企业实施客户关系管理的成功关键因素分析

本文在对客户关系管理(CRM)做简要介绍的基础上,针对目前企业成功实施CRM的比率较低的情况,提出成功实施客户关系管理的关键因素：不仅仅是要解决其中的信息技术的问题,更重要的是将CRM所倡导的管理理念融入企业中。这其中包括CRM与企业原有的信息系统(ERP)的整合,与电子商务(e—commerce)的整合。     

"信息技术-企业文化"双层模式的客户关系管理价值分析

本文以“信息技术和企业文化”双层模式分析客户关系管理的价值形成以及企业客户关系管理价值链重构,为企业实现信息技术和企业文化两个层面互动的客户关系管理提供借鉴。     

知识型客户关系管理研究

企业的经营理念和管理模式正从传统的产品管理逐步过渡到营销服务。建立知识型客户关系管理系统,优化客户服务,是实现以"客户为中心"的经营理念的重要途径。文章讨论了知识挖掘和知识管理的过程以及其在客户关系管理中的应用。     

互联网环境下的企业客户关系管理

客户关系管理(CRM)是企业经营管理中一个非常重要的环节,在电子商务迅猛发展的大趋势下,如何调整企业传统的客户关系管理模式以适应互联网经济的特点,是每个管理者在设计本企业发展战略时必须解决的问题。文章首先分析了CRM和ICRM的关系,得出在互联网环境下进行企业客户关系管理的特点和手段,然后通过对比国内外企业在ICRM方面的案例,指出了现代企业必须尽快完成由CRM向ICRM的转变。     

基于客户关系管理的银行决策支持系统框架

本文首先运用经济学、管理学的基本原理,阐述了银行建立基于客户关系管理的决策支持系统的必要性;接着对照国外商业银行应用实际,客观地分析银行决策支持系统应用的缺陷;然后重点论述如何利用银行现有的信息化管理平台,引入数据仓库技术,改造现有管理平台,构架基于客户关系管理的决策支持系统模型;最后描述了建立该模型必须注意的若干问题和对银行经营管理可能产生的影响和重要意义.     

沃尔玛的客户关系管理对中国企业的启示

本文从客户关系管理的角度,谈了沃尔玛在零售业取得成功的原因,主要在于客户关系管理理论的更新和客户关系技术的创新.     

客户关系管理（CRM）的体系框架之研究

随着市场经济的发展,我国大多数企业都进行营销模式的改革与创新,客户关系管理（CRM）理念也逐渐被认可和运用。然而企业的资源是有限的,具有一定的局限性,这给企业实施客户关系管理（CRM）带来了一些阻力与障碍。因此,本文主要构建一完善的客户关系管理（CRM）体系框架,从而增加客户与企业的亲密度,促进企业的可持续稳定发展。     

网络时代的客户关系管理

一、引言CRM，即ComprehensiveCustomerRelationshipManagement（客户关系管理），源于“以客户为中心”的商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。它实施于企业的市场、销售、技术支持等与客户有关的工作部门，目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。传统企业管理的着眼点在内部资源管理，即企业管理后台部分，而对于直接面对以客户为主的外部资源的前台部分则缺乏相应管理。CRM作为一种专门管理企业前台的管理思想和管理技术，…     

营销管理新理念—客户关系管理

信息技术的飞速发展和全球经济一体化,改变着企业之间竞争的方式。传统模式以产品为竞争基础,企业更多的是关注企业内部运作效率和质量的提高,并以此增强企业的竞争力。如在80年代中期兴起的业务流程的重新设计以及有信息技术支持的企业资源管理系统（ERP）。但是,随着竞争的日益激烈,以产品为中心的竞争优势正在逐步失去,此时,以客户为中心,倾听客户呼声和需求,对不断变化和客户期望迅速做出反应的能力成为企业成功的关键。为此,企业必须与客户建立并加强长期的良好关系,将企业的营销、销售和服务等环节进行整合,对客户进行全方位的服务和长期跟踪,以保持较高的市场占有率和客户忠诚度。     

走出客户关系管理的误区

分析了导入和实施顾客关系管理的误区，并提出了相应的对策。     

中小企业客户关系管理的系统分析

本文主要运用系统理论与方法，对中小企业客户关系管理（CRM）的系统分析与设计进行了研究与探讨，基本内容包括CRM的基本概念，中小企业CRM系统的结构模型、CRM系统的功能模块以及中小企业实施CRM系统的目标，过程和效果。     

