中国企业跨国并购的理论与战略选择

一、企业跨国并购的理论基础 1.跨国并购的动机.动机推动主体行为的发生,并将此行为导向某一目标,动机性行为往往是内在条件与外在条件相互作用的结果.中外研究学者从不同的角度对跨国并购的动机有所论述,包括需要层次论、外部刺激论、动机强化论、选择偏好论、制度安排论和相关因素影响论等.它们实际上是有机的整体,归纳起来主要有以下几个方面:①维持企业生存,提高企业竞争能力,追求垄断或寡占地位等三个层次的内在需要;②世界经济一体化、生产经营跨国化、金融国际化的大趋势对企业内在需要的刺激,以及国内市场相对饱和等外部环境的强化作用;③寻求某些特殊技术与人才,追求规模经济效益,分担研发费用和构建全球经营网络等动机;④政府政策推动跨国并购行为的发展.     

中国企业跨国并购的战略选择

文章论述了中国企业跨国并购的国内外经济背景,分析了中资企业跨国并购发展趋势,提出了中国企业跨国并购的战略选择。     

论我国企业跨国并购的战略选择

中国加入WTO进一步发展了经济全球化，同时也使中国进一步融入到经济全球化进程中。而WTO框架下“与贸易有关的措施”协议的制定和实行，将大大促进以资本为主的生产要素在国际范围内的自由流动。国际直接投资已经成为将     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点 （一）中国企业跨国并购的现状 中国加入WTO以后，一方面各大跨国公司进驻中国，广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外，实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来，随着国际竞争的加剧，我国内企业的海外并购意识加强，自主性提高，并购案例时有发生。     

中国企业跨国并购战略成功实施的研究

在世界经济一体化的今天,中国企业要参与国际竞争、实施跨国并购战略,但要注意提高实施跨国并购战略的成功率。本文首先分析了中国企业实施跨国并购战略的必要性和可行性,然后指出了中国企业跨国并购时要特别注意的几个关键性问题。     

跨国并购企业文化整合的战略选择

从20世纪80年代中后期开始,以美国为代表的全球企业并购已经走过了100多年的历史.企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择.     

企业跨国并购利益驱动类型下的并购战略思考

文章探讨了金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型,指出我国企业跨国并购利益驱动类型包括:市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购、品牌建立型跨国并购等四类。在此基础上从企业国际化发展战略、企业的核心竞争力以及企业专业的跨国并购能力三个方面探讨了我国企业跨国并购的战略思路,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴。     

跨国并购--企业"走出去"的战略选择

中国企业海外并购分为两个阶段，1992年到2000年。出现了第一次对外投资高峰。主要特点有：从投资形式上看。以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主；从产品上看，主要是集中于一些能够在海外市场受到欢迎的行业和产品如机电产品；从区域来看，这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。     

试析中国企业跨国并购研究

全球化的潮流促使中国企业越来越重视海外市场,走出国门参与国际竞争,而跨国并购作为一种相对快速有效的对外投资方式对企业全球化战略的实现尤为重要。因此中国企业如何进行跨国并购,如何防范并购中存在的巨大风险,成为一个具有重要战略意义的问题。详细论述了中国企业目前的发展状况,通过理论和现实两个角度分析了中国企业跨国并购的动因,进而通过对典型案例的阐述分析了中国企业跨国并购的风险,最后提出应对风险的策略。     

中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标，一方面认识到中国企业面临世界级企业，技术总体水平，知名品牌，全球化经理人才稀缺的制约；另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术，政府扶持，劳动力成本，种族纽带等比较优势，在国家的宏观规划引导扶持下，以微观企业为主体，遵循扬长避短，因地制宜原则，形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

制定跨国并购战略应注意的问题

本文分析并购战略在跨国并购中发挥的作用,对如何制定并购战略以规避跨国并购风险提出建议。     

中国制造业企业跨国投资的战略选择分析

作为国民经济的主体和支柱,中国制造业应深刻认识到"走出去"战略的重要性,而跨国投资就是推进企业"走出去"的重要手段。目前,中国制造业企业的跨国投资存在诸多问题,进行正确的战略选择意义重大。在对国际经济合作和国际投资相关基本理论解析的基础上,论述中国制造业企业跨国投资在主体战略选择,区位战略选择和投资方式战略选择三个方面的现状和不尽合理之处,同时建议通过培育企业的国际竞争力,加强法律政策的建立完善等宏微观措施,促进国内制造业企业更好的进行跨国投资。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

中国企业跨国并购动机实证研究

在经历了以出口贸易、招商引资为重点的对外合作模式后,中国对外开放正进入新的发展阶段——资本输出成为新一轮对外合作的重点,中国对外直接投资一个明显的特征就是以跨国并购为主。本文通过对中国企业1984年～2008年58家代表性企业98个跨国并购案例动机分析,发现中国企业的跨国并购主要是为了增加市场份额,促进多样化,并获得国外先进技术和其他资源。从并购主体看,国有企业是跨国并购的主体力量;从行业分布来看,跨国并购多数属于资源导向型和效率导向型;从区位分布来看,区位分布与产业结合非常紧密。     

中国银行跨国并购中目标企业的选择

随着经济的全球化,金融业在出现不久就自觉地走向了国际化,最终发展成为跨国银行。从全球范围来看,银行国际化自20世纪50年代,在经济金融全球化、金融创新和技术进步的推动下,不断地向全球拓展。20世纪80年代开始的金融自由化浪潮席卷全球,越来越多的银行投入国际化的进程中。不仅发达国家,发展中国家也在调整发展战略,实行对外开放,启动本国银行国际化的进程。     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

企业并购目标选择因素研究

企业并购作为一种资本快速积累的方式受到许多企业的青睐,其具有相对于新建公司的低风险、低投资、高度控制权及快速增长等优点因而被许多企业视为首选方式.据统计结果显示:30%的并购以失败告终50%的并购被认为是不成功的.现实中企业忽视并购目标选择,提高并购目标选择的准确性无疑对保证并购成功有十分重要意义.本文将企业并购目标选择因素作为选题,对我国企业如何选择并购目标提出了笔者自己的一些见解.     

论中国企业跨国并购

本文分析了中国企业跨国并购的现状、制约我国企业跨国并购的因素 ,阐述了我国企业跨国并购急需解决的战略问题 ,并提出了一些对策     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。