加快业务转型 实现业务又好又快发展——建设银行内蒙古自治区包头分行业务发展纪实

近几年随着包头经济的持续高速增长,建设银行包头分行在额一届领导班子的带领下,抓住机遇,积极转变经营观念,确立了正确的经营思路,坚持传统业务与战略性业务并重的原则,坚持业务发展与风险控制兼顾的原则,巩固和提升中心城市行地位,各项业务得以又好又快地发展。截至2008年8月末,包头分行资产规模达到了159亿元,较年初增长36亿元。全口径存款、个人存款和对公存款新增均在当地同业中排名第一,超额完成内蒙古自治区分行下达的全年计划。包头分行个人金融资产销售总量达到46亿元,在地区建行系统内和地区四行中均排名第一。人民币理财产品销售继续保持绝对优势,不良贷款率为0.51％,资产质量在系统内和同业之间名列前茅,主要财务收支指标全面向好,集约化水平不断提高。包头分行经营业绩之所以不断取得新成果,是与分行落实科学发展观,注重全局,合理调配人、才、物力,积极调整产品结构,按照总分行的指示,狠抓业务转型分不开的。     

乡镇网点如何实现业务又好又快发展——淮北分行百善分理处业务经营快速发展的几点启示

乡镇营业网点如何立足现实环境、实现业务经营的又好又快发展？带着这个问题．笔者近日走访了远离市区70多里的淮北分行百善分理处,听取该处员工介绍了近年来业务经营全面快速发展的做法和体会。近两年来,百善分理处全体员工立足乡镇,创新经营,摸索了一条自寻出路、自我发展、自我超越的成功之路。今年前九个月,该分理处各项存款较年初净增4238万元,     

强化内控管理有效防范风险促进全行业务又好又快发展——赴滁州、马鞍山分行调研报告

根据省分行党委关于开展调查研究的部署安排，本调研组先后赴滁州、马鞍山分行，就两行开展学习实践活动、业务经营情况和年度计划达成情况、明年工作思路等开展调查研究，并着重就两行内控管理、案件治理工作作了具体了解，分析存在的问题，听取基层的建议和意见，为全行进一步完善内控措施、有效防控案件提供参考。     

实现建行延安分行又好又快发展的几点思考

自建设银行向商业银行转轨以来，建行延安分行经历了综合改革的考验、市场变化的磨练、经过多年的发展和近年来持续推进改革，建行延安分行在经营和管理的一些方面有了明显的进步，但未真正形成全面的竞争优势和特色优势。本文对目前的状况也做了重新审视并提出战略调整对策。     

宁夏分行一季度业务经营取得丰硕成果

一季度，宁夏分行认真贯彻落实中国农业银行2005年工作会议精神．积极克服国家进一步加强宏观调控所带来的影响。按照内控优先、审慎经营的指导思想，不断加大资金组织工作力度。严把信贷资产质量关。狠抓清收盘活和增收节支，业务经营取得了丰硕成果。顺利实现了首季开门红。     

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。     

我行海外分行积极开展银团贷款业务

按照我总行对海外机构业务发展的总体要求，各海外分行围绕国际金融市场的高层次、高效益业务开展经营活动，力求加入到全球和区域性金融活动的主流之中，银团贷款就是海外分行的一个重要活动领域。     

以人才和机制促业务又好又快发展——云南省大理白族自治州分行提升市场竞争力纪实

大理地区是云南最早的文化发祥地之一，素有“文献名邦”之称。大理，是国务院首批公布的全国历史文化名城和国家级风景名胜区之一，也是“中国最佳魅力城市”。但与大多数西部城市一样，大理白族自治州的经济主要为农业经济，2006年，大理州完成生产总值275亿元，实现地方财政收入18．7亿元。作为建设银行云南省分行确立的“四个重点地区行”之一的大理州分行，全辖仅有20个机构，所有县支行均为单点型支行，全行员工479人。近几年来，该州分行以股份制改造为契机，重视人才队伍建设，适时调整经营机制和激励机制，促进各项业务实现了又好又快发展，同业竞争力由弱变强，由强变突出。2006年年末，大理州分行在员工及网点数仅居当地四大银行占比25．3％和20％的情况下，创造了一般性存款新增，各项贷款新增、拨备前考核利润分别占当地四大银行总额40％，49．5％和43，6％的好成绩。 进入2007年，大理州分行资产．负债业务的市场占比分别已由5年前的19．14％和21．78％上升到28．01％和31．39％，5年间的新增占比分别高达37．88％和42．63％，市场竞争力领先同业，各项工作协调发展，企业的核心竞争力正逐步形成。探究大理州分行近几年来的发展轨迹，坚持发展第一要务和以人为本是其“法宝”，价值趋向和经营模式的与时俱进是该行的主要手段和突出特点。[编者按]     

宣城分行：扎实推进改革加快业务发展

8月21日，宣城分行召开全市农行年中行长会议，传达了总分行会议精神，分析了当前面临的经营形势，并对下半年工作进行了全面部署。一、再接再厉，继续抓好抓实股改各项基础工作。一是切实做好“三查”工作，确认不良贷款底数；二是继续做好不良资产处置准备工作，确保“应剥尽剥”；三是切实做好土地房产物业确权和闲置资产的处置工作，明确确权工作本月底必须全面结束，闲置资产的处置工作9月底前必须全部完成。[第一段]     

