遏制“部门利益膨胀”的多种途径探析

部门利益膨胀是当前行政机构运行的一个明显特征.是依法行政和行政管理体制改革的主要障碍。针对其形成的制度性根源,通过行政法治实现对行政权力的监督和制约;加强对行政立法的监督;加强与完善财政监督机制;健全和完善行政运行机制.是遏制"部门利益膨胀"的有效途径。     

“三位一体”部门预算跟踪审计

为充分发挥审计的监督职能,本文结合当前的财政预算发展形势及部门预算执行中存在的一些问题,提出了实行预算编制、预算执行、预算绩效评价三位一体部门预算跟踪审计的必要性,并在具体操作的初步思路和需要相应解决的一些问题方面作了思考。     

“有关部门”与“相关部门”

正有位从事秘书工作的同志问,"有关部门""有关情况"跟"相关部门""相关情况"有什么不同。"有关"跟"相关"的意思有所不同。"有关"表示"有关系"。做定语时表示"有关系的"或"涉及的"。例如:(1)请刘秘书把有关部门的负责人约来,星期三谈一次。(2)对这个问题,有关方面现在都反馈了信息,我明天汇总后把材料交给办公室。(3)请将这个规定尽快通知有关人员,让他们提前作好准备。(4)下面请张秘书把有关情况介绍一下。"相关"则表示"彼此关联"或"互相牵涉"。例如:(1)各兄弟民族休戚相关,互相帮助,前进在社会主义大道上。     

营销部门“内斗”的化解之道

<正>L公司成立伊始,就组建了市场部、销售部、客户服务部等职能部门,以期在市场上"一炮打响"。虽说是保健品行业的"新兵",但该公司产品却不乏独到与创新,不到三个月就在全国五十多个大中城市建立了经销商网络。然而,产品还没上市,市场部与销售部经理却开始了"暗战"。由于新产品刚刚上市,销售部张经理带领部下先下     

“部门联合执法”漏洞不容忽视

一些执法部门常采取上下互动、强强联合的形式开展执法检查,但其稽查(罚没)收入在账务处理上却出现了不少混乱现象。一、混淆资金性质,违规缴库为整顿市场运行环境,一些条管执法单位往往与某些地方部门进行统一行动,共同打击违法乱纪行为,然而这些部门将查处的罚没收入以“公安     

关于部门预算执行审计保障措施探索

在审计署的正确领导下,在审计A、B两部2000、2001年度预算执行情况的过程中,我们农林水审计局努力探索部门预算执行审计的新路子,采用一套新的思路和方法,共查出两部门及部分所属单位4大类x个问题、有关综合部门x个问题,违纪违规和应纠正问题的资金额达x亿元;促进A、B两部和有关综合部门纠正了存在的问题并建立和完善了法规制度,其中A部制定或修订了10项部门规章和10项制度,B部制定了8项部门规章和7项制度;在A、B两部及其他有关     

不同部门员工绩效评价结果的协调和比较

本文针对不同部门员工绩效考核结果难以比较的问题,首先分析其产生的原因,进一步提出了解决方案——将部门绩效考核体系纳入公司绩效评价体系中,形成"公司对部门,部门对员工个人"的考核系统。     

增强部门决算与部门预算可对比性的探讨

本文以行政事业单位部门决算和部门预算的编报与分析为背景,通过对我国部门决算的现状的阐述,寻找部门决算在编制和执行过程中与部门预算不衔接的原因,提出如何增强部门决算与部门预算对比性的个人见解。     

青海省级部门预算绩效考评“全覆盖”

2013年以来,青海省财政将省级所有的一级预算部门纳入了考评范围,参加考评的部门数量达到了100个,比上年增加了67个,实现了省级部门预算管理综合绩效考评工作＂全覆盖＂的目标要求。一是指标体系更加完善。依据《财政部关于印发预算绩效评价共性指标体系框架》和省财政工作重点,重点考评部门的预算编制、预算执行、     

平邑县：“创业门诊”推动创业新模式

平邑县人社局设立“创业门诊”，开创了政府职能部门主动引导和积极推动创业的新模式。     

“第三部门”财务管理企业化研究

文章基于第三部门的特点,分析了其财务管理所特有的问题,并指出要解决这些问题,第三部门财务管理必须做到适当企业化,协调支出结构,提高自营收入比重,进行适当的市场化筹资和提高财务透明度。     

