让潜能在生命中释放

有一个自视平庸的青年到微软公司应聘清洁工的岗位，经过面试和实际操作，人事部门准备录取他，向他索要E—mail，但他没有。微软的人说，没有E—mail的人等于不存在的人，所以微软不能录用。     

陆

深圳人才市场上,王飞已经呆了一个星期.这几天,他自己都数不清面试了多少人."今年尤其忙.生产部、市场部、开发部、质理保证部等等.各个部门都催着向我要人."作为行政部经理,王飞的工作繁杂、琐碎,但是他知道人事、薪酬,质量管理、生产安全……他工作中的每一个细节,都关系到公司的发展.     

GE是否患上了“大企业病”？

吴俊焦躁地客厅里踱来踱去，心情始终难以安宁下来。他在等GE人事部门的电话。对于他来说，这个电话的意义非同小可，将决定着他未来的职业进阶通道是否畅通。不久前，他刚刚经过了GE的面试，相关负责人让他回家等消息，但是将近3周过去了，关于是否被录用的事却变得音讯全无。“成与不成倒是给句话啊!”吴俊显得有些气愤。     

诚信,人生最重要的资本

有一个中国留学生赴美学习期间成绩非常突出,答辩也很成功,顺利获得博士学位,准备留在美国发展。他最先找到一家"世界500佳"公司去应聘,面试效果出类拔萃,但最终得到的答复是"我们十分抱歉地通知您没有获得录取"。他又找到一家中型公司去应聘。他的科研成果及业务能力同样得到了很高的评价。过几天他接到答复,还是没被录取。     

管理人员的有效面试

人才评估方法的科学性、有效性,以及面试官对方法的选择和使用,决定了面试效度的高低。面试是企业招聘管理人员的必经环节, 我们重点阐述一下当前公认为效度最高的评估方式之一——结构化行为面试。     

让信心成就自我

有一家公司向社会招聘销售人员,经理在100多份应聘材料中挑选出20人面试,最后只录用了一个年轻人。半年过去了,这位年轻人的工作毫无起色,接手了几个较大的项目都没做成。相反,他的同事们几乎个个都成绩不菲。他忍受不了这种痛苦,认为自己的能力不能胜任这项工作,于是向经理提出辞职的请求。     

责任与绩效并重：米其林基业长青的秘诀

小李,23岁,上海人,一个即将从学校毕业的大男孩。这两天,他的心情一直不错,原因很简单,通过重重面试他如愿进入早就向往的米其林上海公司,这个汽车迷对米其林的公众形象一直颇有好感。虽然只是做实习工作,但能够进入这家公司一直是小李的梦想。很快紧张的培训开始了,小李记得学     

心里盛着阳光

编程员史蒂文斯因公司倒闭而失业。作为丈夫和三个孩子的父亲，他知道自己的责任，于是每天忙于寻找新的工作，一天，他在报上看到有家公司招聘程序员，待遇不错，但竞争异常激烈：他前去应聘，顺利通过笔试后参加面试，考官提出软件业未来发展方向等问题，他竞从未认真思考过，结果落聘，回家后，他反复揣摩这些考题，越发觉得公司对软件业的理解令他耳目一新，于是提笔给公司写了一封感谢信，感谢公司为他提供了一次提高的机会，     

应试者的基本礼仪

去单位应聘,不可避免地就要经历面试的过程。我们都知道,第一印象是非常重要的。如何给用人单位留下最好的印象,应该如何应对面试这一关呢?这就需要每位应试者都要注意你的基本礼仪。一要按时。准时或提前5～10分钟到达面试地点,以表     

王淑霞擦亮“窗口”

王淑霞原本是焦作市电业局计量所的一名员工，2001年，她参加了营销部业务大厅客户经理的竞选。在经历了笔试、面试、口试后，她以面试第一名的好成绩走上了营销客户经理的岗位。     

生命的改变

有一个出身贫寒的青年到电器工厂求职。厂里的人事主管见他身材瘦小，衣着邋遢，觉得很不理想，就推诿说：“我们这里现在不缺人，你下个月再来看看吧。”没想到过了一个月，他又来了。人事主管说：“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的”，再次拒绝了他。他回去向别人借了一点钱，买了一身整洁的新衣服穿上又来面试。主管见这个人如此死心眼，索性抛出一条最具“杀伤力”的理由来回绝他：“关于电器方面的知识你知道得太少了，我们不能接收你。”     

