社会各界对名牌战略联盟的看法

精信整合传播集团董事长及执行总监陈一(木丹) 我觉得"江苏名牌战略联盟"这个概念很好,培养一些本土的大品牌已经成为一个趋势。目前本土品牌"品牌"方面还是比较弱一点,在建立品牌方面晚了10年,而在目前这种市场态势下去建立品牌所要加的力度比以前要高很多。所以这种联盟的形式可以整     

江苏企业品牌国际化探讨

大批跨国公司的涌入,使江苏成为真正的世界加工工厂,同时也成为跨国公司贴牌生产集中地。而江苏的本土品牌发展相对滞后,机电、纺织服装等传统优势行业并没有借此机会创出国际品牌,本文对造成江苏品牌发展滞后的因素进行深入分析,并提出了促进江苏品牌国际化的战略措施。     

江苏企业品牌国际化探讨

大批跨国公司的涌入,使江苏成为真正的世界加工工厂,同时也成为跨国公司贴牌生产集中地.而江苏的本土品牌发展相对滞后,机电、纺织服装等传统优势行业并没有借此机会创出国际品牌,本文对造成江苏品牌发展滞后的因素进行深入分析,并提出了促进江苏品牌国际化的战略措施.     

伟大的品牌来源于伟大的管理

1990年代中期，有专业的市场调查机构调查发现，联想的市场销售做到了中国第一．把康泰挤到一边去了。我当时就给杨元庆打电话．和他集合了很多数据．证实这个数据是真实的。就是在那一年，我看到很多中国本土品牌把康泰和IBM等国际品牌挤到了身后。联想收购IBM的时候．有记者朋友打电话问我怎么看？我说联想已经成为一个世界性的品牌了．联想的此举代表中国人跨出国门迈出了第一步。     

如何促进本土品牌国际化

随着中国企业与世界经济联系越来越紧密,国际许多大公司来到中国成立分公司,与中国企业合资,生产了标有国际品牌的优质产品.国内生活水平提高使消费者热衷于购买国际品牌的产品,中国的市场逐渐被国际品牌占领.因为国际品牌的商品具有消费者认同的"质感".这种"质感"是将企业诚信、品质、服务、广告完美的结合成为一体,这样的商品吸引了更多的消费者.而本土品牌的消费者大量流失使本土企业危机重重,要想本土品牌与国际品牌接轨就需要品牌国际化.     

缺乏管理，品牌就会没人理（中）

许多国际品牌资产高达数百亿美元，现在我们很多企业的品牌资产价值也已经大于其固定资产的总和，也就是说品牌已经成为了企业最大的一块资产，至少是很重要的一块资产。但是，我们经常很遗憾地发现，在一些企业内部。几元钱、十几元钱的一支笔、一张纸、一次的士费用这些细小的账目都有专门的制度和专人去管理，     

对中国服装出口创立国际品牌的思考

当今,服装消费已逐步从"商品消费"进入"品牌消费",服装企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力。近几年来中国服装企业的品牌国际化做了很多努力,但中国自有品牌服装销售却非常少。总结了一些中国服装创立国际品牌存在的问题,并对中国服装创立国际品牌的对策进行了研究。     

“剩者为王”的中国糖果行业

糖果行业由原来的"大白兔"一统天下到如今的出现国内外品牌林立,激烈角逐的状况大致经过了三个阶段。第一阶段是80年代到1996年左右,这个时候是众多国内品牌崛起的阶段,这个阶段只要产品质量好,以传统的经销商运作渠道的模式下就能取得迅速的发展,从而在市场上取得不错的业绩;第二个阶段从96年到本世纪初则是"狼来了"的阶段,以"箭牌"为代表的国际品牌和以"徐福记"为代表合资品牌挟巨资以及先进的营销理念大举进入中国;第三个阶段从2003年到现在,这是一个糖果行业发展的又一个鼎盛期,中国糖果行业以高于全球平均水平两个点的增长率在迅速发展,到2006年销售额已经达到200亿元左右,预计到2010年,将达到500亿元的销售额。无论对于国际品牌还是国内品牌来讲,这都是行业发展的一个黄金时期,对于众多糖果品牌来讲,这个时期应抓住机会,趁势而上,才能保障自己在未来的竞争中处于比较主动的位置。     

