总裁的检讨（六）——第二章 检讨做企业

西方的创业经验：“一流的技术配合二流的管理，这种项目往往失败，而二流的技术配合一流的管理则可能成功。”回首“百龙”这几年的风风雨雨，我是既主内又主外。“外”当然指的是企业的公关广告、产品营销以及与此有关的市场创新活动。对于“内”，主要是指“百龙”的企业管理，包括生产、销售、人事、财务等方面的管理。     

机动车检测中心规划建设新能源汽车公共检测服务平台

根据国家工信部的批复，国家机动车产品质量监督检验中心（上海）自2009年10月1日起承担国家“公告”车辆产品的检测工作。为此，上海机动车检测中心根据市委、市政府部署要求，积极规划和建设国际一流的新能源汽车检测公共服务平台，在新能源汽车产业化领域为政府提供强有力的技术支撑，     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

运营监测知识体系建设研究

运营监测（控）中心伴随国网公司“三集五大”体制改革应运而生，这是国网公司加快推进“两个转变”，是建设世界一流电网和国际一流企业的重大管理创新。根据国网公司运营监测（控）中心顶层设计，运营监测业务特点是集管理与技术于一体，涉及公司所有生产经营活动、核心资源、关键流程及综合绩效等，通过全面监测、运营分析等方式，挖掘与分析数据，驱动公司运营管理提升。可以看出，其职能发挥，对从业人员业务能力有较高要求，文章结合四川省电力公司运营监测业务开展实际，提出运营监测知识体系建设的初步设想，以用于全面提升运营监测人力资源的管理水平     

加强“三基”建设 熔铸坚强的党组织战斗堡垒

<正>广东玉湛高速公路项目坚持“和谐创效、合力争先”的项目文化，进一步对标世界一流全面提升企业管理不断贡献力量。玉湛高速（广东段）自2020年进入“运维元年”开始，在管理上抓实“三基”建设，不仅是项目管理的实际需要，更是项目党支部对标世界一流全面提升企业管理的坚强保障。     

“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

常州供电公司：先把镜子转向自己

常州供电公司确立了“创建国际一流供电企业”这样一个共同愿景，把“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”作为奋斗目标，从一流的人才、一流的服务、一流的管理、一流的效益、一流的技术、一流的电网六个方面进行描述。在明确了共同愿景的基础上，公司提出以转变观念、改善思维方式为先导，主要突出以下五点：     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

建设一流队伍 树立一流形象 创造一流业绩 鹤岗市审计局

鹤岗市审计局新一届领导班子组建以来，确定了以建设一流队伍、树立一流形象、创造一流业绩为总体目标，以弘扬新风正气为重点，创建“和谐”机关；以提高素质为重点，打造“四型”干部队伍；以增强能力为重点，树立“四种形象”，使审计机关以崭新的姿态展现于全社会，最大限度地提高审计部门的认知度和公信力。该局先后组织开展了到哈尔滨等五市审计局学习考察、“双内、双外”、“手拉手、师傅带徒弟”等一系列活动，全市审计干部队伍的政治素质和业务能力有了较大提高，审计质量有了明显改善。     

建设以人为本的企业文化

愿景励人 韶钢以“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”为愿景，以“韶华永铸、钢铁意志、集思广益、团队一流”为指引，致力于优秀团队建设，以一流团队保一流产品。“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”文字朴实、感情真挚、引人瞩目、令人振奋，焕发了员工积极进取的精神面貌。     

技术与经验并重的食品低温仓储系统建设——访台朔重工(宁波)有限公司自动化处处长佘进涨

台朔重工（宁波）有限公司（以下简称“台朔重工”）为台塑关系企业台朔重工股份有限公司转投资之事业，于2002年7月设立于浙江省宁波经济技术开发区。作为物流系统集成商，台朔重工与美国HK Systems、奥地利Robotech、瑞典Danaher Motion Saro、德国Kasto、意大利Salmoiraghi等企业开展技术合作，整合了世界一流品质的硬件设备，并在系统规划及管理软件中融入台塑企业管理理念，为客户提供工厂自动化、物流自动化及管理合作化的最佳方案。     