客户关系管理与企业竞争

任何一个企业若要维持自己的生存发展,首先需要拥有一定的资源,其次是要能够对有限的资源进行合理配置以达到最佳的使用效果,支持企业目标的实现,任何一个企业为了存续至少需要下述类型的资源：（1）人力资源。（2）金融资源。（3）物质资源。（4）信息资源。（5）关系资源。每个企业所拥有的资源尽管在数量、质量上都不尽相同,但一定是有限的。企业资源的有限性首先在于人类社会赖以生存发展的自然资源是有限的;其次,企业赖以生存的人社会资源也是有限的。由于企业资源的有限性,这就要求企业应该充分有效利用有限的企业资源,便之发挥最大的效用。     

论营销在酒店客户关系管理中的实际应用

体验营销与酒店客户关系管理都是为了加深酒店客户印象,提升酒店形象与品牌的途径,体验营销是互动式的,是动态的;而顾客关系管理却是强调对酒店客户的相关资料进行记录、存档,是单向的,是静态的。本文提出二者应该而且能够相互利用,相互融合,共同为提升酒店品牌形象、促进酒店与客户之间的双向沟通作出贡献,并就此提出若干应用模式与建议。     

客户关系管理(CRM)

客户关系管理 (Customer Relationship Management)系统 ,是 ERP系统中一个重要的组成部分 ,也是当前企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为此想把 CRM介绍给读者。一、戴尔 (Dell)电脑的故事去年戴尔电脑公司的销售超过百亿美元 ,成为美国第二大的电脑品牌 ,市场占用率为 15 % ,接近第一品牌康柏(Compag)。戴尔电脑原本只是一个年轻人米切尔·戴尔创立的小公司。当初 ,他既没有技术 ,也没有资金 ,即使到现在 ,他的技术仍不是最好的。但为什么这样的公司能享誉全球 ?当初戴尔发现许多人想买电脑却不会用 ,就从拿电脑到街上卖给用户…     

论客户关系管理与企业竞争优势的获取

客户关系管理（CRM）既是一种新型的营销管理理念，也是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理系统，它强调将客户放在提高企业竞争力的中心位置。本文在讨论客户关系管理的内涵的基础上，研究如何利用客户关系管理提高企业竞争优势。     

客户关系管理的服务与支持

在网络经济已成为潮流的今天，企业在寻找并树立与电子商务的高速扩张模式相匹配的经营发展战略时，需要把客户的价值提升到一个前未所有的高度。同时，企业的各职能部门如销售、市场、客户服务、技术支持等都需要能实现业务自动化的解决方案，以打造一个面对客户的前沿平台。客户关系管理(CRM)，一种包括了企业判断、选择、争取、发展和保持客户所要实施的全部商业过程，充分体现了“客户中心”战略的、从理念到技术、     

银行业客户关系管理探析

如果说入世后在劳动密集型产业我国有比较优势的话，那么，在金融业却是外资银行占有比较优势。对银行业来说，没有什么比服务更重要的了。外资银行的服务不仅仅体现在对客户的服务态度方面，更是体现在给客户提供更多个性化的金融产品上，而这恰恰是中资银行最欠缺的。在国内金融市场竞争日益加剧的形势下，引入客户关系管理系统，留住老客户，争取新客户，从而提高竞争力和经济效益，成为中资银行面临的首要问题。客户关系管理即CRM（CustomerRelationshipManagement），是为了选择和管理最有价值的客户关系的一种商业战略。其核心是建…     

中小企业客户关系管理系统

我国现有上千万家中小企业,其中只有少数企业连通了Internet,引进或开发了各种应用软件,在企业的生产和管理中发挥着重要作用。随着市场竞争的焦点由传统的单一的产品质量的竞争转移到以客户为中心的服务的竞争,部分已有一定的MIS应用基础的中小企业,正在考虑建立自己的客户关系管理系统。     

基于数据挖掘技术的中小企业客户关系管理研究

目前,随着市场竞争的日益激烈和互联网技术的迅猛发展与快速普及,中小企业对客户关系管理（cRM）的需求不断增加,中小企业实施客户关系管理的时机逐渐成熟,越来越多的机构和研究者开始关注中小企业客户关系管理这一巨大的目标市场。本文针对中小企业的特点和其所面临的商业环境,基于数据挖掘技术,对中小企业客户关系管理进行应用研究。