2005未来传播，传播未来

作为中央电视台面向市场经营进行广告经营的全资子公司，我们未来一直坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，围绕”专业化、品牌化、国际化”的经营主线，为我们的广大客户搭建了强势媒体传播平台。“未来传播，传播未来。”2005，我们将在这样的理念下，与在座各位建立面向长远的更加牢固的战略合作伙伴关系，为大家驰骋市场、赢取未来助一臂之力。     

传播品牌的未来——CCTV未来广告公司

中央电视台在多年来推行“频道专业化、栏目个性化，节目精品化”取得巨大成功后。2005年赵化勇台长提出“频道品牌化”运营新战略．中央电视台各频道面向市场再迈新步伐，打造竞争新优势。CCTV-5、CCTV-8、CCTV-12作为体育、电视剧，法制三大收视热点领城专业频道先锋，往品牌化运营上前景广阔。     

强化电视剧竞争力，精耕细作电视剧频道

研究中央电视台的竞争战略，我们会发现“频道专业化”居于一个核心的地位。前5年，中央电视台在专业化频道资源上“跑马圈地”，成效显著，在收视份额超过1％的12个全国性大频道中，央视占据了8席之地，除CCTV-1综合频道外，CCTV-8与CCTV-5成为两个最重要的全国性频道。     

春天的约会，品牌的约会——中央电视台2007年度十佳优秀广告代理公司巡礼

春风和煦，万物生花。 3月6日，“中央电视台2007年度十佳优秀广告代理公司”颁奖盛典将在京隆重举行。来自中央电视台的领导、企业、广告界专家、主流媒体及广告代理公司的代表将齐聚一堂，共赴“春天的约会”。 一路走来，中央电视台与广告代理公司形影不离。中央电视台为广告代理公司提供了展示形象的平台，广告代理公司则使中央电视台的品牌声音更加响亮。     

又是一年“6．19”

2001年6月19日，中央电视台在上海召开了“媒体、企业、广告公司互动研讨会”。首次提出“以客户为中心”的经营策略，从此，中央电视台的广告经营发生革命性的变化，“6. 19”甚至成为中国传媒广告经营全面转型、走向市场的标志性事件。     

广电总局推广绿色广告经营管理模式

5月8日，国家广电总局在京召开了“广播电视广告经营管理现场经验交流会”，并向社会公布了第二批“广播电视广告播放行业自律示范单位”。有36个省市的广电媒体的广告经营方面的领导参加．中央电视台、北京人民广播电台、深圳电视台介绍了广告经营管理经验。     

满园春色关不住

春节假期回来，一下就发现春天来到了大地!而我们的广告圈也是满园春色关不住： 首先，作为中国媒体龙头老大的中央电视台再次发出“春天的约会、品牌的约会”邀请，于3月6日，在京隆重举行“中央电视台2007年度十佳优秀广告代理公司”颁奖盛典。来自中央电视台的领导、企业、广告界专家、主流媒体及广告代理公司的代表将齐聚一堂，共赴“春天的约会”。     

整合传播：媒体品牌化经营战略中心——兼谈2005央视招标整合营销传播个案

尚未进入2005年，中国媒体业的经营竞争已经风云初显。从2004年9月份中央电视台启动大规模的“2005招标整合营销传播方案”算起，一时间，各大电视媒体纷纷展开面向全国市场的媒体推广宣传，北京、上海、广州，一站接着一站，让广告主和广告公司应接不暇。     

传播品牌的未来——中央电视台未来广告公司总经理张勇访谈

2005年年底，中国文物业开始全面面向国际资本敞开市场，未来中国本土广告公司如何与国际资本， 国际广告公司相抗衡？中国本土广告公司向何处去？去业内及媒体对这一话题的广泛关注中，中央电视台未来广告公司成为人们讨论的焦点。作为CCTV面向市场全力打造的大型广告公司，2005年，未来广告公司年经营总额近20亿元，在高基数上持续保护两位数的高速增长，超额完成任务目标，保持了中国本土广告公司规模第一的地位。人们纷纷把打造中国本土广告“航母”的期待目光投到未来身上。     

浙江日报报业集团：转折时代，起舞弄潮

浙江日报寺艮业集团（简称浙报集团）在业内一向以崇尚改革创新为名。浙报集团不仅首创了“一媒体一公司”的运营模式，培育了资本经营、房地产和高新技术三大重点多元业务，还充分整合资源，构建了专业化、市场化的媒体集群，利用社会优势资源，做大做强文化产业，实现跨媒体跨地区发展。     