大连三洋的全员自我改善

大连三洋制冷公司是高起点引进先进技术的中日合资企业 ,具有世界一流的技术装备和制造工艺 ,为了尽快地将一流的技术转化为一流的产品 ,大连三洋制冷根据经营实际 ,融合中日双方的管理成功经验 ,设计、实施和完善了具有自身特点的管理方法和模式。其“自我改善的柔性管理”获得了第六届全国企业管理现代化创新成果一等奖 ,该成果创立于１９９３年 ,由“全员性的自我改善”、“机动灵活的经营策略”和“不断的产品创新”三个部分组成 ,而“全员自我改善管理”是其中的关键组成部分之一。自我改善贵在“自我”为了促使员工自我改善意识的形成…     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手，探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障，以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑，重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架，并提出司库管理未来的发展方向。     

审计园里文明花

东乡县审计局自 1984年成立以来，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，紧紧围绕创“一流的队伍、一流的业绩、一流的环境、一流的管理”的奋斗目标，积极开展了文明单位创建活动，取得了显著成绩。 1991年以来，先后多次被命名为地、县两级文明单位， 1996年以来，蝉联三届省级文明单位荣誉称号，成为盛开在审计园里的一朵文明花。 　　该局始终坚持抓住一个根本：即培养“四有”新人，建设一支政治强、思想优、业务精、作风正的审计干部队伍。对全局干职工实行“严格教育、严格要求、严格考核、严格奖惩”和“竞争上岗、择优录用、双向…     

中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。     

国企法治建设与合规管理一体化推进的方法探讨

进入新时期，国企法治建设和合规管理已经提升到了新的高度。但在具体实践中还存在职责两张皮、内容多交叉、机制不统一等问题。本文认为，应该在法治建设与合规管理的领导体制、组织保障、目标定位、操作行动、机制设计、文化建设等方面做到“六个一体化”推进，从而尽可能减少“重复施工”、减少治理盲区、减少内耗，最大限度地节约资源、实现目标，以企业治理的高质量推进世界一流企业建设。     

“双一流”建设背景下高校全面预算绩效管理浅析

推行全面预算绩效管理,是完善国家治理体系和治理能力的内在要求。在“双一流”建设背景之下,高校要充分利用全面预算绩效管理,注重以结果导向分配财政资金等特性,创新财务管理、硬化责任约束、优化资源配置,进一步完善高校治理体系。本文通过梳理国内国外预算绩效管理的发展脉络,结合工作实际,阐述“双一流”背景下高校要实现全面预算绩效管理的核心要义,并对高校现有不足进行探讨,对绩效管理体系进行优化与提升,以期能够为全国高校提供借鉴,助力“双一流”建设。     

身正影直稳舵向 凝心聚力促发展

莒县质量技术监督局现有在职干部职工73人，下设5个行政科室和4个技术机构。近年来，特别是1998年底新一届领导班子上任以来，为树立“科学、公正、廉洁、高效”的行业形象，实现与垂直管理后新体制的衔接，我们从班子自身抓起，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的思路，在决策上发扬民主，在管理上注重落实，在工作上领导带头，在廉政上严格约束，真正形成了班子团结有力、队伍过硬能干、人心思上、人心思进的良好局面，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。我局连续三年被县委、县政府评为“执法与服务先进集体”，连续七年被…     

自治区审计厅机关精神文明建设结硕果

近年来，自治区审计厅机关在厅党组的正确领导下，认真贯彻落实自治区党委关于加强机关精神文明建设工作的指示精神，坚持“围绕中心、与时俱进，以人为本、服务大局”的工作思想，以“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为目标，全面推动了机关文明创建活动，有力促进了机关党的建设。[第一段]     

建一流队伍 创一流业绩——菖县工商局大力加强队伍建设

近年来，菖县工商局围绕“建一流队伍、创一流业绩”的总体目标，狠抓依法行政、以制管人，五措并举，大力推进队伍管理规范化，取得了明显成效。