企业“走出去”战略过程中的政府角色

文章从“走出去”战略的背景，政府介入的理由出发，分析了企业“走出去”战略过程中政府角色定位现存的问题，继而提出政府应在国家经济发展的不同阶段，扮演不同的角色。在“走出去”战略实施的现有阶段，应根据需要予以正确定位，积极扮演资源整合者，战略制定者，管理者，保障者等角色。     

对华“反倾销”与我国的“市场经济地位”

自1979年欧盟发起首例对华反倾销案以来，中国已经成为全球反倾销最大受害国。造成巨大损害的一个非常重要的原因就是中国的非市场经济地位问题。本文详细论述了“非市场经济地位”在整个对华反倾销问题中的重要影响，并进行了积极的原因探讨，提出了相应的应对之策。     

反倾销——中国企业如何应对

加入WTO以后,中国对外贸易得到飞速发展。随着更多的中国产品进入世界市场,中国已经进人贸易摩擦高发期。作为中国企业如何摆正心态,认清形势,把握方向,从而自如应对国外反倾销,无疑非常重要。     

充分发挥政府功能 全面实施“走出去”战略

本文以为政府在推进“走出去”战略中的作用是提供政府支持、强化服务功能、完善法规保障体系等 ,以推进我国境外投资事业的发展。     

“走出去”—河北经济发展的必然选择

改革20多年来，我国对外开放一直以“引进来”为主，这种客观现实使得许多人在思想上逐渐形成了一个误区，认为对外开放就是单向地“引进来”。其实，对外开放从来都是双向的，既应“引进来”更应“走出去”，二者是相辅相成的两方面。1998年江泽民总书记在党的十五届二中全会上提出要有领导、有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去。党的十五届五中全会又再次重申，实施走出去战略，努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破。从湖北省来看，大力发展开放型经济，积极实施“走出去”战略，也是全省“十五”计划的重要内容，是提高河北省对外开放水平的一个新的重大战略部署。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

我国企业应对国外反倾销胜诉的启示

自1979年我国出口产品遭遇第一起反倾销调查以来，对我国出口商品投诉反倾销的国家和地区日益增多，反倾销所涉及的产品范围日益广泛，反倾销案件涉及的规模和金额日益增大。我国已成为世界上遭受反倾销立案调查最多的国家，是国际反倾销最大的受害者。在我国产品受到国外反倾销调查的案件中，我国企业赢的少，输的多。尽管赢的少，我们也可以从我国企业胜诉的案例中得到以下启示。     

中国企业“走出去”战略的现状及前景

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。本文简述了中国企业实施“走出去”战略的现状及特点，分析了目前存在的问题并对其发展前景进行了预测。     

“一带一路”战略下政策性金融机构支持企业“走出去”研究

二战以来,政策性金融机构在各国金融体系中已成为一种制度性安排,主要发达经济体如美国、德国、日本、韩国等基本都建立了政策性金融机构支持本国企业和产业"走出去"的制度框架。各国政策性金融机构支持企业和产业"走出去"的政策目标基本都服从服务于国家战略和产业发展的实际需要,其职能跟随国家战略及全球形势演进的变化动态调整,其区域布局和产业战略都比较清晰。在新形势下,我国应充分借鉴各国政策性金融机构支持企业和产业"走出去"的经验,重新定位我国政策性金融机构的功能,创新金融支持的模式,进一步发挥政策性金融机构在支持企业和产业"走出去"中的引导和促进作用。     

关于“走出去”战略的思考

实施“走出去”的开放战略 ,是世纪之交党中央总揽全局 ,根据国内发展新形势作出的重大决策。从国际看 ,经济全球化加速发展 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈 ,国与国需要融合。从国内看 ,我国国民经济和对外开放都进入一个新时期。因此 ,应加快“走出去”的步伐 ,到境外投资 ,扩大出口 ,利用外部资源和资本。在这一过程中企业是关键 ,政府是保证 ,人才是根本。     

试析反倾销应诉中“市场经济地位”的争取

反倾销作为一种行政裁决处罚措施，其特征是程序性强，处理周期长，在反倾销行政主管当局做出终裁后，还有可能进一步进入司法复审程序。就我国的受调查企业而言，在一系列应诉程序中，通常会涉及到一个极其重要的问题——争取“市场经济地位”问题。事实上，这一问题已经成为困扰我国企业出口的瓶颈，面对严峻的被提起反倾销的形势，本文拟就我国企业应诉时如何争取“市场经济地位”，作一些粗浅的探讨。     

