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相似文献
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生产队是国营农场经营农业生产的基本单位,也是国营农场最基层的农业生产经营管理的经济核算单位。生产队的特点是:大面积土地、大机械化作业,人员素质、土地面积、机械化程度都高于乡村。就江滨农场农业生产队而言,大型生产队人口有500-800人,职工400多人,土地面积21,000多亩,耕播面积16,500亩,胶轮车6台,东方红链轨拖拉机10台,康拜因7台,固定资产50多万元。小型生产队有人口370人,职工180人,土地面积16,000亩,播种面积12,000亩,胶轮拖拉机3台,链轨拖拉机3台,康拜因3台。因此,生产队建设的好坏,直接关系到农场经济的振兴。1990年我场之所以盈利100多万元,是因为28个农业生产队26个盈利。而1991年却相反,农场亏损380万元,28个生产队就有26个亏损。也就是说,生产队盈亏制约着农场的发展,所以,加强生产队建设显得尤为重要。  相似文献   

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十年来,以开放、搞活、振兴农场经济为目标的国营农场经济体制改革,取得了很大成绩.冲破了高度集中的旧体制,打破了"一死二穷"的局面,出现了适应商品经济发展的新体制或新体制的生长点.家庭农场的兴办,大农场套小农场双层经营体制的初步形成,场办工商建运企业的迅速发展,冲破了单一的经济结构.随着市场机制的引进和场长(经理)负  相似文献   

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以改造生产队为突破口推进垦区农业管理体制改革董兴业黑龙江垦区农业经营机制改革历经“内部职工责任承包”、“四到户,两自理””和“土地租赁经营”三个阶段,尤其是普遍实行土地租赁经营后,取得了重大突破,垦区市场体系已初步形成,并不断健全发展。重要标志是:第...  相似文献   

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国有农场现行的生产队体制已难以适应生产力新的发展要求,构建新的体制已成为黑龙江垦区当前急需解决的重点课题。一、改革生产队体制的必要性首先,生产队的主要职能发生了变化。过去各生产队在经济工作方面主要是围绕发包耕地承担生产组织和利费收缴两大职能。从绥化分局的实践看,随着家庭农场自主经营能力的提高和土地出租市场化等改革的推进,生产队的这些职能已往弱化。生产队按照“真正运作双层经营体制”的要求重新进行职能定位,将属于家庭农场经营的职能归还于家庭农场,将属于大农场经营的职能以新的方式切实履行好。因此,现行的侧重…  相似文献   

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成本作为劳动耗费的集中体现,一直是人们非常关注的重要管理内容之一。从目前情况看,国营农场与其他行业和部门相比,在成本核算和成本管理方面,远未跳出“产品成本”的圈子,影响了成本管理的有效性,限制了经济效益的提高。本文拟对成本核算改革作些初步探索。  相似文献   

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江苏省东辛农场发展生态农业的经验一是依据生物工程原理,优化作物布局,合理轮作与耕作,推广桔秆还田增加有机肥投入以及配方施肥及模式化载培等;二是大力发展养残业作为生态农业的必不可少的配套工程,三是发展生态农业须以资源工业为支持,以当地农畜产品为资源发展加工与深加工业,将农畜产品就地转化与增殖;四是发展生态农业以商品经济为导向,面向销售市场,捕捉市场信息合理调整产品结构。  相似文献   

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现行的生产队体制已难于适应新的发展要求,构建新的生产队体制已成为黑龙江垦区当前急需解决的重点课题。一、改革生产队体制的必要性生产力决定生产关系,生产队体制基础的变化决定了必须要改革生产队体制。首先,生产队的主要职能发生了变化。过去,各生产队在经济工作方面主要是围绕发包耕地承担生产组织和利费收缴两大职能。从绥化农垦分局的实践看,随着家庭农场自主经营能力的提高和耕地出租市场化等改革的推进,生产队的这些职能将相对弱化。生产队将按照“真正运作双层经营体制”的要求,重新进行职能定位,将属于家庭农场经营的职能归还于…  相似文献   

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关于黑龙江垦区深化管理体制改革的探索吕以维,陈平一、垦区现行管理体制的形成黑龙江垦区从1947年创建至今,随着生产的不断发展,管理体制也发生多次变化,大体上经历了分散管理、集中管理和统一管理三个阶段。九十年代,是垦区现行管理体制形成的关键。1990年...  相似文献   

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国营农场的个体经济经历了缓慢而曲折的发展过程,只是在近年来经济改革的推动下,它才显出生机并获得逐步的发展.但是直到现在,人们对它的理论认识仍然是十分模糊和肤浅的,在决策和政策上也表现出摇摆不定和实用主义的倾向.因此,对于这个在一般农村早已回答了的个体经济发展问题,在国营农场却有必要进行理论的探索.  相似文献   

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九三垦区经济体制改革的实践与思考高洁陈建华冯少田九三垦区是位于黑龙江省农垦西部的一个经济规模较大、技术设备力量雄厚的国有农场群。现拥有耕地总面积285万亩、11个大中型国有农场、218个工商运建服企业、20161个职工家庭农场。九三垦区党委牢牢抓住改...  相似文献   

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黑龙江省宝泉岭农场实行家庭农场承租生产队已两年多了。它解决了土地承包难、统营、垫支、前清后欠和交粮难等管理中的主要问题 ,实现了农业生产“三不两自一固定”的要求 ,对生产队管理体制创新取得了明显的效果。一、基本情况和做法  宝泉岭农场共有基层生产队 31个 ,耕地面积2 6 2 0 0公顷。生产队实行规模大户整体承租生产队全部耕地的体制改革 ,即由一个或几个大户家庭农场 ,以货币和固定资产作抵押 ,通过公开招标报名、资格审查、竞标议标、签订承租合同等程序 ,获得生产队的全部耕地使用权和经营权。承租人可将耕地转包给其他承租…  相似文献   

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