浅谈成套工程成本管理方法

成本管理包含两层含义: (1)要对成本费用实行全过程管理.即从产品的开发设计阶段开始,包括材料供应、产品生产和销售、一直到售后服务的全过程,都要进行成本费用的核算、控制和管理,力争做到以较少的生产耗费取得较大的经营成果.     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

对地勘单位成本管理工作的几点探讨

在现在市场经济体制下,地勘单位要想应对激烈的市场竞争,就应该想方设法的提高生产经营效益,实现利润的最大化和最优化.而这就要加强地勘单位的成本费用的管理.成本管理就是充分动员和组织全体人员,在保证产品质量和工程质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,为求以最少的生产耗费取得最大的生产成果.     

成本费用纵横管理降本增效步入轨道

市场经济是竞争经济，企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识；同时，要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来。根据成本管理的理论和实际工作经验，采用成本费用纵横管理，是一种较为有效的管理方法。（一）成本费用的纵横管理。首先，将成本费用按各项目的内容和科室管理的职能，把各项费用分别划分到有关科室进行归口管理，由科室对自己所分管的成本费用开支制定相应的管理方法和制度，使各项成本费用的支出处于事前控制的管理状态，从各条线的管理上来保证成本费用指标任务的完成，这就是成本费用的纵向管理。其次，由科室对…     

浅谈加强铁路运输成本费用管理提高企业经济效益

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,要想获得更高的利润,一定要加强成本费用的管理,铁路运输企业必须加强企业经营管理,增收节支,在全面展开营销,努力创收的同时,必须加强成本费用管理,降低消耗,节约支出,提高企业经济效益.     

分析财务成本管理在工程施工企业中的应用

财务成本管理是指在开展工程施工活动的全过程中,采用科学指导、全面监督、严格调控等措施对项目所消耗的各类资源与费用进行管理,及时纠正偏差,并将成本费用控制在预期目标,确保目标的实现和流动资金的有效调配.开展财务成本管理能够在获得较高收益的同时大幅提升企业的利润空间,帮助企业挖掘潜力.     

产品盈利能力分析在快消品行业的应用研究

对产品盈利能力进行分析是企业财务分析的一种工具,它是将企业的服务管理和生产的产品送至SKU,从而为企业盈利能力的提高、产品结果的优化以及决策提供保障。基于此,本文通过对快速消费品行业面临的问题进行分析,将产品盈利能力分析进行拆解,从收入管理、成本费用管理以及销售费用管理等方面入手,详细的论述了产品盈利能力分析在快消品行业中的具体应用。     

浅谈企业成本控制及成本压缩方式

成本控制是企业管理的重要内容.在激烈的市场竞争中,要想谋求经济利益最大化,成本优势变得尤为重要.降低各项成本费用,提升产品的成本优势,是企业在竞争中取胜的重要法宝.根据企业的实际情况,提出成本控制的合理化建议,优化企业成本,是企业成本管理的重要环节.     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等.本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法.     

保险公司成本费用“粘性”实证分析

成本费用管理是保险公司适应日益激烈竞争的重要手段之一，这是因为成本费用管理是受到外界干扰最小且易于改善的领域。而基于生产的理想化条件，成本费用管理理论认为成本费用的边际变动与业务量的变化方向没有联系。如果考虑到管理层以及其他因素对于企业成本费用的影响，得出的结论是成本费用的边际变化与业务量变动的方向密切相关：     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

降低企业成本费用要从源头抓起

目前 ,国有企业总体上尚未摆脱困境 ,主要表现在 :经济效益增长率降低、亏损面扩大、亏损额逐年递增、自有资金不足、债务包袱沉重等。国有企业何以困难重重、举步维艰 ?原因是多方面的。其最根本的原因是产品竞争力弱 ,价格下调而成本费用居高不下 ,高投入低产出制约着企业的生存和发展。成本费用贯穿于企业经营管理活动的始终。为达到成本费用的最低化 ,国有企业应加强内部审计监督 ,从降低成本费用的源头抓起。加强企业内部审计 ,对开发的新产品成本费用进行监督。对要开发的新产品在生产前进行综合评价 ,分析新产品的竞争力、生命力、价…     

管理会计在医院中应用途径研究与优化北大核心

一、前言会计管理制度在公立医院的整个财务管理体系及运营管理体系中占有十分重要地位,公立医院管理会计范畴涵盖了日常业务管理、投资筹资管理及收益分配管理的全过程。将公立医院的管理会计体系内涵进一步细化和分解,主要包括医院资产管理、收入管理、成本费用控制、预算管理、筹资管理、报告解析和监督控制等内容。     

强化成本费用控制 提高企业竞争力

随着市场短缺经济的结束，企业间的价格竞争日益加剧，许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想，而要保证“让价不让市”得以实施，关键要看企业成本费用的降低，没有成本费用的降低，一味让价不让市，最终将会因血本无归而被市场淘汰出局，而成本费用的降低，其最重要的手段就是对成本费用诸项目实施有效控制。一、建立成本费用目标管理体系，明确责任建立成本费用目标管理体系，要以产品市场价格为基础，从盈亏平衡点，倒推成本费用，测算出产品生产成本及期间费用的控制指标，然后层层细化分解，横向落实到每个领导、科室和部门，纵…     

浅析企业成本费用定额标准体系的建立与实施

<正>所谓成本费用定额标准,具体是指企业在一定的组织结构与生产技术下,产品生产、服务提供以及预算执行所完成单位合格产品对耗费集利用的人力、物力、财力应遵循的标准。成本费用定额标准体系的建立是对成本、资源、消耗等进行优化配置以及提高企业经营效     

企业成本费用管理的相关问题探讨

如何加强成本费用管理,改善经营管理,提高经济效益越来越重要.成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,同时也是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本途径.     

浅谈机械制造业目标成本管理

<正>在激烈的市场竞争中,作为多工序复杂生产的机械制造业,要想赢得市场,不仅要满足客户对产品的需求同时还要克服市场因素以低成本战略参与市场竞争。要想取得竞争优势,必须建立目标成本管理。目标成本管理是以市场为导向,进行全过程、全部门、全员参与的成本管理方法。目标成本法主要是在     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本.目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法.目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.