企业内部控制中的问题与建议

随着经济的发展，我国企业得到了蓬勃发展的机会，然而企业中存在着不少问题，制约着企业的发展。内部控制是企业经营管理体系中一个非常重要的环节，通过内部控制企业可以明确企业内部各个部门的权利，使各个部门承担自己相应的责任，协调和控制好企业中各个部门的关系。但就目前来讲我国企业内部控制还存在着相当多的问题，内部控制的作用还没有充分发挥出来。基于此，本文通过探讨内部控制的重要性，分析企业内部控制存在的问题，从而提出加强企业内部控制建设的建议。     

企业内部控制的现存问题及其对策建议

内部控制是企业管理工作中的重要工具，企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就需要构建高效的内部控制体系。然而，很多企业在实践过程中，存在内部控制工作还不够细致，内部控制体系存在一定的问题，导致企业在经营中产生或多或少的问题，使企业面临较高的风险。本文对企业内部控制进行探讨，希望能够为企业建设完善的内部控制体系，提供一定的参考价值。     

企业成本核算与控制存在的问题及优化策略探讨——以Y公司为例

当前，内部控制受到企业管理层的广泛关注，内部控制是企业稳定经营、健康发展的关键和保障。在企业管理中，财务管理是核心。在日益激烈的行业竞争背景下，许多企业市场份额缩小，盈利空间下降，尤其是对于新成立的企业来说，市场占有率不足，内部管理不完善，很可能导致企业无法生存。因此，加强成本核算以及控制是企业亟须采取的一项重要的应对措施。本文以Y公司为例，对企业成本核算与控制工作进行了深入探讨，首先阐述了成本核算与控制的内涵及意义，其次分析了企业成本核算与控制方面存在的不足，最后提出了企业加强成本核算与控制的优化策略，旨在帮助企业合理地选择成本核算方法，建立科学的成本管理与控制体系，助力企业降本增效，保障企业健康有序经营。     

浅议企业内部会计控制

一、我国企业内部会计控制存在的问题 我国企业内部会计控制方面主要存在下述问题： （一）内部会计制度形同虚设从我国企业内部会计控制现状来看，企业对内部会计控制的重要性认识不足，更谈不上建立会计制度，有的企业还未建立内部会计控制，有的企业建立的内部会计制度内容残缺不全。不少企业疏于建立相应的内部会计控制制度，使企业内部会计制度不全，从而难以对经济业务进行有效的控制，例如，会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式，部分企业直接以企业会计准则和行业的统一会计，     

集团企业内部控制体系的构建

随着市场经济的发展，企业内部控制作为一种价值控制和综合控制，已成为现代企业管理的重要环节。如何强化内部控制机制，成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫问题，特别是在金融危机下，研究如何建立一套行之有效的企业内部控制体系，加强我国企业的内部控制，具有强烈的现实意义。     

钢结构生产企业加强成本控制的有效策略探讨

在制造业企业的经营中，成本控制发挥着重要作用，不仅体现着企业的管理水平，更直接影响着企业的经济效益。随着我国对装配式建筑的提倡，钢结构生产企业的数量不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间被不断压缩。因此，做好成本控制是企业迫在眉睫的任务。本文认为，钢结构生产企业应不断优化现有产业结构，找准影响成本控制的关键问题，并主动采取应对策略。一方面，要结合企业实际情况，加强成本控制意识，优化生产流程，避免出现不必要的浪费现象，做好企业成本控制工作。另一方面，要将成本控制思想贯穿于企业全流程，让企业全员都参与到成本控制中，提升企业的综合管理水平，为企业的健康持续发展提供基础保障。     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。     

对优化中小企业内部控制制度的思考

目前，企业的内部控制管理越来越受企业管理者所重视，在企业管理中的地位也越来越重要，作为中小型企业，要想在市场竞争中占有一定地位，就一定要高度重视企业的内部管理控制，提高企业的经济利益，本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题，探讨如何有效的实现企业内部控制管理，提高企业经济效益，实现企业利益最大化。     

通信企业内部控制存在的问题与对策

根据《企业内部控制配套指引》和《企业内部控制基本规范》的要求，我国绝大多数通信企业将作为首批实施单位，开展对企业内部控制有效性的自我评价，对外披露企业年度自我评价报告，且可聘请具有相关资质的会计师事务所对企业内部控制有效性进行审计。这项措施既有利于通信企业建立健全内部控制制度，提高经营管理水平，也对通信企业完善内部控制制度提出了新的更高要求。当前，通信企业实施内部控制都取得了一定的效果，但还存在一些问题，本文主要对我国通信企业内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

我国企业内部控制的现状及治理对策

众所周知，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，同时也是建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。从一定意义上讲，建立行之有效的内部控制就是进行现代化管理的必由之路。本文从企业建立健全内部控制的重要性入手，立足于我国企业内部控制的现状，对在此现状下如何提高企业内部控制意识，增强内部控制观念、优化企业内部控制环境等方面进行了相应的探讨并提出可行对策，从而有利于内部控制在企业管理中健康、有效地发挥作用。     

