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当你匆忙迈进2011年的门槛时,可曾想过刚过去的2010年给你留下了哪些启示?什么商品最受欢迎?什么市场最有"钱"景?哪种投资最受追捧?有多少人想买房?房价还能降吗?人们最担心什么,最关注什么? 相似文献
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一个人 ,一本书,能影响你多久?如果这个人像你身边的陌生人,而这本书又不经意地触动了你心底最不安分的那根神经,让你常常会在信马由缰的想像里兴奋不已,你会如何对待这本书又如何对待他的作者呢? 相似文献
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《发展》2014,(2):61-61
正一位母亲为她的孩子伤透了心,她不得不去找心理专家。专家问,孩子第一次系鞋带的时候打了个死结,你是不是不再给他买有鞋带的鞋子?大人点了点头。专家又问,孩子第一次洗碗的时候,弄湿了衣服,你是不是不再让他走近洗碗池?夫人称是。专家接着说,孩子第一次整理自己的床铺,整整用了1个小时,你嫌他笨手笨脚,对吗?这位母亲惊愕地看了专家一眼。专家又说道,孩子大学毕业去找工作,你又动用了自己的关系和权力。这位母亲更惊愕了,从椅上站起来,凑近了专家说:"你怎么知道的?"专家说,从那根鞋带知道的。大人问,以后我该怎么办?专家说,当他生病的时候,你最好带他去医院;他要结婚的时候,你最好 相似文献
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当你怀着一种难以诉说的依恋为二十世纪守夜,当你难割难舍地告别二十世纪的除夕之夜,你恳盼这个夜晚长一些,再长一些,慢一些,再慢一些逝去。这时,你会不会问自己:二十世纪让你最留恋的是什么?让你没齿难忘的又是什么?让你终生怀念、而又时时咀嚼的又是什么? 你会不会对着二十一世纪的金灿灿的太阳,发出新世纪的第一个祈愿:祈愿我们的大中国也像这轮太阳一样,无比辉煌。 恭喜发财 前不久,国家体改委社会调查系统作 相似文献
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问:你公司的前身是什么?答:衡阳市飞龙实业股份有限公司前身是衡阳市物资回收利用公司,始建于1957年,是湘南地区一家规模最大、设备最齐、实力最雄厚的国有物资回收专业公司,主要从事再生资源的回收、加工和利用。问:你公司改制后运作情况如何?产生了什么变化?答:公司自1988年10月申请率先在全省进行股份制改组以来,得到省、市各级领导的亲切关注,1989年元月首期发行了社会第一期公众股票,1990年又进行增资扩股,1992年又公开向社会定向募集 相似文献
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重庆市摩托车市场又起波澜:该市摩托车行业协会给摩托车零件中最关键的发动机制定出了935元的最低售价标准。重庆市摩托车行业协会为何这么做?这个定价将给一直不平静的摩托车市场带来什么反应? 相似文献
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现代社会,生活节奏快,工作压力大,人们往往感到好累好累.其实,你何不远离繁杂的公务一会儿,给自己一个欣赏和体验生活品位的好机会?抽雪茄的人明白,雪茄最宝贵的地方不在它的味道,而在于给人的一种生活感受:或浓烈,或馥郁,让你尽享天然烟叶的味道. 相似文献
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人的很多经济行为都受到个人偏好、从众心理等非理性因素的影响。如果不慎察,这种非理性因素会使理财能力高超的人士也犯下代价不菲的错误。通过对那些影响人们经济行为的心理误区的剖析,我们又可学会避免这些错误。下面就是七种最常见的经济行为陷阱:误区一:过分担心损失。如果有人给你一张免费的足球票,而那天晚上一场暴风雪使驾车前去体育馆很危险,这时你去还是不去?假如换一种情形:同样的足球票,同样的暴风雪,但票是自己花100元买的,这时你去还是不去?根据美国经济学家理查德·泰勒的 相似文献
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如果你是公司的老板,有一天,公司的员工向你提出要求,并以集体辞职相威胁,而且,态度强硬,不满足条件誓不罢休,你会如何应对?危机过后你又会做何打算,又会想到什么呢?日本企业家稻盛和夫在创业之初就曾经遇到了此类危机.那么,他又是怎么做,怎么想的呢? 相似文献
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正记得我在北大读MBA的时候,一个同学问我说:"我觉得你的能力很强,为什么不做IT、金融、房地产什么的,而是要做化妆品呢?"我反问他:"你知道欧洲最有钱的人是谁吗?你以为是宝马的老板?不是,是LV的老板;你知道欧洲最有钱的女人是谁?是英国的女王吗?不是,是欧莱雅的老板。" 相似文献
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浦发的低碳金融 总被引:1,自引:0,他引:1
提到CDM项目,上海某化工企业老板王先生还显得心有余悸。2009年,曾有一个外国人,自称在某国外大公司驻中国办事处工作。他频频到王先生的公司游说,你把碳减排指标给我,我帮你到联合国登记注册,一系列手续办完后,每年我们公司会给贵公司划来上千万元。不过,你先要付20万元,我们进行技术评估。就在王先生支付了20万元后不久,这个外国人就人间蒸发了。其实,像王先生遇到的这个骗局并非个案。CDM项目一度被视为天上掉下的大馅饼,不少人趋之若鹜。但后来,有人发现这俨然是个大陷阱,唯恐避之不及。CDM项目究竟是什么?能给企业带来多少收益,又需要怎样运作? 相似文献
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方方 《中国民营科技与经济》2000,(11)
领导者分为3种类型:集权型、放任型和民主型。你属于哪种类型的领导者,可以通过下面的测试得知。这组测试共有18道题,每题用“是”和“否”做答。1、你不愿意将你的企业参与社会分工,喜欢大而全,小而全,是吗?2、你平时把决定和政策付诸实施之前,有必要先向大家说明其理由,是吗?3、你在领导下属时,认为与其一方面要他工作,一方面又要他进行监督,还不如制定一个周密的计划和规范,让他按此去做,对吗?4、你见到新来的职工时,不介绍自己就问他的姓名?5、你是否允许下属去追求社会变革和独创的思想和行动?6、你在给下属布… 相似文献