谁面试谁

说起来还是“非典”以后的事情。我从原来公司辞职,等待猎头公司帮忙寻找下一工作。由于我应聘的职位是部门总监以上,自然就是总经理这个级别的人来面试了。在这些面试中,我看到了很多有趣的现象。虽然自己在管理岗位上工作的时间也不短了,所在的公司也不算小。仅从面试这一关来看,我还真是不敢恭维某些公司的管理者。 说白了,你能卖掉就行! 先说第一家。这家公司规模不小,有     

新词

辞职面试 [词眼]好合好散 一些公司，员丁辞职也要面试，包括主管沟通，填写问卷，为什么离开。如果可以重新再来．公司怎样才能留住他们？辞职面试有利于塑造企业形象．有利于增进与员工的沟通，挽留人才有利于企业了解自己管理的短板，以备改进。     

结构化面试在人才招聘中的应用

在招聘中企业如何识别人才,尤其是没有工作经验的应届大学毕业生,对人力资源管理者来说是一种考验。笔者所服务的企业在招聘应届大学毕业生时,采用了结构化面试,取得了不错的效果。结构化面试与传统的面试方法不同,是根据岗位分析,确定该岗位所需要的素质,制定评价指标,运用规定的问题、评价方法及评价标准,通过考官与应考者面对面的语言交流等方式,判断应考者是否符合招聘岗位要求的一种新型人才测评的方法。基本原理     

女性面试闯关四法则(事业点拨)

俗话说：良好的开端是成功的一半：虽然面试时间很短．但一个好的开头仍然不可忽视。下面就给女性朋友们介绍面试新法则,助你有一个好的开头．     

企业如何做好招聘面试

企业通过招聘面试来选拔优秀的人才,这是人力资源开发管理过程的关键步骤。面试是一种科学的人员甄选和测评技术,是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。     

“答辩”现身员工招聘会

北京电子工程总体研究所（二部）2006年招聘工作推出新举措，面试首次采用专家评审、个人答辩应试的形式，百余名相关专业的高校应届毕业生参加了专业面试。这是该所充实核心专业队伍、落实人才强企战略的一条新路。     

政策与管理信息

20名公开招聘的国企高管走马上任由国务院国资委组织25户监管企业面向海内外公开招聘高级经营管理者工作日前结束,20人被国资委聘为国企高管。国资委有关负责人表示,这次公开招聘工作严格按照自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、研究确定人选、人选公示等程序。先后共有1207人报名应聘,经资格审查符合条件的412人,实际参加笔试的379人。通过笔试进入面试的159人,实际参加面试的154人。此外,对于2个正职职位, 还组织了笔试、面试成绩前7名的应聘人员进行了评价中心技术测评。经与各招聘企业沟通,从综合20名公开招聘的国企高管走马上任由国务院国资委组织25户监管企业面向海内外公开招聘高级经营管理者工作日前结束,20人被国资委聘为国企高管。国资委有关负责人表示,这次公开招聘工作严格按照自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、研究确定人选、人选公示等程序。先后共有1207人报名应聘,经资格审查符合条件的412人,实际参加笔试的379人。通过笔试进入面试的159人,实际参加面试的154人。此外,对于2个正职职位, 还组织了笔试、面试成绩前7名的应聘人员进行了评价中心技术测评。经与各招聘企业沟通,从综合     

有感于日本企业老板的一次招聘

据报载,日本一名牌大学毕业生应聘于一家大公司。面试时,社长首先发问:"您替父母擦过身、捶过背吗?"这位大学生很诚实地说没有。社长说:"您明天再来吧。不过,来之前,希望您能替父母擦一次身。"该大学生身境贫寒,父亲早逝,靠母亲做佣养他成人,供他上学。平时,他花母亲用血汗换来的钱总是心安理得。当他按招聘企业的要求,为母亲洗脚时,突然发现母亲的脚象木棒一样僵硬。这     

吴士宏:培养接替我的人

微软中国公司走了杜家滨,来了吴士宏,前后两个掌门人风格迥异,但同样个性鲜明。和吴士宏交谈过后,发觉两人还有一个相似处:当日杜家滨认真宣布专门从IBM挖来吴士宏做助手,不过两个月却出人意料地递上辞呈。如今正在微软做得红火的吴士宏亦坦言:面试一个新请来的人,我心里想得最多的就是他什么时候能接替我。或许,这也是微软诸多奇妙处之一?