追求“幸福度”将是未来企业员工管理的趋势与要求 SHRM人力资源论坛2012北京研讨会召开

2012年6月15日,由总部位于美国的全球最大人力资源管理协会（SHRM）中国区主办的＂SHRM人力资源论坛WeKnowNext——2012北京研讨会＂在北京港澳中心瑞士酒店召开。100多位来自人力资源研究机构、企业人力资源部门的专业人士结合当前人力资源管理中面临的法制问题与、新时代人才特点,     

基于组织形态变迁的战略人力资源管理发展研究

战略人力资源管理(SHRM)主要包括以下六个研究主题:SHRM的匹配与柔性、跨组织边界的SHRM、SHRM的理论模式、SHRM对组织的战略贡献、SHRM系统的结构和SHRM研究的方法论。本文结合时代背景,首先回顾SHRM研究领域各个研究主题的进展,然后提出企业组织形态变迁视角下SHRM研究所面临的困境。     

人力资源管理协会（SHRM）中国首席代表冉毅波：经济复苏更要重视社会责任

在经济复苏的今天,对人负责任的企业,对社会负责任的企业,对环境负责任的企业关注的是什么？人力资源管理协会（SHRM）对25万会员,在全球140多个国家做的调研报告,或许可以提供一些趋势参考。     

美国人力资源管理协会：“以人为本”助力企业社会责任

10月22日上午，本刊记者在“美国人力资源管理协会”（SHRM）北京代表处对布莱恩·格莱德就人力资源与企业社会责任的相关问题进行了专访。     

战略人力资源管理及其配置研究方法

战略人力资源管理（SHRM）成为近年人力资源研究的重点领域，战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动．配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类研究方法。     

战略人力资源管理及其配置研究方法

战略人力资源管理(SHRM)成为近年人力资源研究的重点领域,战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动,配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类研究方法。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

战略人力资源管理与传统的人力资源管理 战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management,SHRM)是在20世纪80年代产生的.Walker于1978年在文章<将人力资源规划与战略规划联系起来>中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步.     

基于整合视野的战略人力资源管理研究

随着管理科学的不断发展,整合已经成为战略人力资源管理(SHRM)研究的发展态势。但是基于行为基础以及资源基础的SHRM研究的整合并不深入。因此,基于整合角度对人力资源管理进行探讨。阐述了战略人力资源管理的HRM的战略性,对战略人力资源管理的HR战略性进行了深入分析,详细探讨了基于整合视野的战略人力资源管理。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

金蜜蜂:责任共筑中国梦

2013年6月5日,第八届中国企业社会责任国际论坛暨"2012金蜜蜂企业社会责任中国榜"发布典礼举行。本届论坛由《WTO经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目(GIZ)联合欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)、日本企业市民协议会(CBCC)、美国人力资源管理协会(SHRM)共同主办,全球契约中国网络支持,来自国内外政府部门、企业界代表、专家学者及媒体记者等400余人参与会议。     

战略性人力资源管理研究回顾与展望

战略性人力资源管理(SHRM)是人力资源管理的趋势,本文回顾以往的文献,认为战略性人力资源管理在其理论内涵、研究思路、系统构建等方面取得明显进展,并提出战略性人力资源管理未来研究的发展方向。     

快消品企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

科学技术是第一生产力,各类资源中人才资源是第一资源。国家的强大要靠人才,企业的兴旺要靠人才,可见人才是根本、是基石,国家和企业的核心竞争力以及综合国力、企业实力都是依靠人才。为了增强企业核心竞争力,同时兼顾企业人力成本,为有效的将人力资源成本效益最大化,在传统的人力资源管理基础之上,人力资源外包形式也随之产生。这其中就有将“非核心”业务外包给专业的人力资源外服商,使得人力资源外包业务开展迅猛并且被广泛应用,也产生了新型人力资源管理的科学化及专业化的新路径,当然也就使得人力资源外包风险突显。本文通过对快消品企业人力资源外包的动因和遇到的风险问题进行收集及分析,探讨快消品企业在面临各类人力资源外包风险时的规避策略。通过分析来增强人力资源管理的外包业务,进而有效增加人力资源外包效益,不断完善规避风险的能力,持续推动人力资源管理水平,增强提升企业管理质量。     

企业人力资源管理外包的动因及风险管理研究

企业人力资源外包兴起于"经济结构调整"的全球经济浪潮中,是企业精简企业职能、提高人力资源管理效能的一条有效途径。企业人力资源外包源于企业的降低成本、开展核心工作、优化人力资源管理制度和实施优秀人才战略等动因。在企业人力资源外包中,应从防范风险出发、树立正确的外包理念、选择合适的人力资源派遣机构、与人力资源派遣机构建立起相关的责任机制等方面,加强人力资源外包中的风险管理。     

人力资源管理对企业创新的重要影响研究

对人力资源管理能否为企业带来发展,以及为企业创新产生的重要影响做出基本的研究与探讨。采用文献研究法和调查法,透过搜集资料及分析资料产生研究结果。经文献资料整理、分析后,将重点放在主题上,并挑选一企业作为研究对象,访问这一企业的人力资源部门主管对研究主题的经验及看法。     

基于提升企业业务优势的人力资源管理——以A企业为例

新经济时代,市场变化迅速、竞争激烈,企业不断提升业务竞争能力,人力资源管理如何适应企业的业务发展,不断提升企业的人力资源管理。本人以A企业为例,阐述了A企业基于提升企业业务优势的人力资源管理。     

浅析企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理能够有效保障企业的发展进行,而强化企业人力资源管理的实效性,能提升企业人力资源管理的激励化管理、战略化管理和企业文化渗透管理。本文将明确企业人力资源管理的重要意义,分析企业人力资源管理在实际运行过程中存在的许多问题,并从企业人力资源管理的实效性入手,探究强化企业人力资源管理的对策。     

战略性人力资源管理在企业中的应用

长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是"战术性"的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转.结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无揶数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才易流失,缺乏市场竞争能力.因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的"战术性"管理为"战略性"管理,己成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题.     

浅谈电信企业人力资源的利用

本文介绍了电信企业要想赢得竞争优势,必须将人力资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立全新的现代人力资源管理理念;建立健全科学的人力资源配置机制;实现企业人力资源投资回报的最大化;塑造"以人为本"的企业文化,从多方面对电信企业人力资源管理的改革提出了建议。     

欧莱雅人力资源管理的启示

随着经济全球化的深入,企业发展面临巨大竞争危机,相继将竞争的立足点放在"人才"之上,加快对人才的培养、选拔和任用。我国的人力资源管理由于起步较晚,在人力资源管理理论上大多借鉴西方,人力资源管理实践活动与发达国家相比还存在很大差距。通过对欧莱雅公司人力资源管理的研究,给中国企业在人力资源管理方面带来启示和借鉴,使其在未来的发展中能赢得人力资源的优势。     

我国企业人力资源管理的问题与对策

在知识经济和全球经济一体化的条件下,使越来越多的国内企业在实践中逐渐认识到,人力资源管理是企业管理工作的重要内容,提高人力资源管理工作的水平是增强企业竞争能力,保障企业生存和发展的一项基本工作。一、企业人力资源管理面临的主要问题在经历了近20多年改革开放后,我国企业人力资源管理的能力和水平都有了很大的提高,但与国外相比较,依然存在着许多亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面:1.人力资源管理在企业中的战略地位未被充分重视。传统意义上的企业人事管理主要是根据企业的发展计划配置人员、核定薪资、提供人事支持,它处于…