农业银行泸州市分行初步实现又好又快发展

2007年,农业银行四川泸州市分行牢固树立科学发展观,按照省分行党委“突出一个重点,坚持三个不放松”的总体要求,积极主动抓好经营转型,夯实发展基础,各项工作取得了良好成效,初步实现又好又快发展：     

构建面向业务发展的分行IT平台

分行作为各商业银行战略的执行平台,是企业核心竞争力的建设基础,能否将总行战略与区域金融市场的特色有机结合,安全、快捷、高效地为客户提供满意的产品和服务,将直接关系到客户对银行的满意度和企业的经营效益。     

深入贯彻落实科学发展观促进各项业务又好又快发展

本文作者以实际工作经验为基础。围绕科学发展观“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。根本方法是统筹兼顾”的内涵与实质。介绍了中国工商银行河南省分行通过积极探索，在建立与地区协调的发展速度、加快转变发展方式、同步提高经营效益和社会形象以及推进人才兴行战略方面的成功经验。并以实现“全面协调可持续发展”为目标。为下一步工作制订了切实可行的计划。[编者按]     

实实在在的变化又好又快地发展——农行咸宁市分行两年工作纪实

咸宁市在湖北省是一个经济欠发达地区，咸宁市分行历史上一直是全省农行有名的困难行和亏损行。2006年以来，市分行新一届领导班子在省分行党委的正确领导下，在历届班子艰苦奋斗的基础上，进一步深入贯彻落实科学发展观，强力传导商业银行经营理念，围绕“业务全面提速、管理全面提高、形象全面提升”的总体目标，创新思路，锐意进取，扎实苦干，使全行整体面貌发生了很大变化，     

乘风破浪勇争先——工行丽水分行主要业务实现领先发展

今年以来，工行浙江省丽水分行按照年初省市分行行长会议确定的经营管理指导思想、目标任务和工作措施，结合本行实际和当前经济金融形势、丽水区域经济形势，通过抓好“六项”主要工作，优化“六项”经营结构，提升“六方面”精细化管理水平．发扬“亮剑”精神和拼搏精神，全力推动各项业务发展，不断打造同业领先优势，提升可持续发展能力。     

宁夏分行上半年业务经营取得喜人成绩

上半年。宁夏分行牢固树立全面、协调和可持续的科学发展观。不断增强商业银行经营意识，认真贯彻落实总行年初工作会议精神。不断加大工作力度。在国家宏观调控力度加大、同业竞争日趋激烈、资金组织困难加大、成本增加的情况下。积极调整经营策略。业务经营继续保持了健康、快速、高效的发展态势。     

科学谱写新篇章——建设银行福建省泉州1分行实现又好又快发展纪实

泉州，我国东南沿海一座古老而又充满现代活力的城市，市场经济发展迅猛，被列为全国18个改革开放典型地区之一。建设银行福建省泉州分行秉承当地人“先行先试、敢闯实干”的创新精神，各项业务快速发展，成为福建省建行系统和当地同业的“排头兵”。近年来，在复杂多变的市场形势下．该分行以科学发展的态度对待经营中的困境，积极探索金融业科学发展的规律，树立新的标杆，迎来了业务全面协调发展的又一个春天。     

加快战略转型强化基础管理实现业务又好又快发展

2006年,建行广东省分行在建总行的正确领导和广东省委、省政府的大力支持,按照人民银行和监管部门的要求,全面落实科学发展观,积极倡导和实践“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,强化内控和风险管理,优化内部机制与业务流程,创新产品和服务,各项业务健康快速平稳发展,经营效益稳步提高。2007年建行广东省分行工作总体要求是:认真贯彻全国金融会议和总行工作会议精神,坚持科学发展观为指导,坚持“以客户为中心”的经营理念,加快战略转型,强化基础管理,实现业务又好又快发展。     

中国农业银行海南省分行各项业务实现持续发展

2010年上半年，中国农业银行海南省分行紧紧围绕着海南省省委省政府建设国际旅游岛发展策略，确立的发展思路，按照“决战县域、决胜城区”的工作策略，落实“扩规模、调结构，提份额、增盈利，抓管理、上水平”的工作要求，真抓实干，主动作为，全行业务发展的速度、质量及效益呈现同步提升的良好趋势，主要业务经营指标创历史最好水平。     

农行云南省分行加强党建工作促进业务有效发展

<正>2009年,中国农业银行云南省分行(简称"农行云南省分行")在总行党委的正确领导下,以科学发展观为指导,以抓班子、带队伍、强素质为突破口,坚持把党建工作放在各项工作的首位,围绕经营抓党建,抓好党建促经营,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为加快有效发展提供强有     

危中求机 好中求快——建设银行河南省平顶山分行公司业务又好又快发展启示

2008年以来，面对全球金融危机的冲击和国内银行同业竞争的加剧，建设银行河南省平顶山分行克服困难，对公业务呈现出全面、健康、加速发展的态势，多项指标居当地同业首位并创历史最好水平。截至2009年底，企业存款本外币时点余额594102万元，较年初新增129358万元，完成省行计划的193％，当地同业占比第一位；累计投放公司类贷款273247万元，