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中海油经过多年的实践,特别是ERP项目的实施和应用,总结出中海油信息化项目成功实施的关键是:项目立项要以需求为导向,项目正式启动前进行充分的准备工作,项目组成员应以用户为主体,项目启动后快速实施,系统上线后坚持改进。此外,在项目实施过程中,还要取得领导支持,重视基础数据和培训工作,充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例,讨论中海油信息项目实施工作的特点。 相似文献
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4月中旬,中国石油股份公司ERP项目组实施人员进驻独山子石化公司,在这个公司相关部门和单位的大力配合下,开展前期关键用户培训和调研工作。这标志着独山子石化公司ERP应用系统正式进入实施阶段。 相似文献
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众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。 相似文献
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本文针对当前我国企业实施ERP的现状,提出了ERP系统成功实施的评价标准,并在此基础上,分析了企业成功实施ERP的方法和相关的成功因素,以此来降低企业实施ERP的风险,以提高ERP实施的成功率。 相似文献
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ERP实施方法论与实施过程研究 总被引:10,自引:0,他引:10
在ERP实施中选择一种方法论是重要的,它可以为项目规划以及实现提供一个框架。本文对ERP实施方法论进行了简要综述,较为详细地介绍了ERP实施方法论中的实施过程模型及其关键实施因素。并对广州日报实施ERP系统的过程进行了案例分析。 相似文献
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在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳人内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。 相似文献
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ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作,使电网企业的ERP项目赢在起点。 相似文献
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化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是,ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑,裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题: 相似文献
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煤炭企业基于作业的ERP研究 总被引:5,自引:0,他引:5
ERP在我国煤炭企业的应用,正处于探索和尝试阶段。一些致力于煤炭信息化理论研究的工作者已开始对煤炭企业ERP进行有关的理论探索,相继出现了煤炭企业MRPⅡ模式探讨、实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证、煤炭企业如何实施ERP、煤炭企业对ERP的需求分析及实施策略研究等研究成果。 相似文献
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ERP作为一种体现先进管理思想、理念的决策支持系统和高科技管理手段,越来越多地被国内外的企业所认同和采用。据业内人士统计,全球 500强企业中有 80%实施了 ERP, ERP在国内的用户业已超过了 2000家, 2000年的销售额达到了 100亿元。虽有个别用户实施效果不十分理想,但它在提高企业整体管理水平中的地位和作用,是大家公认的,其成功实施后的社会效益和经济效益也是十分可观的。进入 21世纪后, ERP厂商、用户及实施咨询机构都在积极努力,共同创造 ERP新世纪的辉煌。那么, ERP行业的发展趋势如何?下一步 ERP将走向何方?… 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning)系统是现代信息技术与先进的管理思想相结合的产物.中国企业正面临急速逼近的ERP挑战。从很多中国企业实施ERP的情况来看,虽然其中不乏成功案例,但最后的收益与投入相比却不能令人满意,社会上也流行着“不上ERP是等死.上ERP是找死”的说法。本文将浅谈一下对当前流行的ERP实施策略的一点看法。 相似文献
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ERP对生产经营高度集中的企业相对容易实施,对生产经营相对分散的跨地区企业实施就比较困难。为公司生产经营活动提供系统支持,如何将企业内部的资源整合在一起发挥最大的功效,是跨地区生产经营企业利用ERP面临的一项主要问题。从中国石化集团某直属大型企业ERP的实际应用中,可以看出ERP在跨地区企业应用中需要注意和解决的问题。 相似文献
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就总体发展来看,国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从2002年的发展动向看,正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务,还是企业的管理、决策的管理工具,作为企业信息化战略的核心,实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响,许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时,又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理,国内化工企业大多采用的是“全面规划,分步实施,稳健推… 相似文献
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ERP(企业资源计划)对提高企业管理水平具有极大的意义,很多企业实施ERP的良好效果,促使我国企业竞相加入实施ERP的行列,力求通过提高管理水平,发挥管理的效益。 相似文献
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曾几何时,有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈,但如今,这种言语已鲜有耳闻,随着ERP产量的细化,实施的灵活,成本的降低,成功率的提升,大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。 相似文献
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2003年9月28日,由北京中纺达软件有限公司实施的江苏茶梅灯芯绒集团公司ERP项目通过专家验收,茶梅集团自2002年实施ERP以来,效果显著,茶梅集团以ERP兴企强业,踏上了新型工业化之路。 相似文献
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日前,国家石油和化学工业局科技办发函,推荐北京华夏新达科技股份有限公司的新世纪 /ERP为化工行业首选企业资源计划软件。文中称,新世纪 /ERP具有过程性强、实施周期短;模块化设计,可根据资金状况分步实施;全面实现企业管理现代化,尤其适用于多公司、集团化等特点,希望更多的企业采用。 北京华夏新达公司是专门从事过程化生产企业管理软件开发及实施的高科技公司,也是国内第一家提出和开发化工 ERP软件的开发商。其产品突出体现了三大优势: ERP软件是针对过程化企业设计的,全面覆盖过程化企业的生产与管理,并能快速实… 相似文献