从风险管理看企业内部控制问题

现在企业内部出现各种各样的经营风险的主要原因就是企业内部的不良控制，对于企业内部的控制问题，应该把风险管理当作主要内容，提前预防以及控制可能出现的经营风险。本文对企业内部控制问题和风险管理的关系出发，简介了风险管理在企业内部控制中存在的一些问题，以及相关的解决措施，通过风险管理来看待企业内部的控制问题。     

浅议优化企业内部环境的意义

随着社会市场经济的发展，企业内部控制的相关问题在国内外引起广泛关注。企业内部控制直接关系到企业的生存与发展。作为影响企业内部控制的重要因素——企业内部环境，也进入到研究的视角中，并成为颇为重要的问题。良好的企业内部环境对企业内部控制就显得尤为重要，是每个企业内部控制的重要部分，也是企业确保自身发展需要解决的问题。因此，研究企业内部环境对企业内部控制的意义就显得特别重要。     

谈权益结合法应用的完善

一、明确界定“同一控制”的适用范围 权益结合法适用的前提条件是企业合并的性质为“同一控制下的企业合并”，因此，“同一控制”成为判断该企业合并能否采用权益结合法的关键标准。我国会计准则规定，参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制非暂时性的，为同一控制下的企业合并。这个概念其实是比较模糊的。例如，同受国家控制的两家企业进行合并，按定义即可归类为“同一控制下的企业合并”，     

企业内部控制制度的建立与完善研究

在当前这个竞争激烈的市场中，企业需要进行转型与调整，在资本市场上获得更大的竞争优势。为了应对市场上的不利因素，企业需要具备强大的抗风险能力。要想保证企业的可持续发展，关键在于完善内部控制制度，提高内部控制水平。首先，企业应建立全面的内部控制制度，以及有效的内部控制机制；其次，企业应加强对内部控制的监督和审计，以确保内部控制制度的有效实施；最后，企业应加强内部控制的培训和推广，提高员工对内部控制的认识和重要性，确保企业的健康可持续发展。总之，资本市场的快速发展对企业提出了更高的要求。企业需要转型和调整，以期在竞争激烈的市场中占据更大的优势，并具有强大的抗风险能力。为了确保企业的健康可持续发展，有必要加强内部控制，完善内部控制制度，建立有效的内部控制机制，加强内部控制的监督和审计。只有这样，企业才能在资本市场中获得更好的发展。     

关于加强企业内部控制的研究与思考

本文主要围绕企业内部控制，从企业内部控制的必要性、存在的问题以及改进措施三方面进行论述分析。针对如何建立完善企业内部控制制度，提出了建议及实施方案，期望能完善企业内部控制制度，提高企业管理水平。     

当前企业内部控制刍议

内部控制是企业经营管理的基“。当前，我卤企业内部控制的现状勘忧。笔者剖析了当前我国企业内部控制存在的问题，并列举了国内外企业由于内部控制管理不完善、执行监控不得力造成的失败案例，针对我国企业内部控制的问题现状，采用规范研究的方法，提出完善内部控制制度建设的具体对策。     

财务会计内部控制管理探析

财务会计影响着企业的资金流转、成本控制、经营管理等方方面面，体现着企业发展潜力。在企业发展中，财务会计内部控制主要是以国家法律法规为基础，监督、管理、控制企业财务会计状况，提高企业经营稳定性。为进一步发挥财务会计在企业经营发展中的作用，本文首先明确企业财务会计内部控制概念，就财务会计内部控制在企业管理中的重要价值进行总结说明，然后总结分析了当前财务会计内部控制存在的不足，最后提出优化建议。     

园林企业工程成本控制浅议

工程成本控制作为园林企业的一个重要管理内容，有利于促进园林企业效益提高。本文探讨了园林企业工程成本控制的原则，提出工程成本控制的建议和措施。要全面突出、重点控制，针对工程不同阶段特点对成本进行控制，促进企业质量和效益全面提高，引导我国园林企业健康发展。     

基于产权视角的内部控制研究

企业的产权制度是企业最基本的制度，是企业内其他制度建立和运行的基础和前提。内部控制衍生于企业产权，企业产权制度决定了内部控制的效率，内部控制为企业产权的有效运转提供保障，产权明晰、运转有效是内部控制有效性的必然要求。     

铁路运输站段财务内控风险分析与控制的实践思考

内部控制制度是现代企业内部管理的重要组成部分，完善的内部控制制度有助于防范企业的经营风险，从而促进企业经营目标的实现。我国的铁路运输企业属于特殊行业，具有铁路公益性和网络性等特点，外界法律环境特殊。很多的铁路运输企业受到传统管理理念的影响，出现了“政企不分，产权不明”等问题，破坏了内部控制环境。因此，铁路运输企业应当深入探索加强内部控制的措施，分析与控制财务内部控制的风险。