年薪制中管理者风险超载问题研究

报酬契约是企业激励约束机制中的重要一环,但并不能解决激励约束的全部问题,而且报酬契约要发挥作用,必须以存在良好的企业治理结构和其他激励约束机制为前提.文章从报酬计划中的风险控制问题出发,对我国年薪制中的管理者风险超载问题进行探讨,并且提出当不存在良好配套措施时,让管理者承担过多的报酬风险并不能实现预先的激励约束目的;要达到此目的,我们需要一整套相互关联的激励约束措施,从不同的角度实现对管理者的激励和约束,以保证年薪制顺利达到预定目标.     

对企业经营者激励约束机制的思考

企业经营与所有利益取向不尽相同，需要建立有效的激励与约束、短期与长期相配套的报酬谢机制。传统的经营的报酬形式应当弃之，当今推行年薪制和引进西方期权制均有不足之处，建立适合国情的年薪加期权制度，更有利于激励约束经营。     

高校科技企业管理者激励约束机制存在的问题及成因分析

激励约束机制是法人治理结构的主要内容,对管理者的激励约束是企业最重要的激励约束问题。当前高校科技企业管理者激励约束机制存在的问题是:管理者选择的行政化;激励机制缺乏科学的设计,激励效果不明显;企业治理不适应市场经济要求,所有者越位与缺位状况并存。     

从企业理论分析企业家的激励和约束机制——针对国有企业的一个理论框架

建立有效的对企业家的激励和约束机制是提高企业效率的重要因素，本文运用企业家理论、企业管理者理论、契约理论和人力资本理论的分析框架，分析了国有企业的企业家特性、效用函数和行为模式，从而针对国有企业的企业家讨论了包括报酬机制、控制权机制和声誉机制在内的企业家激励机制和包括企业内部直接监督机制和外部市场竞争机制的企业家约束机制。     

由公司治理指数看经理层激励约束机制的改进

通过分析南开大学公司治理研究中心公开的中国公司治理指数数据,得出了几个结论:经理层治理水平连续三年不断提高;任免制度和执行保障的发展相对较好;只有激励约束机制表现出与经理层治理发展不匹配。并分析了我国现有的激励约束机制——年薪制、持股制和利润分享制对经理层的激励作用,发现年薪制的激励作用不明显;持股制是一种有效的长期激励策略;税前利润分享没有明显的激励作用,税后利润分享则体现了经理人员的人力资本价值,最后构建了改进的激励约束性报酬函数。     

国有上市公司经营者激励约束机制研究

报酬激励是上市公司经营者激励机制中的一个重要方面，然而激励过度和激励不足，都会降低公司的盈利能力和市场竞争力。处理好企业所有者与经营者之问的关系，必须在深化产权制度改革的基础上完善对经营者的激励约束机制，以达到有效激励、约束经营者的行为，最终提高上市公司经营业绩。     

浅论对企业家的有效激励制度

近年来我国对企业家的激励主要是实行了年薪制，企业家的年薪收入由基本收入和效益收入构成。它是以年度为单位确定经营管理者报酬的激励方式。但年薪制也还存在一些不足：第一，激励的力度不足；第二，年薪制实施的对象不明确；第三，效益收入的确定依据和水平及效益收入与基本收入大小不协调。现代企业制度下，企业的所有权与经营权相分离，实质上形成了一种委托－代理关系。随着改革的深入，我国也将引进西方国家的股票期权制，这种激励机制对我国将产生深远影响。     

我国企业经理人年薪激励制度研究

年薪制是公司制企业普遍采用的经理人报酬制度.我国企业经理人激励制度的建立是从年薪制试点开始的.伴随着十多年国有企业公司制改革进程,经理人年薪制已从试行阶段进入推广阶段,但在推行过程中出现了诸多问题,亟待加以规范和完善.     

对加快建设企业战略管理者队伍的思考

加快企业战略管理者队伍建设是适应市场经济高速发展和现代化大生产的必然要求.我国企业战略管理者队伍目前存在“官本位”意识较重、企业经营管理者选拔不力、高素质的企业战略管理者短缺、激励和约束机制疲软及市场化程度不高等问题.加快企业战略管理者队伍建设,必须健全企业战略管理者的选用机制,提高企业战略管理者的综合素质,完善企业战略管理者的激励约束机制.     

