一校多区财务管理模式

本文从有多个校区的中等职业技术学校的财务管理、管理的规模效应和办学成本之间的关系入手，落实财务管理的宗旨，并结合实际提出了如何在多校区中等职业技术学校中加强财务管理的建议。     

公立医院“一院多区”发展模式下的财务管理初探

近年来,为了顺应全面改革的要求,大型公立医院纷纷打破地域限制,通过布局多院区谋求更大的发展。“一院多区”的发展对财务管理提出了更高的要求,本文通过探讨和分析“一院多区”发展模式下存在的财务管理问题,提出适应多院区发展的财务管理方法和措施。     

一校多区办学模式下任课教师该如何与学生加强沟通与交流

鉴于目前高校一校多区办学模式下任课教师与学生沟通交流较少之现状,建议采取任课教师协助辅导员参与班级管理工作、充分利用网络技术与学生进行沟通、举办定期讲座、充分发挥学生干部自主管理能力等方式加强任课教师与学生之间的交流与沟通。这样,学生能充分感受到任课教师的人格魅力,不仅学会知识,更学会做人。教师之间的合作亦得到加强,能更充分了解学生,发展学生个性、才能。并有助于及时解决学生的情感问题,处理学生之间的一些矛盾,建立宽松、团结的班级氛围。良好的交流沟通,才能确保教育的健康、科学发展。     

华坪非公经济模式——一园多区

一个仅有14．82万人、农业人口占87％的山区“袖珍”小县，依靠非公经济拉动，使全县迅速发生质的突变和飞跃。     

校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。     

校所合并的财务管理

我校是一所包含文、理、工、医的综合性大学 ,2 0 0 0年经教育部批准由原中南工学院和衡阳医学院合并组建而成。合并后 ,在上级领导的大力支持和学校领导及全体教职员工的努力下 ,学校各项工作取得了长足的发展 ,特别是在财务管理上已形成一整套的制度和规章 ,对学校的发展提供了强有力的保证。为更好地整合资源 ,做强、做大南华大学 ,经国防科工委和湖南省人民政府批准 ,于 2 0 0 2年底将原核工业第六研究所并入南华大学 ,该所是一个集科、工、贸于一体的综合性研究机构 ,并拥有一个国家重点实验室 ,该所的并入 ,对于南华大学的学科发展将…     

多校区高校财务管理机构设置模式探讨

财务管理机构的设置是财务管理体制的一项重要内容。本文通过对多校区高校财务管理机构设置原则和设置模式的分析,并结合多校区高校财务管理的实际,对多校区高校财务管理机构设置模式创新提出可操作性的建议。     

论高校合并条件下的财务管理

随着我国教育体制改革的不断深化和综合国力的不断增强，使得我国的高等教育部门能够给愈来愈多的公民提供有偿的接受高等教育的机会。人们对高校的要求也愈来愈高，这就使高校合并和发展高水平的综合性大学成为一种潮流，对高校合并条件下的财务问题进行专题研究具有重要的现实意义。     

校同一卡通在高校财务管理中的运用

随着国家对教育信息化的日益重视，为校园信息化建设带来了机遇，校园卡逐渐成为学校实现管理提升的重要工具。所谓校园“一卡通”是指基于校园网，采用成熟、先进的非接触式IC卡实现数据采集而建成的校园个人数据管理应用平台。它将学校各个系统连成一体，动态掌握每一持卡人情况，以便进一步提高学校的管理水平和服务档次，它综合应用了计算机技术、网络通信技术、数据库技术、自动控制技术和IC卡技术，集证件管理、教务管理、师生考勤、食堂管理、机房管理及其他多种服务功能于一体，真正实现了“一卡在手，走遍校园”。     

谈加强“一校多区型”高校固定资产管理

近年来,"一校多区型"高校发展迅速,但随之带来一系列管理问题。本文对"一校多区型"高校固定资产管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

谈加强“一校多区型”高校固定资产管理

近年来，“一校多区型”高校发展迅速，但随之带来一系列管理问题。本文对“一校多区型”高校固定资产管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。     

集团公司财务管理模式初探

建立集团公司财务管理模式,其根本目的是为了使集闭公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理,实现责、权、利关系的制度化,协调各层次的财务目标和财务行为.     

企业集团财务管理模式抉择

随着我周改革开放的深入发展．社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，如何正确选择其集团公司财务管理模式的问题已成为集团企业面临的重要课题。本文认为，在抉择其集团公司财务管理模式问题上，应主要关注：[第一段]     

集团公司财务管理模式探讨

随着时代的变化,行业间的竞争也在逐渐加大,尤其在海南新政策的引领下,全球一体化发展模式得到了进一步的完善,集团公司的发展在迎来机遇的同时,也需接受挑战.因此,要想在竞争激烈的市场行业中占据一席之地,需要重视并加强财务管理.为此,文章就集团公司财务管理模式展开了深入探讨,提出了一些可行对策,以期能够提高财务管理工作质量,促使公司其他经济活动能够有序展开.     

集团公司财务管理模式初探

建立集团公司财务管理模式，其根本目的是为了使集团公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理．实现责、权、利关系的制度化，协调各层次的财务目标和财务行为。     

探析事业单位财务管理模式

一、事业单位财务管理的现状 1．财务手续不齐,核算不规范,账务处理不及时。首先,记账凭证填制的不准确。结账不及时是所有事业单位的共性问题,将当期发生的不同经济业务的多张原始凭证填写在一张记账凭证上,业务记录不细不准确;年终结账时,有的单位制作会计凭证不是将收入和支出结转“结余”科目,而是收入和支出相对转,使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况;     

新形势下高校财务管理模式

当前我国各项社会事业进步尤为迅速,高等教育事业也取得了非常优异的发展势头。但在我国社会经济高速发展的新形势下,高校的财务管理工作必须要寻求新的模式,来应对发展过程中所遇到的各种问题和挑战,促进我国教育事业向前稳步发展。本文主要从全面预算管理和内部控制两个角度出发,时当前新形势下的高校财务管理工作提出部分探讨性看法与建议。     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析，对现行模式的优缺点进行了阐释，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。