虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络     

企业内隐性知识流动影响因素的实证研究

隐性知识的出现变革了组织行为管理模式,要想实现组织内隐性知识的有序稳定流动,实现隐性知识的共享和传播,必须实现隐性知识显性化.研究企业内隐性知识流动影响因素,对于实现隐性知识显性化具有重要的作用,本文通过对企业内隐性知识流动影响因素的实证研究,得出结论:隐性知识在企业中流动主要由信任和知识分布决定的.并提出相关建议.     

全球价值链治理、知识转移与代工企业升级——以珠三角地区为例

代工企业在全球价值链的升级具有战略性和紧迫性,其升级并不是独立自发的,而是受到了全球价值链中各经济主体之间的组织形式和关系安排的统一约束。知识经济的发展也为代工企业的升级创造了新的机遇。全球价值链、知识转移以及代工企业的升级之间存在着密切的关系,文章通过分析全球价值链治理下的全球领先企业与代工企业之间的知识转移模型,从而提出代工企业的升级建议。     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展，迅捷多变的市场环境，对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为，对企业来说至关重要，企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手，结合小微企业当前实际情况，探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

企业自主创新跨组织知识整合模型及实现机制

知识是一种最有价值的战略资源,跨组织知识整合是一个复杂的过程,是企业实现自主创新的重要途径,既需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和动态关系,也需要捕获外部知识并建立外部知识与内部知识之间的关系。同时,跨组织知识整合也是一种跨越组织物理界限的学习过程,是一种借助外部知识资源实现企业内部知识创新的过程。跨组织知识整合内在由知识捕获、知识交融、知识应用三个基本环节构成,三者之间相互依存、相互作用,共同组成了跨组织知识整合的螺旋式运动。跨组织知识整合的实现是一项系统工程,企业可从构筑跨组织知识整合平台、建设看门人队伍、扩展并优化关系网络、创建开放式学习型组织文化等方面着手,建设跨组织知识整合实现机制。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

战略分析与业务流程分析

<正> 中国汽车行业零部件厂商,为了实现与上下游企业的信息共享与业务协同,支持企业的业务发展,都在积极展开企业信息化建设。许多企业都很关心软件系统的选型问题,殊不知在选型前还有许多工作,需要作战略分析和业务流程分析。 企业信息化是为企业发展战略服务的,脱离企业战略谈信息化是没有意义的,因此必须首先从战略高度出发来讨论企业信息化。企业必须清晰自身在全球竞争中     

三条途径构筑券商的核心竞争力

我国券商要想走出困境,实现可持续发展,就必须具备参与全球竞争的核心竞争力。我国券商需要从市场开拓能力、业务创新能力和风险管理能力三条途径来构筑其核心竞争力,用品牌打造市场开拓能力、以系统创新树立竞争优势、内外兼修提升风险管理能力,并据此提出若干对策建议。     

能力相关性与建筑设计企业多元化研究

企业多元化理论的出发点分为两大类,一是以产业和市场分析为基础的外生论,二是以企业内部资源和能力为基础的内生论。基于能力相关性的多元化实质上是企业核心能力的转移或延伸。建筑设计企业是知识密集型企业,设计能力和创新能力具有较广泛的相关性。建筑设计企业在多元化上必须掌握基于能力多元化的边界。企业构建与设计相关联的多元化过程中必须以建筑设计为本,并有通用能力共同支撑,与设计相关联的多元化业务还必须具有协同作用。     

关于提高企业软实力的探讨——组织信任、工作满足与知识分享的关系研究

高效率的知识分享是企业软实力的重要组成部分,对提高员工素质具有重要作用,但如何提升知识分享的效率却普遍困扰着企业。本文以我国华南地区企业为调查对象,就组织信任对知识分享的直接和间接影响进行了实证考察,系统验证并量化测度了组织信任、工作满意和知识分享之间的建构效度。研究结果显示:组织信任对知识分享行为具有显著正向影响,而工作满意在组织信任和知识分享之间发挥着显著正向效应。     

契约、组织能力与企业规模扩张

本文认为人在理性的动机之下,会表现出信任或机会主义的行为倾向.企业的发展壮大需要代理人之间的信任与合作,而引发信任抑制机会主义需要企业具有"组织能力",即"签订"组织内部的默契等隐含契约的能力.组织能力的提高是企业进行规模扩张的必要条件.具有强大的组织能力的企业将主动进行边界扩张以寻求规模和企业价值的最大化,而不是如传统的交易成本经济学所预期的那样,只是被动地为节约交易成本而进行边界决策.     

