混改背景下员工持股计划的创新与实践

北新国际木业(以下简称“北新木业”)隶属于北新建材集团有限公司(简称“北新集团”),是中国建材旗下的三级企业,自上世纪90年代起开始经营木材及木制品国际贸易服务业务。为了更好地实施“大木业”发展战略,北新集团于2011年初通过一系列业务整合成立专业木业公司---北新木业。     

建设企业文化 发展住宅产业

当前，企业间的竞争日趋激烈，如何提高企业管理者及员工的文化素质、管理水平、提升企业核心竞争力，加强企业文化建设是一个重要环节。笔者结合北新建材(集团)有限公司(以下称北新集团)的实践，谈一些体会。     

张乃岭：建材之“龙”承载华夏复兴之梦

"我们能在举世瞩目的奥运‘鸟巢’的招标工程中战胜世界500强企业中标,这不仅让北新人骄傲,也让国人感到自豪。"北新建材副总经理张乃岭接受记者采访时难掩兴奋之情。     

“责任感为先的城市运营者”——对话长房集团长沙市房地产开发公司总经理易学良

在一片热火朝天的建筑工地里，一所现代化的小学安静伫立在钢筋水泥的丛林中，孩子们在欢快学习、玩耍在急功近利的房地产开发领域，一个代表着爱心与关怀的活动在长沙房地产界刮起了一股社会责任的风潮。 这所小学正是长沙房地产开发公司正在开发的宜居楼盘“长房·东郡”的社区小学东郡小学；这个活动就是长房集团“蓝丝带”爱心传递系列活动日前，长沙房地产开发公司荣获中国湖南房地产企业资信百强称号：为此，记者采访了长房集团长沙市房地产开发公司总经理易学良先生。[编者按]     

人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…     

解析韩国企业的加班文化

早就听说韩国人是“工作狂“。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时,每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中,韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。     

太极公司改制踏新途

2002年11月28日太极计算机股份有限公司在京宣告成立，至此，历时两年多的太极公司股份改制成功完成。谁也没有想到太极计算机公司——这个见证了中国IT史的国企，会选择在这个全球IT业的冬天宣布自己的股份改制，毅然决然地进入资本市场，进行企业最深层次的变革。更令人惊奇的是，此次太极公司改制进入资本市场选择的“联姻”对象竟然是一家陕西民营制药企业——步长药业集团。为什么太极公司会选择步长集团作为合作伙伴？太极公司究竟想打造一个什么样的团队？……记者带着种种疑问对新太极进行了这次专访，太极计算机股份有限公司董事…     

发展循环经济 打造新型煤企航母——访大同煤矿集团公司副董事长 总经理刘随生

一个集团下属的年生产能力1500万吨的煤矿，用人仅有600人，这不能不说是一个奇迹——一个年产运量8000万吨煤炭的特大型企业，在国际国内实属罕见——循环经济，为大同煤矿集团公司带来了什么，请看本刊记者的最新采访——[编者按]     

企业文化建设“三凸现”思路探寻

梅林正广和集团是由原来的梅林集团、正广和集团和上海市食品进出口公司重组而成的国有多元公司。作为混合经济的企业集团，如何建设企业文化，是一个崭新的课题。近年来，集团党委从多元投资企业的实际出发，探索建设企业文化的新途径，取得了一定的成效。笔者经历了这一建设的全过程，进行了一定的理性思考，感悟到在混合经济条件下建设企业文化，必须注重解决三个方面的问题：     

创建学习型企业 培育高素质员工队伍

上海汇众汽车制造有限公司是上汽(集团)总公司下属的一家合资企业，主要生产桑塔纳、别克轿车的底盘零部件。公司由6个生产厂家和一个经济发展公司组成，现有员工8000余人。近年来，党委在公司内开展创建学习型企业活动，实践使我们深深体会到，创建学习型企业不仅是企业谋求新的生存和发展空间的客观选择，也为企业加紧培育一支高素质的员工队伍提供了有效载体，是企业党组织在新的历史条件下抓员工队伍建设、促企业管理创新的一条新途径。     

将质量进行到底

在福州的一个工地上,门口写着一句口号:"严把质量关,宽广企业路"。这说明,该企业已经把质量和企业的发展联系起来了——为了使企业的发展道路越走越宽广,必须"严把质量关"。许多企业的成长历程,也从实践上证明了质量和企业的发展息息相关。比如,记者最近采访的福建发展集团有限公司,只经过17年的时间,为什么能够从连江县一个濒临倒闭的小公司发展成为具有综合施工能力的国家一级企业?记者觉得,     

