成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

ABC、EVA和BSC的战略成本管理整合模型

战略管理概念的提出推动了管理工具的创新与完善，其具代表性的有作业成本法与作业成本管理(ABC)、平衡计分卡(BSC)、经济附加值(EVA)。这些工具拓宽了成本管理的视野，使传统的“成本控制”管理模式转化为“价值控制”管理模式，从而提高了战略成本管理的可行性与先进性。     

企业成本管理方法在征税成本管理中的应用

加强税收成本管理是现阶段我国税收管理工作的重点，征税成本管理又是税收成本管理的重点环节。税收服务由于其具有特殊商品的性质，决定了可以按企业的成本收益原则对征税成本进行管理。企业成本管理方法和经验在征税成本管理中的应用主要包括：加强成本管理基础条件建设、树立与社会主义市场经济相适应的成本管理观念、建立现代成本管理模式和优化成本结构等。     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

现代企业环境成本管理模式刍议

随身经济的发展，环境问题也日益凸显其重要性。企业不再能无偿运用资源，因此企业必须重视环境成本的管理。而传统的以“末端治理”为特征的环境成本管理却有很大的缺陷，我们须构建现代环境成本管理模式，真正实现环境成本的降低。     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

商业银行成本管理变革的战略思考

为应对经济全球化的竞争，商业银行必须树立赢得竞争的成本优势观念。本文对新经济下商业银行成本管理模式的变革进行了探讨,以期为商业银行的成本管理提供新的思路和方法。     

浅谈企业成本管理

依据我国企业成本管理现状和发展模式,企业要想生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念.     

浅议供应链成本管理

由于企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增长利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开辟利润增长的新源泉－供应链成本管理，鉴于供应链成本管理在国内几乎是个空白，笔仅从理论层面就供应链成本管理的必要性，前提及其实施提出若干粗浅见解。     

试论新经济条件下作业成本与责任成本的应用

知识经济的来临，对传统的成本管理模式提出了新的要求，本文试图将作业成本核算法引入到责任成本体系中，通过重建责任中心，重新制定内部转移价格，并引入新的业绩评价方法——平衡计分法，实现对传统责任成本改进，使其更好的为企业战略管理服务。     

深化推进企业成本精细化管理

洗煤厂以培养职工成本意识为基础,通过优化成本预算管理,加强重要节点管理,形成系统化的成本精细化管理模式,从而带动洗煤厂整体经济效益的提升。     

我国煤炭企业作业成本管理研究

煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。     

论商业银行不良资产管理模式的选择

商业银行采取何种组织模式管理不良资产是银行管理体制改革需要探索和讨论的新课题。银行管理实践中适用的有三种组织模式：好银行、坏银行模式，专门部门管理模式和混业管理模式。为了选择运用的组织模式，可以以边际成本为依据，从不良资产规模、管理责任边界界定难度和强度、银行的能力、外部的政策等环境约束四个方面进行分析确定。     

后金融危机时代中国企业成本管理研究——产业集群的成本管理探究

中国作为“世界工厂”在金融危机中受到冲击，一些企业，尤其是中小企业纷纷倒闭，在后金融危机时代，虽然经济逐渐恢复，但我们依然面临着通货膨胀、原材料上涨的压力，中国企业的成本管理受到严峻的挑战，急需探索新的成本管理模式。本文正是在这样的背景下，对产业集群现象进行研究，分析了产业集群的成本优势，最后从产业集群现象中得出几点对中国企业成本管理的启示。     

基于价值链的企业成本管理模式研究

本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵，并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下，企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格，由价格推导出成本，再进行企业的成本改良。     

环境成本管理方法探讨

随着经济的发展，环境问题显得日益严峻，同时随着人们环境保护意识的增强，环境保护问题也逐渐得到重视。企业不能再无偿运用自然资源和随意排放污染物，而要为自然资源的使用及环境污染付出相应的代价。因而企业必须重视环境成本的管理，构建现代环境成本管理模式，真正实现环境成本的降低和环境污染的减少。     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

现代生产方式下成本战术工程概述

随着经济的一体化、竞争的激烈化、消费需求的个性化和信息变化的瞬时化，生产方式也在日趋复杂化。现行标准化生产方式下的成本日常管理模式已不能适应生产方式的变化，变革现行成本日常管理模式势在必行。本试就建立一个适应现代生产方式要求的成本日常管理模式——成本战术工程作以下探析。     

普通高等学校教育成本管理探索

建立符合市场经济要求的高校财务管理体制，提升高校的竞争力，是当今高校财务管理体制改革的核心内容，是确保高校持续健康发展的现实要求。针对高校实际情况，在调查研究的基础上剖析高校教育成本的影响因素及存在问题，探讨高校教育成本管理模式、成本预算模式、成本控制模式的理论及实践，并提出完善高校教育成本管理的若干对策，为高校实行财务科学管理提供指导。