基层公路管理部门人力资源管理初探

基层公路管理部门作为集公路建设、养护、路政管理、规费征收为一体的全民事业型单位,是知识、技术、智力等密集型行业,人才资源配置的多元化,给基层公路管理部门的生存和发展提出了新的课题。如何加强公路管理部门人力资源管理,贯彻"以人为本"管理思想,整合公路管理部门人力资源,提升服务水平,实现公路社会经济效益最大化是公路部门职责所在和最根本的任务。本文结合临夏公路总段人力资源的现状,就人力资源管理的做一些初步的对策和思考。     

最低工资对正规部门、非正规部门工资和就业的影响

本文根据是否遵守最低工资标准,将劳动部门分为正规部门和非正规部门。利用中国健康与营养调查（CHNS）微观数据,运用固定效应模型和Multinomial Logit模型,本文实证研究了2004年以来,最低工资对正规部门和非正规部门工资和就业的影响。研究发现：最低工资每提高1%,正规部门工资会增加0.5%,非正规部门平均工资下降统计不显著,而处于最低工资线附近的非正规部门劳动者工资下降0.77%;最低工资提高使得失业者向非正规部门流动,而非正规部门劳动者向正规部门流动,最终将有利于劳动者在正规部门就业。因此,政府在制定最低工资制度时应全面考虑最低工资标准作用效果的部门差异。     

浅析“部门项目”预算微机管理法

预算指标管理法是事业单位按照收支项目将经费层层分解落实到内部各部门,包干使用,以落实经济责任,提高资金利用效果的预算管理办法。它的主要优点是各部门包干项目明确,权责落实,能调动用款部门的积极性,提高资金利用效果。自财政体制改革至今,预算指标管理法一直为大多数事业单位所采用,但在手工记帐方式下实际操作具有很大的局限性:数字准确度低,查询速度慢,工作量大,特别是部门项目越细化实际操作难度就越大,它的优势就越受到制约。“部门项目”预算微机管理法,是指在会计电算化记帐方式下,以预算指标管理法原理为基础,对各部门及其包干…     

论如何发挥第三部门在构建和谐社会中的作用

我国目前正在大力倡导构建和谐社会,在这一宏观背景下,第三部门的重要作用也日益凸现。本文首先阐述了第三部门的涵义和社会功能,并以此为基础,分别从充分发挥第三部门的桥梁作用、发挥第三部门"一阀两剂"作用以及发挥第三部门的志愿性社会服务作用这三个方面,分析了第三部门在构建和谐社会中发挥重要作用的主要方式。     

解密部门沟通难

部门沟通难是否有解呢？ 当然．部门配合难有时候也许要归罪于企业的制度，流程、文化等等。企业的部门设置不合理，内部缺乏互动文化等都可能是造成部门配合难的根本原因，部门主管对此显然无能为力。     

企业部门—产品部门数据转换模型方法

在利用投入产出技术研究诸如劳动力需求、固定资产投资、环境保护等问题时,首先遇到的是如何将统计部门提供的企业部门数据转换为产品部门数据的问题.本文对实现这一转换的方法进行了探讨,提出了利用V表(即企业部门×产品部门表)完成转换的两种方法,并对它们各自的特点.使用条件及其存在的问题作了比较分析.     

BSC把脉人力资源部门绩效

本文首先从平衡记分卡原理出发,引出了部门平衡记分卡;其次,给出了用部门平衡记分卡考核人力资源部的具体的指标和技术方法;最后,指出了用部门平衡记分卡考核人力资源部应该注意的问题。     

跨越部门之“坎儿”：“老革命”遭遇的新问题

对于部门主管来说，什么样的问题最让人头疼？ 也许每个人的烦恼各不相同，但部门配合难却是多数人的心声。其实不仅主管，普通员工也往往深为这个问题所困扰。但显然，在部门主管这一层级，直面这一问题更为紧迫一些。 既在同一屋檐下，又并不朝夕相处；名义上是一家人，现实中又同床异梦。这或许就是跨部门同事关系的真实写照。 《中外管理》日前对全国范围内的经理人展开的调查结果显示：跨部门合作成为经理人高度认同的难点，超过半数的经理人深为这一问题所困扰。即使那些深谙“关系管理”之道的老手，也多对此无能为力。是否，这必然成为无解的、永恒的话题？[编者按]     

三经普中的部门合作之道

在经济普查工作中,加强部门协作、实现资源共享,是提高普查工作效率和确保数据质量的有效途径。那么,在第三次全国经济普查工作中,统计部门如何有效地加强部门协作,获取并合理运用部门数据信息,充分发挥成员单位部门的"帮手"作用呢?笔者在前两次经济普查工作的基础上总结了一些经验,希望对推进第三次全国经济普查工作有一定的借鉴作用。