理顺铁路企业工资分配关系的探索与思考

企业工资分配制度,是企业按照国家规定的分配政策,针对不同工作岗位的职责和贡献大小而确定的工资标准系列及其管理规定。企业分配制度是否合理,直接影响到企业整体经济效益的提高和管理的全面进步。对于铁路运输企业来讲,随着运输市场的竞争,技术、技能,管理人才竞争的不断加剧,迫切需要建立起充满活力、科学合理、激励有效的工资分配制度,健全铁路企业内部工资分配机制,就是要通过科学合理、公平、公正的分配方式,最大限度地体现按劳分配原则,把工资分配与企业经济效益和职工个人的劳动成果密切联系起来,最终达到促使全体职工从物质利益上关心自己的劳动成果,关心企业生产的目的。     

在市场经济中加强企业有效管理

管理作为一门科学．是在人类完成机器大生产工业体系之后出现的．管理科学涉及的领域很广．与企业有密切的关系．在市场经济的激烈竞争中．企业要立于不败之地，必须十分重视管理。如何搞好企业管理．曾有一段时间成了人们谈论和研究的热点问题．但最近一段时期以来．由于种种原因，人们谈论的很少了，关心的人也不多了。     

以人为本 创新国企管理

人本管理是企业管理的发展方向 人本管理即尊重人性,以人为中心的管理。也就是根据人的心理规律,通过尊重人、关心人、改善人际关系等办法,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高其劳动效率和管理效率。 企业是由人组成的集合体,企业必须依靠人才能生存和发展。同时,企业为了满足企业人和社会的需求而追求利润的最大化。企业管理理应以人为     

试论中国企业的管理层收购

知识经济的社会里 ,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争。全面理解人本管理的内涵、核心内容 ,加强人本管理的工程建设 ,留住人、用好人 ,充分发挥人的积极性和创造性 ,是企业成功的关键。     

中小型企业招聘工作中存在的问题

企业与市场之间的竞争,表面上是产品、服务和技术的竞争,实际是对人的竞争。企业如何加强和改善人力资源的管理,是其有效提高核心竞争力的关键。     

知识型企业人力资源管理模式探究

企业竞争日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。本文分析“知识型员工”自身特征,认为,知识型企业人力资源管理创新模式为：管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,重视员工个性差异,以人为本,创建一种自主、宽松的工作环境,使知识型员工随着企业一同成长、发展,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。     

工作并快乐着——企业员工情绪管理之道

在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下,企业中弥漫着大量迷茫,失望,沮丧,愤怒,挫败,疲惫等令人不安的情绪。这些情绪已经开始影响企业的有效运转,甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的员工情绪管理,实现企业经营目标并塑造竞争优势,成为管理者最关心的问题之一。[编者按]     

塑造以人为本和谐的企业文化

以企业文化为手段,以人为本,重视员工的意识和观念,强调物质与精神相结合,注重激发人的内在动力,因此这是一种更有效、更高明的管理方法。所谓“以人为本”的企业文化,就是在企业管理中重视人的因素,把人看成企业的主体,尊重人、爱护人、理解人、关心人,把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

浅论人力资源管理

当今社会,企业的竞争关键是人才的竞争.因此,管理好人才,使用好人才是企业战略的重要因素.人才的管理要以人为本,要把人当成组织中最具活力、最具能动性与创造性的元素.     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势,在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理,员工是企业的主体,员工是企业发展和壮大的不竭动力,对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此,企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理,强化以员工为中心的人本管理,帮助员工实现自我价值,增强企业活力和竞争力,实现员工和企业的双赢。     

企业模仿成本及其对模仿结果的影响

随着企业间竞争的不断加剧，企业产品寿命周期越来越短，产品、技术以及管理创新成为企业竞争最重要的手段。后动企业往往以模仿先动企业行为为基础，再进行创新，以提高企业竞争力，实现对先动企业的赶超。在现实的模仿行为过程中，人们更多的是关心模仿对象及其所能带来的收益，而忽视了模仿成本及模仿成本在模仿过程中的影响。本文系统阐述了企业模仿行为、模仿成本的内涵，以及企业模仿成本对模仿结果的影响。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

平衡记分卡的发展趋势

随着全球化经济一体化进程的加快,企业的竞争中管理的竞争所占的比重日益加大,成为决定企业成败的关键因素.如何根据有限的财务资料做出正确的决策,促进企业的发展,已成为每个企业家非常关心的问题.1996年,博意门的管理咨询专家将平衡记分卡引入中国,在国内的应用中逐渐本土化.平衡记分卡全面客观地评价了企业,能及时提供有助于决策的信息.     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

“人就是公司”——现代企业管理之道

随着市场经济体制的确立和发展,越来越多的企业清晰地认识到,市场竞争说到底是人才竞争,企业管理的实质是人的管理,思想管理的根本是人的心理、精神和行为的管理:企业既是生产经营系统,又是精神文化系统,而无论哪个系统都要靠人去掌握和控制。因此,美国一位著名企业家     

如何有效加强国有企业员工培训

21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争。任何企业要想在市场竞争中获胜必须把管理的重点从物的管理转向人的管理。在此,笔者国企员工培训现状及其培训经验,就国有企业员工培训问题进行分析。     

推进工行基层行企业文化建设的思考

在迅速发展变化的市场经济中,金融同业基层行之间最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化越来越成为企业核心竞争力的有力保障。本文对工商银行基层行企业文化建设的现状及存在的问题及对推进工行基层行企业文化建设的措施进行了深入地思考,以期推动工行基层行企业文化建设不断向纵深发展。     

对现代微观经济竞争动力的分析

凯恩斯主义的到来引发了企业作为微观经济个体单位对宏观经济发展产生了推动性的影响。现代微观经济的竞争动力就是现代化的管理。文章通过对微观经济管理理论的探讨,把从对围绕企业中的物、人、组织、环境的管理进行较深入的总结,并最终得出了企业竞争的源动力在于企业通过全球化的竞争发展获得更多的知识、技术资源;在满足多样化的顾客需求的基础上创造企业自身的独特的竞争优势。