数字化转型对企业绩效的影响研究——基于组织学习的中介作用

基于组织学习理论，探究数字化转型微观机理，并通过205份企业问卷进行实证分析。研究发现：企业数字化转型主要通过组织变革和技术创新来实现，并且这二者对企业绩效具有显著正向影响；组织学习可进一步细分为跨组织边界学习和跨知识边界学习，并且跨组织边界学习和跨知识边界学习在数字化组织、数字化技术和企业绩效之间起部分中介作用。     

《羊城晚报》的广告客户关系管理

客户关系管理(CRM)是选择和管理客户的业务策略,它采用数据库和其他先进的信息技术来获取顾客数据,分析顾客行为和偏好特性,积累和共享顾客知识,有针对性地为顾客提供产品和服务,发展和管理顾客关系,培养顾客长期的忠诚度,以实现顾客价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。CRM需要以客户为中心的理念和文化来支持有效的营销、销售和服务     

试论中小物流企业市场营销问题与对策

为增强核心竞争力,物流企业的业务要利用外部资源来完成,形成制造专家和物流行家的联合与协同,中小物流企业必须适应这一形式,必须延伸其业务服务内容,制定发展战略,寻求企业物流业务的发展空间。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。提出了中小物流企业市场营销中存在的若干问题,制定出了相关营销战略和策略。     

员工当责感、工作满意度与组织公民行为

激发员工的组织公民行为是提升企业运转效率的有效途径之一。文章关注工作满意度对激发组织公民行为的作用机理,提出并证实了只有对高当责感的员工通过提高工作满意度来激发其组织公民行为才是有效的。通过系统的探索性分析和验证性分析,证实了工作满意度与组织公民行为之间存在显著的正相关关系,并且员工当责感在工作满意度和组织公民行为的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业要想通过提高工作满意度来激发组织公民行为进而提升企业效率,必须要关注员工的当责感及其前导影响因素,企业创造当责的文化环境有利于激发组织公民行为。     

企业中知识型员工的精神激励问题研究

知识经济时代的到来,企业之间的竞争、知识的创造、价值的增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工就是利用知识技能、学习能力和创新能力,通过脑力劳动使自身价值和组织目标得以实现的员工。知识     

涉农企业工作环境与员工创新行为关系研究

涉农企业工作环境是影响涉农企业绩效和持续发展的重要因素,也是营造组织创新气氛、提升员工知识创造能力的必备条件。近几年来,我雀农业产业化步伐逐渐加快,而在发展过程中,农业人才结构性供应不足、科技创新造血能力不强等已成为困扰许多涉农企业的难题。本研究从涉农企业工作环境与员工创新行为的调查着手,探讨并研究涉农企业工作环境与员工创新行为之间存在的互动关系,并逐步分解其主导因素提出相应的改良策略。     

软件外包服务产业中知识转移机制研究

相对于传统产业,软件外包产业知识更新频繁,知识外溢和知识转移更易于发生。由于受企业战略意图、组织能力、知识模糊性等因素制约,知识转移难以完全成功。即以全球价值链为背景,从知识转移的参与要素入手,从发展中国家后发企业知识获取的角度出发,探讨了先进企业与本土企业之间知识转移的内在机制与知识转移效应,为促进知识良性转移以提升自身竞争力,并努力向价值链的高端环节爬升提供了理论指导。     

解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

企业知识管理架构分析与再造

知识管理作为组织学习的重要组成部分,无论在传统企业、还是在现代企业都是客观存在的,只不过不同的企业有不同的知识管理模式,而且也随着社会环境和企业发展的变化而变化.在知识经济时代,从发展战略和核心竞争力的高度,企业更加重视知识管理,通过知识管理来增强企业的适应能力、敏捷反应能力和创新能力.但任何管理如果脱离企业的业务架构,只能成为空中楼阁或摆设,只能虚耗企业的资源.本文基于业务架构对企业知识管理进行分析,以期找到改进组织知识管理效能的方法.