浅议易受反倾销诟病的土产“中国制造”的反倾销突围

当正宗的“中国制造”深受来自欧美的反倾销诉讼之苦时，而跨国公司的“中国制造”之流却拥有难得的一份安宁和清净。姑且不论其中是否有浅表的政治因素，深究其内因，“中国制造”的产品成本计量的非公认性和获准市场经济地位认可程度方面的不确定性应是其主要病因。本拟就本土“中国制造”与跨国公司的“中国制造”在成本计量等方面做一概略对比分析并提出“中国制造”如何更好地获得市场经济地位认可，成功实现反倾销突围等方面的对策。     

实施“走出去”战略 发展跨国经营企业

实施“走出去”战略,是我国进一步对外开放的战略性抉择。本文试图从国际环境、国内环境以及企业自身发展等方面,分析实施“走出去”战略的必要性,在结合分析中国企业发展现状的基础上,提出发展跨国经营的对策建议。     

论全球化背景下中国企业“走出去”战略的优势与不足

"走出去"战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略。那么,如何才能实行好呢?主要分为三个方面:一是"为何要‘走出去’?"主要是全球化发展和中国经济发展的要求;二是"何以能‘走出去’?"主要有多种积极因素发生作用;三是"如何才能更好地‘走出去’?总之,"走出去"战略是必然之路,必须要全盘考量、认真对待。     

中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

江苏实施“走出去”战略对策研究

经济全球化是当今世界经济最显著的特征，是世界经济发展的客观趋势。加入世贸组织后，我国将在更大范围更宽的领域更高层次上融入世界经济，这为我国经济发展提供了更加广阔的空间，既是难得的机遇，也是严峻的挑战。为了在更大规模和更深程度上参国际合作与竞争，充分利用两个市场、两种资源，开展跨国经营，江苏应该快实施“走出去”开放战略。     

中国“走出去”必须着力把握的关键点

实施“走出去”战略,已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间。目前我国约有7000家海外企业,并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等同题时有发生,已严重侵犯了我国海外企业的合法权益,制约着企业的国际化步伐。本文从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念,转换发展模式等方面提出了着力把握的四个关键点。     

中国企业“走出去”面临的风险及管控对策

中国企业"走出去"面临的风险可以分为外部风险和内部风险。外部风险包括政治风险、经济风险、法律风险、市场风险、同业竞争风险等,内部风险包括战略风险、整合风险、人力资源风险、经营风险等。加强"走出去"风险管控,需要从政府和企业两个层面入手,采取相应的措施同时消除外部风险和内部风险,从而应对和减少企业"走出去"面临的综合风险。     

推动“一带一路”建设与企业“走出去”的对策思考

"一带一路"战略是我国对外开放的"升级版",企业是"一带一路"战略实施的重要市场主体。受特殊的地缘政治与复杂的国际形势影响,"一带一路"建设和企业"走出去"过程中面临诸多风险与挑战。因此,应推进战略对接,加强顶层设计,建立双边经济合作区,为企业提供良好的投资和经营环境。实现对外投资主体多元化,利用民间资本助推民营企业"走出去",实施海外人才开发战略,加快咨询、风险评估等中介服务机构培育,发展商会协会等中间组织,积极发挥使领馆作用,做好风险管控,多措并举,共同助推"一带一路"建设。     

扩大开放的新战略——“走出去”

当前 ,随着科学技术日新月异的发展 ,国际分工不断深化 ,经济全球化逐渐加快 ,各国间经济联系日益密切 ,彼此相互促进 ,互补互利 ,大大促进了世界经济的发展。这是人类社会生产力发展的必然结果 ,是不可阻挡的历史潮流。我国在实施扩大开放“引进来”战略 2 0年的基础上 ,又主动及时地提出“走出去”,扩大我国经济的市场空间 ,在全球范围内进行资源优化配置 ,跨国经营。这是我国扩大开放 ,顺应时代潮流的必然选择。“走出去”和“引进来”是对外开放的两个方面 ,二者相辅相成 ,缺一不可。没有过去的“引进来”,就没有今天的“走出去”。今天…