管理者薪酬与企业绩效的相关性研究

本文以2000～2002年A股上市公司为分析对象，利用上市公司年报披露的相关信息，运用描述性统计、回归分析和相关性分析等方法，对我国上市公司管理者薪酬与企业绩效的相关性进行了分组研究。研究结果表明，总体上我国上市公司中目前还没有建立起管理者薪酬与企业绩效紧密相关的激励与约束机制，只有按规模分组中的小规模公司和按竞争因素分组中的具有一定竞争性的公司中管理者的薪酬与企业绩效的个别指标存在较显著的相关性。因此，解决我国上市公司激励问题的关键在于建立经理人的市场选择与评价机制，完善管理者的薪酬激励机制。     

风险投资者与风险投资家契约关系研究

风险投资是以融资为首的投资与融资的有机组合。风险投资者与风险投资家之间的契约关系是融资阶段的主要关系。由于信息不对称的存在，两者之间的委托代理问题随之出现。要解决这个问题就必须设计出一种激励相容的契约机制，而有限合伙制是迄今为止解决这个问题的最有效的契约机制。     

企业激励约束机制问题实证研究

激励约束问题在委托代理理论中处于核心地位。妥善处理委托人与代理人之间的利益关系，对于逐步建立科学有效的企业经营评价体系和不断完善激励约束机制，实现企业相关利益最大化，促进企业现代制度的建立具有重要意义。本通过对企业激励约束机制的问卷调查，剖析了我国企业目前在激励约束方面的现状及存在的问题，并提出完善企业经营激励与约束机制的对策和方法。     

经营者年薪制探讨

本文通过利用现代经济学和管理学的理论对经营者年薪制的分析， 指出年薪制的实行必须要明确企业的产权关系， 健全经营者的选拔制度以及定量化考核指标； 年薪制应该既起激励作用， 还应该起约束作用。     

经营者年薪制探讨

本文通过利用现代经济学和管理学的理论对经营者年薪制的分析，指出年薪制的实行必须要明确企业的产权关系，健全经营者的选拔制度以及定量化考核指标；年薪制应该既起激励作用，还应该起约束作用。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

心理契约——构建管理层与股东和谐关系的新视角

现代企业所有权和经营权的分离产生了委托代理关系,在这一关系下存在着逆向选择和道德风险等问题.为了解决这一问题,股东普遍采取将管理层的报酬与业绩紧密联结这一包含约束和激励的机制.然而,广泛的实证研究却表明这种经济契约的有效性并不尽如人意.本文引入心理契约这一管理学心理概念,认为通过建立股东和管理层二者之问的关系型心理契约这一方式,能够在一定程度上弥补经济契约天生固有的不完备性,构建二者的良态合作与和谐发展.     

上市公司管理者薪酬激励机制的实证分析

建立科学的薪酬机制激励企业的经营管理者，以有效地解决委托代理问题，已经成为我国上市公司治理的一个重要问题。运用相关、回归等统计方法，以2002～2004年沪深两地的上市公司为样本，发现我国上市公司管理者的年度薪酬与企业绩效、企业规模并不存在显著高度相关，并表现出明显的地区、行业差异；高级管理人员的持股比例偏低．也不能发挥其应有的激励作用。通过对这些问题的分析，提出了对管理者薪酬机制的构建建议。     

上市公司经理人激励机制实证研究--以第六届"中证·亚商50强"为样本企业

目前，中国的上市公司，经理人报酬与财务指标的相关性较强；报酬对非财务指标的敏感度较高；报酬与主营业务盈利能力和发展潜力指标有显著的正相关关系。敏感度较其他指标也是最高的；报酬对风险既没有相关性也不敏感；业绩评价指标与激励机制结合不完善。因此，应建立一套以企业战略目标为导向的财务指标与非财务指标有效结合的经营者绩效考核体系，激励机制的设计要掌握好业绩和风险的平衡点，企业的业绩评价机制也应与激励制度充分整合。     

现代企业经营者的激励机制探讨

强化激励约束机制是公司治理中的重要环节,需要通过资本市场、商品市场和证券市场来进行.企业家行为的激励应包括有形资产报酬和无资产报酬两类,首先简述高层管理者激励机制的理论依据,在进行理论分析和实践探讨的基础上,针对国内相关现状,提出了构建企业经营者激励机制的一些建议.