全国传播平台上的新品牌效应——“蛇王”隆力奇：本土不是真“土”——记隆力奇的2006年广告传播及品牌战略

优势媒体能使品牌产生光环效应，实现品牌溢价。在中国．中央电视台之于企业的这一作用显然毋庸置疑。其中，晋江军团的规模崛起和润滑油业的击鼓竞擂，成为最典型的两例佐证。 近年来，中央电视台秉持达己达人的观念，不断突破自身对内，革故鼎新，改版不断，对外，变“坐商”为“行商”，行千里路，访众家客，真正实现“任何广告形式都可以想，什么合作方式都可以谈”的市场化工作方针。从“以客户为中心”的经营理念的确立，到“同心同德同赢、有情有义有利”口号的提出，中央电视台始终将为客户创造最大价值当成自己的使命，依托专业频道，品牌栏目和重大活动，深化媒体资源创新，不断满足客户差异化和策略投放的需求。[编者按]     

媒体传播新理念：新营销新传播新娱乐

审视当前的传播市场，在企业的传播需求与媒体的需求迎合互动中，出现了所谓的新营销、新传播、新娱乐——一方面企业放大传播的作用并依托某个品类的媒体作为主力平台以实现传播价值最大化。另一方面媒体围绕某个“专业”或“特色”（如娱乐）以创造“最大化的传播价值”。这种相向运动不但为企业的营销策略带来了新的理论依据并增强了媒体作业的操作性。也为媒体包括传统媒体、新媒体的经营带来了机遇。新营销、新传播与新娱乐之称谓，早已有之。此处“翻新”，重在分析企业与媒体为何眉来眼去，并因此情定终身。     

CCTV-5：十年一剑，把试奥运

到下个月月初，也就是2005年1月1日，我们中央电视台体育频道将迎来十周年生日。创办十年，发展壮大，可谓是“十年磨一剑”，一路引领了中国电视体育媒体的发展历程。     

中央电视台2009城市旅游品牌传播峰会在京召开

5月9日,由中央电视台广告部主办的“2009城市旅游品牌传播峰会”在北京梅地亚中心举行。来自全国40多个省、市政府外宣办、旅游局等相关部门的领导以及外国旅游机构驻华代表出席了会议。通过深入交流,参会代表就中央电视台在城市品牌传播上的优势形成了共识：“借力品牌媒体,打造品牌城市和品牌旅游”已成为推动城市品牌建设和区域经济发展的重要途径。     

品牌联盟之道

中央电视台提倡“绿色收视率”的同时，采取了一系列“媒体品牌绿色化经营”措施。媒体品牌绿色化经营是指媒体在进行品牌化的过程中，节目内容要以较高的道德标准为参照；以媒体受众和广告主的双重视角，依靠重品质、健康有益、可持续和稳定的经营模式。创造共同价值，实现多方共赢；其倡导的理念要体现出人本思想和理性思考，能够塑造较为高雅的审美文化；能够发挥正确的舆论导向和监督作用，以构建和谐社会为己任——以此来形成媒体品牌资产的积累和影响力的扩大。     

最大的竞争是资源的竞争

此情此景，似曾相识。我们中央电视台近年来的广告经营在“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念下，加大了面向市场的推介力度。2004年11月18日，央视黄金段位竞标以5248亿获得圆满成功，再次验证了中央电视台节目资源的价值。     

改变自己，精彩你我——记06央视第一秀“魅力新搭档”

从2005年开始。“事件营销”成为媒介市场中的流行语。而透过各大媒体营造的“热热闹闹”的“事件”，我们看到的是媒体对资源合理化配置的需要。而如何能让多方资源达到合理共享。作为中国媒体龙头老大的中央电视台，也在进行着不断地探索。     

从“观众流”到“播出季”

2006年8月，中央电视台经济频道和中国传媒大学在京联合举办了电视“播出季”暨媒体创新研讨会，此次研讨会是国内电视界首次就“播出季”的概念进行节目编排、活动营销、广告经营等电视创新的媒体研讨会，因此，引起各方的关注。     

媒体广告进入“品牌营销”时代——2006年中央电视台广告经营思路

赵化勇台长在2006年中央电视台工作会议上提出的“加快频道品牌化建设，在‘十一五’期间占据2／5的全国收视市场份额”的奋斗目标，以及强化“绿色收视率”和“绿色收入”的崭新发展理念，为中央电视台广告部2006年的经营指明了方向。2006年，中央电视台广告经营的核心理念是“品牌营销”，“品牌营销”是品牌化战略在广告经营上的具体体现，中央台的广告经营本质上就是营销中央电视台的品牌。坚持“绿色收入”理念就是要求中央台的广告经营必须以推动国民经济和行业发展为己任，以广告客户品牌的提升为落点，真正建立中央电视台与广告客户健康、和谐的长期合作关系。     

绿色收视率：社会与经济效益的统一

中央电视台赵化勇台长提出的“绿色收视率”和“绿色收入”两个概念，突出了一个领导媒体的社会责任。这两个概念提出的价值在于：它表明中国媒体必须积极的对社会承担责任，而这种责任是可以通过可测量的指标来实现的。媒体的这个社会责任的目标最终是以社会效益和经济效益的统一来实现的。