浅论现代企业管理创新

在企业发展中出现的变革要求企业进行管理创新,企业管理创新要求管理者以全新的思路思考问题,能够寻找企业管理创新的内容和方法.企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜.     

面向未来的管理变革大趋势

创新·未来管理的主旋律 急剧变化的年代,变是唯一不变的真理那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代.所谓创新型管理,一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程之中,作力经常性的主要管理职责.二是每个管理者,都将成为创新者.     

中国企业管理协会理事长张彦宁谈国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展.这对企业管理提出了新要求.近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论.从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:创新型管理现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”.急剧变化的年代,变是唯一不变的真理.那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代.所谓创新型管理,一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程之中,作为经常性的主要管理职责.二是每个管理者,都应成为创新者.每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制.三是企业个性化.在激烈的竞争中,一味模仿别人的企业是难以生存的;成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业.     

探析企业未来管理创新的研究方向及发展趋势

随着信息时代、经济时代的不断发展,在企业管理研究中,出现了多种新颖的管理方式和内容,而如何推动企业管理朝着科学化、时代化、持续化的方向发展,是管理界应该重视的课题.鉴于此,本文对企业未来管理创新的研究方向及发展趋势进行了详细的论述,从企业未来创新管理和企业科学管理两者的研究方向及发展趋势分别进行了阐述,旨在为管理界和管理理论界的相关研究者提供参考.     

探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

试论如何实现纪检审计结合下的问责机制

国有企业纪检审计职能的有效整合,是一种管理创新;而纪检审计结合下的问责机制则是制度创新.管理创新和制度创新的相辅相成,能够不断促进国有企业管理的规范化和制度化.     

简述建筑工程项目管理的创新

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,它的应用性特别强,并在不断发展,而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素.施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现.以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益.     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.     

浅谈国有企业管理中存在的问题与创新的必要性

随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求.管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律,适时进行管理创新.     

基于项目管理视角的企业自主创新过程机制研究

企业自主创新过程具有独特性,就需要一种不同于日常运营管理的方法.文章基于项目管理的视角,构建了企业自主创新的过程管理模型,进行企业自主创新过程的机制研究.在创新过程中,利用现代项目管理的原理和方法开展创新过程管理,平衡创新的效率和创造性;按照学习曲线的要求,通过组织学习和知识积累不断填补自主创新活动中的信息缺口,促进创新项目的成功,提高企业的自主创新能力.     

国有企业人力资源管理的二次创新探析

二十世纪八十年代我国国有企业人力资源管理曾经进行过第一次创新即:即从"人事管理"开始走向"人力资源管理".在组织、管理手段等方面取得了一定的效果,在不断探索中形成了企业人力资源管理的独有模式.进入二十一世纪,以第一次创新相比,第二次创新无论在广度和深度将是一次对于管理理念、管理内容、管理方式等各个领域的"质"的飞跃,它将为企业获取强大的核心竞争力.     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

基于政府会计改革背景下高校财务管理创新的思考

在我国政府会计改革的推动下,高校财务管理手段也在不断进行着创新,基于此,本文以政府会计改革背景下对高校财务管理创新的影响出发,对创新高校资产负债管理方式、创新高校成本绩效管理方式、创新高校结转结余管理方式、创新高校资金运营管理模式、创新高校财务信息化管理方式等相关创新策略进行了研究,并进行了相应的阐释和说明。     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的刨新.成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果.随着国有企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度,不断实施管理创新.     

电子商务对财务管理模式创新的影响及作用

电子商务所拥有的便捷性、低成本等特点,使其成为当前商务贸易活动的主要途径.在此过程中,电子商务对传统财务管理的安全模式、交易方式和管理职能造成一定冲击和影响.通过对电子商务的掌握和应用,进而不断提升财务管理的安全模式创新、交易方式创新和管理职能创新.     

企业数字化行政管理创新的应用场景与实践案例

企业数字化行政管理创新是提升管理效能的有益尝试,也是企业降本增效的内在需求,对其进行研究具有一定的现实意义。数字化行政管理创新需要在企业的管理过程和实践中不断探索、不断总结、不断完善,由此提升企业管理的能力,推动企业的高质量发展。本文通过对企业数字化行政管理创新意义的阐述,结合企业行政管理弊端和数字化行政管理案例,对企业数字化行政管理创新进行了深入思考,从数字化理念、数字化技术、数字化场景及数字化行政人员的能力提升等方面提出了相关建议。     

理念教育:企业思想政治工作创新的有效途径

思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,必须根据工作对象和企业面临的新情况、新问题,不断进行创新,才能在企业各项管理工作中起到积极的促进作用.基于此,通过对理念教育在思想政治工作创新中的重要作用的分析,探索企业思想政治工作的创新途径.     

公路施工企业管理创新初探

由于企业内外环境的不断发展变化,企业的生存和发展也必须不断地进行管理创新。文章分析了目前公路施工企业管理上存在的不足,进而提出了管理创新对策。     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新.     

试论我国企业管理的变革

纵观全球,企业新的管理理论、管理观念、管理方法和管理模式不断展现在人们的面前;企业的战略管理、人本管理和弹性管理等管理理论已经发展到了一个新的层面;简化管理、网络管理、绿色管理等新名词、新概念更如锦上添花.在这种企业管理的变革创新浪潮推动下.世界经济运作的进程正在加快,同时也给当代中国的企业管理领域带来相应的冲击.我国企业管理变革的内涵,笔者认为主要是以下几个方面:一、企业管理观念需要变革1、大力推行创新管理观念.当代中国,短缺经济时代已一去不复返,全社会各类商品的总供给大于总需求,买方市场完全形成.在激烈的市场竞争中,企业只有加大创新力度,推行通过管理活动提高企业创新能力的创新管理,不断推出新技术产业和新产品,不断实现产业结构的调整或更新,这样才能保障企业自身的生存与发展.2、真正建立以人为中心的管理理念.现代社会已带有知识经济的色彩,“科学技术是第一产生力”的道理人所共知.但是,从科学——技术——生产力的转化需要一个中介,而这个中介就是掌握了科学技术的人才.只有确立以人为中心的管理原则,增加对人力资源开发的投资,并通