百货暗战之欲擒故纵

2006年对我来说是自我转型的第一年,从98年作为某品牌业务员开始就踏上了正在预热的百货零售业.2000年到2003年是浙江省百货业发展最快速的时期,到了2004年我已经是浙江区销售经理.我所在的公司经过几年的发展也成为某国际品牌在国内最大的代理商,业务遍布东北三省、京津唐、大连、青岛、上海、江苏等部分地区.……     

2007，营销下沉 催生卫视覆盖拐点——企业剑指利润主战场——三四级市场

三四级市场正成为新的营销主战场，国际品牌从高端市场向下延伸，本土品牌更植根于此，甚至有很多新品牌诞生之后，直接就奔向三四级市场。     

石昌佳:强品牌成就大市场

2014年12月12日,中国品牌建设促进会发布的2014年中国品牌价值评价结果显示,浙江洁丽雅纺织集团有限公司以903.67的品牌强度、53.63亿元的品牌价值位居纺织行业首位。在12月14日播出的《对话》节目里,浙江洁丽雅纺织集团有限公司董事局主席石昌佳说:"我们中国很多企业已经制造出了世界一流的、高质量的产品,但是长期以来,我们没有品牌,只能给国际品牌打工。""生活就要洁丽雅"如今已是众多     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得以壮大。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业本土品牌的大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告,我们都记得2002-2003年中国手机行业的许多优秀品牌广告。而许多国际非常知名的品牌,一开始挟国外市场的风光轰轰烈烈来到中国,不过几年,却是江河日下,仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度,成为"地方性     

不要把山寨一棒子打死

都说"山寨"是模仿,是剽窃,但是作为草根经济,"山寨"产品已经为人们所熟知,并大行其道.存在的必然有其合理性,因此,我们也应该以新眼光审视"山寨"经济. 山寨产品虽然是草根市场的小品牌,但正是这些小品牌成为国际品牌超级利润的终结者,中国电子消费大众化的推动者,电子产品进口替代的生力军,中国电子产品技术创新的推进器.谁敢说在这些山寨企业里,将来不会再冒出来一两个"中兴、华为"呢?     

迎接中国CBO时代

<正> 北京大学文化产业研究所与国际品牌联盟共同主办的"北京大学首席品牌官(CBO)高级研修班"成功举办,令中国品牌界为之一振,引人注目。在这个伟大而光荣的时代,奔腾的中国让我们的品牌梦想飞扬。品牌是企业发展的核心竞争力。品牌数量多是一个国家经济强盛的标志。有了首席品牌官,就抓住了品牌竞争的关键。     

传奇成就伟大品牌

据有关方面统计数字表明，中国的品牌数量与美国的品牌数量差不多，都在170万个左右．但是要说在国际上真正有影响力的品牌，中国可算是凤毛麟角。曾经有人这样对比中美品牌：美国品牌星巴克，麦当劳等，你在中国，听到这些美国品牌名字，都如此熟悉，可是，美国人提起某些中国品牌的名字，知之甚少。造成中美品牌落差的原因有很多，但是仔细琢磨，你就发现这些国际品牌都给我们留下了许多为人传诵的传奇经历，这些传奇已经溶在了品牌里，成为一种品牌文化，代代相传，积累成昂贵的品牌资产，提升了产品的附加价值，即使一个哈根这斯的冰激凌卖到了100元，依然有人很情愿的付出。品牌传奇已经变成了人们生活中的一部分，并改变我们的生活，左右我们消费的欲望，如果一个品牌传奇成为某种文化的象征或者在生活中形成习惯的时候，这个品牌也将成为众人为之疯狂的品牌，即使品牌缔造者已经离去，但他塑造的品牌仍然流芳百世。试问我们的品牌有没有这段传奇，有没有这种文化？     