把工人当成企业的主人是履行好集体合同的重要基础

章丘市鲁宏集团总公司现有职工1782人,去年该公司进行了第二轮集体合同签订工作。该公司集体合同执行得好,最根本的原因是总公司行政方与工会组织在维护职工权益方面能不约而同,协商一致,真正把工人当成企业的主人和企业经济效益的创造者,充分调动他们的积极性。突出表现在三个方面:一是劳动报酬落实得好,让工人有饭吃。近几年,尽管企业规模档次都上了一个台阶,但资金运营仍有不少     

三月合生十盘“新”亮相

今年对于合生创展集团广州地区公司来说是迈进跨越式发展的一年。合生集团广州地区公司总经理蔡大师傅萌向记者表示，3月，合生集团将在广州地区全面展开“新时代”升级战略，推出十大楼盘的升级换代新品。     

做有品位的外贸经营管理者

企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人，做事先做人．万事人为先，事在人为。企业成也在人，败也在人，输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生；良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以，要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品，做事看人品，公司讲品质，产品讲品牌，外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力，是一种追求，也是一个目标，更是自我加压，自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻，品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后，人就是决定的因素。集团发展关键在人，特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。     

永远的船夫──策划人张联雄访谈录

初次与策划人张联雄见面，一般人难以把他与策划联系上。因为他显得太“纯”了点，不大像是工于心计的“商战智囊”。但是，你若与他交谈下去，很快就会被他的言谈所吸引。听说由于这个原因，有个朋友曾送给他一个外号，叫做“散装陈酒”，久饮则其味醇香。 他和他的渡边策划公司的伙伴们曾为亚洲最大的番茄制造商、上市公司屯河股份新瑞公司进行全国市场总体策划、目前双方仍在紧密合作；他还为跨国公司绿洲集团，厦华电子合作商中恒集团、我国特大型企业吉林化学集团的合作单位新华化学公司等多家企业进行企业管理、企业文化与形象策划；…     

东鑫集团再续辉煌 立足城西再造“西城盛世”

仅仅7年时间，东鑫集团就从一家普通的商业公司发展成为一家以房地产开发为主导的大型复合型地产企业集团。作为一个成长型的企业，东鑫人始终坚持着“无论是一个人，还是一个企业，其核心竞争力终究是创新”的经营理念。他们在做“新域枫林苑”是如此，开发“鑫海花城”更是如此。     

“日出江花红胜火”——“春兰现象”探析

江苏泰州,一个古老的小城;在这样一个小城里绽开了一朵"春兰",引起了经济界的广泛关注。一个名不见经传的国有企业,何以能在短短八年间,敢与世界先进企业争雄?这一现象的发生,对我们民族工业的建立会有什么启示?她吸引记者来到泰州,走进春兰(集团)公司……     

“神马”的资本经营之路

当一个处在竞争十分激烈行业内的企业，达到了一定的生产规模和技术规模，产品品牌拥有了一定的知名度后，如何在成本最低、效益最大的前提下进一步扩张企业规模，壮大企业实力，提高生产集中度，增强产品竞争力呢？中国神马集团走出了一条可资借鉴的成功之路。神马集团座落在河南省平顶山市，是以原中国神马帘子布（集团）公司为主体，以建立现代企业制度为目标改制而成的国家特大型企业集团。1981年建厂，到目前为止已拥有10家全资子公司，4家控股子公司，4家分公司和10家参股公司，资产总值52亿元，员工2万多人。年产橡胶轮胎优质骨架材…     

群雁高飞头雁领─—访市机械局总经济师段广渊

群雁高飞头雁领─—访市机械局总经济师段广渊口本刊记者马士龙美国著名的ＩＢＭ公司总裁沃森在《企业与信念》一书中曾这样写道：人们曾花很长时间推敲企业尖衰的原因，如技术、顾客的偏好改换、流行风尚……，我认为一个公司的成败，在于其如何有效地运用挖掘组织成员的...     

顾斌：管理造就成长型企业

江苏银都集团银丰轻纺有限公司，一个历经半个多世纪风雨沧桑的纺织老厂，这几年在疲软的大气候下却脱颖而出，成为一个充满时代气息的新型现代企业，并以平稳的增势向前发展。成功靠什么？记者试图从公司董事长、总经理顾斌嘴中掏出“秘诀”，然而，顾斌说千道万，始终绕不开两个字：管理。管理能耐何以如此之大？