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被誉为中国企业改革最后阵地的国有粮食企业,在我省即将实行粮食购销市场化的改革,又将受到一次更大的冲击和挑战,做为粮食流通主渠道并兼有多种上职能的国有粮食企业,在这样的背景下,如何迎接改革并求得生存与发燕尾服的问题,已摆在本已处于改革严重滞后状态的国有粮食企业面前。 相似文献
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对国有粮食购销企业改革问题的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
国有粮食购销企业是国家粮食流通体制改革和国家粮食宏观调控的载体，加快国有粮食购销企业改革是“三项政策、一项改革”的重要内容，国有粮食购销企业改革的成败关系到我国粮食流通体制改革能否顺利推进，关系到粮改目标能否最终实现。随着粮食购销市场化改革力度的不断加强，推进和加快国有粮食购销企业的改革显得尤其紧迫。当前，国有粮食购销企业改革中遇到的主要问题是：企业布局不合理、产权结构单一、经营机制不完善、减员分流不彻底，企业的历史包袱沉重、经营亏损的局面尚未得到有效的改善。国有粮食购销企业的改革是一项艰巨的系… 相似文献
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市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的活动,市场营销不同于一般销售和促销,它属于较高层次的现代企业管理范畴,世界名管理学专家彼得.德鲁克曾指出：“市场营销的目的就是使销售成为不必要。”海尔集团公司总载张瑞敏说。“促销只是一种手段,但营销是一种真正的战略。”从普遍意义上讲,在市场经济条件下,企业加强市场营销有着十分重要的作用,国有粮食购销企业也概莫能外。 相似文献
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国有粮食购销企业改革直接涉及作为国民经济基础的农业问题，涉及农村改革和农民利益，涉及国家粮食安全等敏感问题，所以，始终小心翼翼，没有迈开实质性步伐。 中国国有粮食购销企业在组织形式上不是法人治理机构，既不能象现代企业一样组建，经营不善也不能象现代企业一样申请破产；它的经营决策机构是各级政府及粮食行政主管部门，它完全是政府意志及其政策的体现者及执行者。改革开放以来的国有粮食购销企业改革，主要是围绕政府关于“维护国家粮食安全，保护粮农利益，减轻国家财政负担”的基本指导思想进行的，是服从于或服务于粮… 相似文献
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国有粮食购销企业,自1998年6月执行国务院颁布的“三项政策,一项改革”以来,粮食购销企业基本上是按照《粮食收购条例》精神严格执行的。当前粮食购销企业自身改革的下岗分流、减员增效也取得了初步的成效。然而,由于客观上我国粮食生产出现了阶段性,结构性的供大于求的局面,粮食市场价格持续低迷,库存的96、97、98三年的粮食成本居高不下,粮质又陈化,顺价销售难以实现,政策性购销企业为此背上沉重的包袱。企业工资、费用长期无着落,生存艰难已是不争的事实。现就造成粮食购销企业陷入困境的成因及今后的出路谈点看法。 相似文献
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国有粮食购销企业改革步伐加快,绝大多数省区仍不能摆脱亏损的局面,主要原因是企业产权制度改革滞后。本文拟对此作初步探讨。 相似文献
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笔者在粮食主产区的湖北省荆门市实际调查中了解到,上至粮食行政主管部门,下至基层企业,他们都对国有粮食购销企业的经营前景感到暗淡、茫然和无可奈何。困惑之一,何时能实现粮食的顺价销售？在跟部分粮食企业员工交心式的谈论中了解到,从１９９６年至今,国有粮食购销企业基本上没有实现顺价销售。他们虽然尽了最大努力,但因库存粮食的成本高,在粮食市场上很难实现顺价销售。困惑之二,谁来保护国有粮食购销企业的利益？粮食收购价格是由政府定价。政府确定的定购价、保护价高于市场价,又要求企业敞开收购,农民的利益得到了保护,… 相似文献
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通过深化国有粮食购销企业改革，实现其战略性调整和改组，使之建立比较完善的现代企业制度，真正成为适应社会主义市场经济发展要求的市场主体，是整个粮食流通体制改革的关键。笔者经过调查研究、与有关人员座谈并参考国外成功经验，对国有粮食购销企业改革的几个主要问题提出如下意见：一、关于改革总原则的问题国有粮食购销企业不适应市场经济发展要求、以及老库存、老挂账及冗员等问题，是多年来历史积淀形成的，其改革是一项系统工程，既有观念上的转变、体制上的变革、机制上的转换问题，又有政策上的调整问题。改革的难度很大，需要… 相似文献
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目前,国有粮食购销企业存在不少困难和问题。就湖南省沅江市而言,虽然政策性经营与商业性经营分离,但还不彻底,粮食购销企业仍然存在附营业务;虽然商业性经营企业分流了 1300多人,但全市粮食购销企业尚有 1300多人,比上级有关定编规定多 40％以上;虽然近两年来企业费用开支大幅度下降,但企业亏损仍然存在;虽然极大多数粮食实现了顺价销售,但销售毛利不高,不足以弥补企业的费用开支;虽然资金实行了封闭运行,但挤占挪用现象时有发生。上述问题,究其根由,主要还是一个体制不顺、机制不活的问题。 我国即将加入世贸组织,粮… 相似文献
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国有粮食购销企业是粮食宏观调控的主要承担,国家粮食政策的主要执行,社会粮食流通的主渠道,搞好国有粮食购销企业改革至关重要。当前国有粮食购销企业正处于新旧体制交替,新旧结构转换的关键时期,面临很多困难,从我县来看,制约着粮食购销企业生存和长远发展的有三大主要障碍。 相似文献
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１以县为单位组建具有独立法人资格的粮食购销公司原有３家独立核算的粮食购销企业即：澧源、陈家河、瑞塔铺粮食总站，各自为政，互抢业务，形成内耗，影响生存。为此，县粮食局将３个粮食总站合并组建成桑植县粮食购销公司。原３个总站作为公司的二级机构保留。其好处一是集中统一了３站的人力、物力、财力，整体实力增强。粮食余缺，人力不足等问题，公司都可在３站之间调济，彻底消除了内耗，形成了合力；二是企业资产得到合理利用，如仓储条件好的站可多存粮食，仓储条件差的站可少存粮食，病库则不存粮食，彻底改变了原来好仓无粮装，… 相似文献
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湖南省道县粮食总产量３亿ｋｇ，商品量约１亿ｋｇ，是湘南商品粮生产大县。２０００年初，道县粮食局在县委、县政府的支持下，将所辖８站２库３８个购销点整合组建成道县粮油购销总公司，按照现代企业制度要求，与县粮食局在人财物等方面彻底脱钩，实行独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。经过一年的运作，购销总公司取得良好成绩：粮食入库比上年多３４．６％，销售粮食比上年多１２４．６％；库存均价、百斤占用贷款下降，危粮全部销完，陈化粮得到妥善处理；全年累计投入２４０万元续建了综合楼和农贸市场商住楼、维修… 相似文献
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