梦特娇的中国底牌

看过电影《疯狂的石头》的人,相信一定记得那句经典的"牌子啊,班尼路"。一句调侃揭开了班尼路的伤疤,昔日代表着流行与时尚的品牌,如今已经成为了"大路货"的代名词。至少,在一线城市,那些我们曾经津津乐道的品牌认知危机已经显现。法国梦特娇、皮尔·卡丹、佐丹奴、真维斯、堡狮龙,这些中国消费者十分熟悉的品牌,曾是上世纪八九十年代中国先富起来的人身份、地位的标志。虽然如今已经退出一线市场,但仍在二三线市场保持着较高的市场占有率。而这些通过国际品牌代理快速起家的温州商人,在过去的三十年积累了惊人的财富。如今,这些品牌又进行着怎样的"后鼎盛"时期的自我救赎?     

让地板间流淌出音乐——肯帝亚木业(中国)有限公司的品牌之路

一个刚刚延生半年时间的品牌能在业内脱颖而出,这对于很多企业来说,几乎是难以想象的,但江苏丹阳肯帝亚木业(中国)有限公司做到了。从2003年12月15日,丹阳肯帝亚木业(中国)有限公司成立,到2004年5月,仅仅半年的时间,其产品已经在国内市场全面铺开,并快速的拓展了国际营销网络。"对品牌的精心打造让我们这个成立刚刚半个年头的企业走上迅速发展之路。"肯     

区域国际品牌建设中存在的问题与对策——从阳江刀剪的品牌策划说起

阳江刀剪产业具有悠久的历史,已在国内形成了一定的品牌效应。但在与国际刀剪品牌的竞争中明显还处于弱势。改变这种局面的根本途径就是创建"阳江刀剪"区域国际品牌。本文分析了创建"阳江刀剪"区域国际品牌的必要性和存在的问题,并从发挥政府主导作用,发挥行业协会的管理功能,做好集体商标设计与注册,加强教育和培训以及加强领导和机构建设五个方面提出了相应的对策。     

运筹帷幄成就民族品牌 稳健发展闯荡国际商海——访匹克集团董事长许景南

品牌与梦想有关。当很多老板初创品牌打开市场时，许景南便给自己定了一个更高的目标：创立国际品牌。最终，许景南带领匹克成为中国专业篮球装备第一品牌、第一个进入NBA赛场的中国运动品牌、签约NBA球员最多的中国品牌，并率先成为全国首个出口免验品牌。许景南，与他所创立的品牌一起向人们展示“我能，无限可能”。     

鄂尔多斯品牌提升策略揭秘

内蒙古鄂尔多斯集团是世界上规模最大的羊绒制品企业,1995年即获"中国羊绒制品大王"称号,1999年被国家工商局认定为"中国驰名商标"。但鄂尔多斯人并未满足,他们的目标是以品牌经营走向世界,成为驰名天下的国际品牌。在鄂尔多斯《2001—2005年五年发展规划纲要》中,实施"品牌提升战略"被列入了四大战略重点之中。一、内外调研战略研讨2001年3月,鄂尔多斯"旗开得胜"品牌提升工程启动。该工程以品牌整合与新品牌推出为主要举措,以提升品牌形象、加强行业领导品牌地位、向国际品牌进军为目的。以新品推出为主要举措是因为考虑到企业规模巨大,"船大难掉头",通过新品牌推出带动老品牌是现实之选。以"旗开得胜"为工程名,是因为新品牌上市当然最希望"马到成功"、"旗开得胜";还因为鄂尔多斯地区即今伊克昭盟,伊盟下辖七旗一市,工程名"旗开得胜"巧妙地嵌进了"旗"、