商业银行网点营销服务模式转型的相关问题探析

商业银行的营业网点作为面对客户的最基层营业机构,其传统的网点功能定位和管理体制已经无法适应当前市场环境和客户的需求,急需从组织架构、营运模式、管理手段、客户营销服务模式和产品销售方式上进行变革,以满足客户的期望,进而提高商业银行的竞争能力。     

浅析商业银行如何实现网点转型

商业银行对发展战略、客户战略、服务战略的转型,带来了销售渠道的转型,即网点转型。网点转型的成功与否,关系到商业银行价值创造能力与核心竞争力的高低。文章通过对网点转型的背景、当前商业银行网点转型的探索与实践进行分析,在此基础上提出了实现网点转型的几点策略措施。     

商业银行经营管理模式现状分析

国有商业银行改造为股份制商业银行后,经过多年的发展,一方面,"在市场中求生存,在竞争中求发展",业务和分支机构迅速扩张,在一些地区甚至占据了市场的绝对优势,从而促进了在全国范围内新的银行体系的形成;另一方面,本着作为国有银行改革"试点"的初衷,这些银行也不同程度地在建立商业银行的经营管理体制和机制方面进行了大量有益的探索。     

我国商业银行网点转型研究

近几年,随着国内各大商业银行纷纷股改和上市,各家银行都在积极推进营业网点转型和升级,提高圈点的营销和服务能力,已取得一定成效。商业银行转型前景光明,但在实践中仍存在诸多问题。成功的营业网点转型不仅仅只是对网点外观、区域、功能设计等方面的改造,更重要的应在业务流程、服务流程、管理流程等方面进行全方位改造,有效地推广新渠道、分流客户、降低整体运营成本,从而取得新渠道的竞争优势。     

商业银行网点转型发展分析与研究

外部环境快速变化正在深刻影响银行网点经营方式。文章从推动网点转型面临的调整、网点价值以及应对策略入手进行分析,探讨商业银行网点的转型发展策略。     

商业银行集约化经营管理的思考

商业银行集约化经营管理的思考●曹迎舯陈文兰商业银行变粗放经营为集约化经营，就是指要走向涵发展的道路，即依靠科技进步和提高劳动者素质，通过提高经营管理水平，向经营要效益，向质量要效益，向服务要效益。针对防碍商业银行经营管理的主要因素，笔者认为应从以下几...     

浅析商业银行资产重组后银行经营模式的转型

商业银行资产重组、股改上市使商业银行资产、负债乃至收益结构都发生了深刻的变化,传统的经营模式、机制、体制已无法适应新形势发展的需要.因此,如何面对新问题和新挑战,不断探索新形势下商业银行经营模式和增长方式的调整和实现战略转型对于商业银行保持可持续增长具有十分重要的意义.     

浅析商业银行经营管理面临的问题及应对策略

追求利润最大化是商业银行的经营目标,国有商业银行也不例外。要实现这一目标,国有商业银行在经营业务中就必须注意安全,回避风险,调整资产负债结构,坚持效益性、安全性、流动性的原则。分析了目前国有商业银行经营管理中存在的若干问题,同时有针对性地提出了强化经营管理的主要对策。     

商业银行网点操作风险防范转型探讨

进入二十世纪以来,中国经济腾飞,商业银行业务获得了大发展.商业银行网点的营业内容和定位也随之发生了巨大的变化.面对如此巨变,商业银行网点如何有效做好操作风险防范.商业银行网点操作风险管理必须转型,如何转型、往何处转型,必须先了解内外环境变化带来的各种挑战.在直面挑战的前提下,本文从大力发展电子银行和网点智能自助服务业务、加大复杂业务场景化和集中化处理力度、加大产品链前端和后端的风险研究和资源投入力度、践行“以人为本”为理念四个方面入手,探索如何做好商业银行网点操作风险管理转型.     

商业银行一线网点市场营销策略的分析与研究

随着我国金融体制改革的深入,我国的商业银行不断向以市场为主体的方向发展,社会公众金融意识的提高促使商业银行不得不改变传统观念,重视市场营销策略。在商业银行的市场营销中,其一线网点无疑是营销服务的直接体现。本文对我国商业银行一线网点市场营销的现状进行深入分析,从存在的不足中,提出新时期适应其发展的市场营销策略。     

对基层国有商业银行网点转型的思考

国有商业银行对发展战略、客户战略、服务战略、产品战略的转型,带来了国有商业银行销售渠道的功能转型,即网点的转型,其关系到国有商业银行服务价值的大小、战略转型的成败与核心竞争力的高低.本文以中国银行上饶市分行为个案,对基层国有商业银行机构网点改革进行调查和思考,提出了基层国有商业银行网点转型的建议和意见,希望对目前正在进行股份制改革的国有商业银行基层机构改革具有一定的参考和借鉴价值.     

经济资本与商业银行分支机构经营管理研究

《新巴塞尔协议》和《商业银行资本管理办法(试行)》颁布以来,商业银行对经济资本的使用越来越广泛。但是,经济资本对商业银行分支机构的具体经办人员而言,显得较为高端和晦涩,如何能够将监管部门的总体监管意图一以贯之的贯彻到商业银行的分支机构,分支机构在此基础上如何通过调整自身经营行为达到在监管约束条件下的效益最大化,是主要研究内容。     

浅谈商业银行强化经营管理后的中央银行金融监管

浅谈商业银行强化经营管理后的中央银行金融监管王文标，杨俊民全国银行业经营管理工作会议提出银行要在三年内限期扭亏为盈的目标后，各基层商业银行加强经营管理的紧迫感大大增加，开始结合实际探索和实施提高资金营运“流动性、效益性”的管理办法，不少行已产生了明显...     

农村商业银行经营管理与风险控制研究

农村商业银行是农村经济发展的基础保障.经营管理水平高低直接影响着农村商业银行风险控制能力,面对既要保收益又要提高风险控制能力的现状,农村商业银行应加强日常经营管理,提高经营管理水平,进而提高风险控制能力,促进农村商业银行的良好发展.     

提高基层商业银行经营管理水平

城市商业银行的建立与发展,对于促进地方经济的发展起着举足轻重的作用。当前,城市商业银行面对金融业日趋激烈的竞争,机遇与挑战并存。在新形势下,城市商业银行如何提高经营管理水平,进一步提高经营效益,是当前摆在我们面前的重要课题。 首先,建立和完善现代化的经营管理机制,按照《商业银行法》和现代企业制度和要求规范运作。一是以“四自”,即自主经营,自负盈亏,自我完善,自我发展的经营机制制定经营目标;二是把提高经济效益作为各项工作的出发点和立足点,在保证信贷资产的流动性和安全性的前提下,追求利润最大化;三是…     

以信用卡为突破口推进中国商业银行综合化经营

中国商业银行从法律角度仍处于分业经营框架下,为了向综合化经营模式发展,必须选择合理切入点,借助国内商行信用卡业务近几年发展迅猛的大好时机,并借鉴花旗集团信用卡业务的成功经验,以信用卡为突破口,推进中国商业银行向综合化经营模式迈进.     

商业银行经营管理应用经济资本的分析

商业银行是一个以盈利为目的金融机构,资本是银行生存的基础,现代社会条件下商业银行在经营过程中具有一定的风险,管理好经济资本在一定程度上可降低银行经营管理的风险,本文主要就商业银行经营管理应用经济资本的相关内容进行分析,在具体展开论述的过程中主要从经济资本的概述、经济资本在商业银行经营管理中的作用、商业银行中经济资本管理的目的以及提高经济资本在商业银行经营管理中应用的合理化建议等四个方面进行了相关论述分析。