铁路施工企业内部绩效考核指标研究

企业集团内部绩效考核有利于集团内部管理的完善，促进集团整体经营绩效的提高。本文根据铁路施工企业的行业特点，结合平衡计分卡原理，构建了铁路施工企业内部绩效考核指标。     

铁路施工企业内部物资管理初探

本文主要对铁路企业内部物资管理工作展开探讨,以物资采购管理为主线,对铁路施工企业目前的物资采购管理现状作出分析,找出物资采购存在的问题,并对物资管理工作提出一些改良方案,供广大物资管理人员做进一步的探讨实践。     

企业绩效考核指标模式新探

在集团对事业部、集团对企业、事业部对下属企业等的业绩考核中,利润基数(指标)的确定是中上下级博弈的难题。为解决这一难题,笔者试图把EVA指标和HU模型结合起来引入业绩考核,借此创造一种能够保证资本价值增值的自动报数机制,这种机制将会促进企业的经营预测更趋准确,使投资者、经营者和企业的利益趋向最大化。     

电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

建立企业内部绩效考核管理新模式

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了发展生产力之外,还要不断地加强内部管理,在这其中,人是最积极、最活跃、最有潜力的资源.在现代,人力资源已被称为经济发展和社会发展的第一资源,因此,如何加强人力资源管理,调动员工工作积极性,在当今就显得尤为重要,许多国外成功企业的经验已充分证明了这一点.上海石化在股份制改制后,公司的体制、机制发生了较大变化,如何在现代企业制度下构建适合公司管理要求的绩效考核管理新模式就成为需要进一步探索的课题.     

优化铁路非运输企业绩效考核体系

自2017年起,中国铁路成都局集团有限公司(以下简称集团公司)下属非运输企业开启了自主进军市场的经济模式.作为主营非铁路运输业务的法人企业,非运输企业担负着完成集团公司盈亏目标、全面提高资产效益、促进企业创新发展的使命,其市场主体地位更加突出,也给非运输企业的发展带来了难得的机遇.     

基于增值型内部审计的绩效考核指标设计

国际注册内部审计协会（IIA）指出：内部审计部门是指为了增加价值并改善机构的运营而提供独立、客观的保证与咨询服务的部门、处或小组的顾问或其他从业人员。内部审计部门通过系统化、规范化的方法，对风险管理、控制与治理程序进行评价，进而提高其效率。由此可见，内部审计部门存在的价值在于满足“增加组织价值并改善机构的运营”的目的。     

我国铁路施工企业综合管理研究

<正>我国铁路施工企业飞速发展,但是在施工建设过程中管理落后等原因而造成的损失和资金浪费是惊人的。因此有必要进行施工建设项目综合管理研究,以达到对项目的更优化管理,实现节约成本、提高效率、增强竞争力和获得最佳效益的目的。一、我国铁路施工企业管理当前存在的问题1.从政府管理部门分析。(1)主管铁路建设的铁道部依旧政企不分,导致行政效率低下。(2)铁道部对铁路建设领域的绝对垄断行为导致外部资本无法进入,削弱了项目在该领域的竞争力,增加了成本。(3)国家关于铁路建设的行政法规不健全,监管力度不够,容易产生管理部门权力寻租和参与单位弄虚作假行为。(4)对铁路建设项目的管理涉及多个部门,政出多门,不易于协调。2.从施工企业分析。(1)高速铁路技术是近年从国外引进的先进技术,国内施工企业对此消化时间不长,技术掌握程度有限。(2)施工企业目前对铁路项目的管理工作更多强调的是     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

工程项目核算与施工企业绩效考核问题研究

<正>一、问题的提出施工企业的生产特点是以流动的生产线加工形态各异的固定产品。通常情况下是以项目管理和项目核算的形式来进行生产管理和财务管理。如何加强工程项目的核算,又如何落实对工程项目施工队伍的绩效考核,是施工企业管理当局非常关注的老问题。本文     

浅析企业绩效考核指标与操作要素

经济的发展与日趋激烈的市场竞争,使得企业为了提高自己的竞争力,在企业员工的激励与绩效方面不断改革,完善和加强对企业绩效的管理。通过对企业绩效指标管理设计与操作要素的分析,试图找出企业绩效考核指标在企业管理中的具体运用措施。     

关于高速公路企业绩效考核指标的设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。截至2012年8月底,我国高速公路通车总里程突破了3万公里,比世界第三的加拿大多出近一倍。加强高速公路管理,提高效益,已成为高速公路建设发展中的一项重要任务,作为承担高速公路管理任务的高速公路企业,建立有效的激励     

关于高速公路企业绩效考核指标的设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。     

施工企业内部控制问题研究

作为施工企业管理的有机内容之一,内部控制对其顺利经营运作、防范风险、全面确保资产安全发挥着非常重要的作用。本文主要研究了施工企业内部控制过程中面临的各种问题,并提出相应的应对策略,期待能为施工企业做好内部控制工作提供一定的帮助。     

试论铁路企业绩效考核问题及解决方法

文章分析了铁路企业绩效考核存在的问题,探析了解决铁路企业绩效考核问题的有效方法,旨在为铁路企业的相关人员提供一定的参考。     

企业绩效考核指标权重的研究——以KY企业为例

确立包括科学的指标权重在内的考核指标体系,是企业提高考核结果信度和效度的关键。层次分析法（AHP）为准确地确定企业考核指标间权重提供了可行的途径。本文以KY企业为例,利用层次分析法探讨了企业绩效考核指标权重问题。     

铁路施工企业实行责任成本研究

铁路施工企业管理中,一个企业成本费用的高低,将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业生存与发展的前途和命运。因此,加强成本费用管理,降低成本耗费,既是改善生产、技术、经营、管理的推动力,又是提高企业经济效益的关键之所在。     

铁路建设企业现场施工管理研究

基于认证审核过程中所掌握的铁路建设企业管理体系的丰富信息,针对铁路客运专线施工现场管理中存在的问题,提出了具体的改进建议。最后,立足于改进铁路建设企业管理,从如何认识和消除贯标“两张皮”现象方面提出了具体的思路和措施。