”苏宁、五星等.此前业内一直传言,国美要求各厂家负责人和南京分公司一把手必须参加南京开业典礼,否则停止该厂家产品在国美销售.而苏宁则放言称,     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道--家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患,必须进行家电连锁业的升级.主要的解决对策有制定严格的拓展战略;重视服务水平的提高;改善厂商关系;加强物流和信息技术的合作;加强管理创新;重视品牌建设;重设利润模式等.     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道——家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患,必须进行家电连锁业的升级。主要的解决对策有:制定严格的拓展战略;重视服务水平的提高;改善厂商关系;加强物流和信息技术的合作;加强管理创新;重视品牌建设;重设利润模式等。     

家电连锁零售商的制衡能力分析

目前家电连锁零售商对制造商有很强的制衡能力,这种力量源于对消费者购买行为的影响力和控制力,它由质量、价格、规模和服务四个相互促进又缺一不可的因素凝聚而成。现阶段"吃供应商"的盈利模式继续发展可能会走向反面。专业连锁零售商要长久保持核心竞争力,就必须维护良好的厂商关系,在创造价值中与制造商各尽其能,在利益分割中各得其所,通过与制造商们合作实现共赢。     

崔变家电零售业态

尽尽管仍有人在怀疑，但无论如何，全球最大的家电连锁巨头百思买，无疑是中国家电零售连锁业分化整合大戏的催化剂，中国家电零售业由此将从规模竞争转入资本及品牌竞争时代。那么百思买这条巨鳄的进驻，到底会给中国家电零售业带来怎样的影响呢？     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下，中国零售连锁业态的现代化趋势加快，连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化，标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压，便利店起步阶段呈现快速发展势头，呈现出规模两极化的趋势。     

给家电连锁把把脉

2004年,从某种程度上可以被认为是中国家电连锁发展新的里程年。在这年里,以苏宁、国美、永乐为锁企业在全国范围跑马圈地,多区域出击。更为引人瞩目则是这几家家电连锁大鳄或在内地及海外上场,或成功地引入国际战略投资者,从而使各均跃入更高的发展层面。那么,家电连锁市场的昨天是什么样的呢？家电连锁企业目前又是一种什么样的作用？处于什么样的状况？家电连锁的未来走向和趋势将如何呢？为此,本刊特别邀请资深家电问题研究专家,上海卓越跃管理咨询公司董事,项目总监庞亚辉、方龙胜两位先生为我们做系统,深入地阐释。     

大力发展农村市场区域家电连锁

随着三农政策的持续推进和家电下乡如火如荼的展开，农村家电市场进入了新一轮的爆发期。本文联系农村家电销售渠道存在的问题，以汇银为例，讨论区域家电连锁的优势和发展前景。     

浅谈家电连锁企业如何开拓二三级市场

近几年来,随着连锁家电企业扩张速度的加快,中心城市的容量渐渐趋向饱和,因此他们纷纷把眼光转向尚未完全开发的二三级市场。虽然二三级市场家电消费蕴藏着巨大潜力,但也存在不少风险,因此连锁家电企业必须要针对其市场特点,在各方面相应地调整自己的策略,才能成功开拓二三级市场。     

家电连锁扩张模式受关注

资金链如何维系扩张 目前国美、苏宁、大中、永乐、五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国扩张计划并在积极付诸行动。资金链如何维系快速的扩张成为值得关注的话题。     

家电连锁转战二、三级城市

上海：“贴身肉搏“早已显现；北京：1.5公里一家店面；成都：面临需求过剩。     

浅析家电连锁零售企业物流配送模式及其发展

现阶段,我国家电连锁零售企业基本上通过自营配送与供应商配送,这是目前较为常用的两种物流配送模式。文中研究了该行业的背景,分析了大型家电连锁零售企业物流配送模式所具有的主要特征,在此基础上,分析了发展趋势。     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。