困境即是恩赐

甘戊出使齐国,走到一条大河边,无法向前,他只好求助于船夫。船夫划船靠近岸边,见甘戊一副文人打扮,便问：“你过河去干什么？”甘戊说：“我奉国王之命出使齐国。”船夫指着河水说：“就这条河流,你都不能靠自己的本事渡过去,又怎么能替国王完成出使齐国的任务呢？”甘戊反驳道：“世间万物,各有所能,比方说,骏马日行千里,为天下骑士所看重,可是如果叫它去捕捉老鼠,     

失信的代价

<韩非子·说林>中讲述了一段有趣的事.齐国打鲁国,索要鲁国的宝物"谗鼎".鲁国败后,将一件赝品送给齐.齐使者看后说:"这是赝品."鲁人却说:"这是真品."齐使者说:"把乐正子春找来.请他鉴定,我们相信他的话."鲁人请来乐正子春.乐正子春见过鼎后说:"为什么不把真的谗鼎给齐国?"鲁人说:"我喜欢真的谗鼎."乐正子春回答:"我更爱惜我的信誉."     

向扁鹊兄弟学危机管理

<正>扁鹊是齐国最有名的医生,出生于医生世家。魏文王曾问扁鹊:"你们兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差。"文王再问:"可为什么你最出名呢?"扁鹊答说:"我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出     

“目标”的故事

爱丽丝的故事"请你告诉我,我该走哪条路?"爱丽丝问。"那要看你想去哪里?"猫说。"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。点评:当你没有明确目标的时候,任何人也无法帮助你。天助先要自助,有了目标,才谈得上怎么做。     

依托制胜——企业经营谋略古今漫谈

《战国策·东周》有这样一段记述:公元前297年,齐、韩、魏三国围攻秦国的幽谷关,东周国君派相国出使秦同,但东周相国担心受到秦国的藐视和怠慢,便停止了这次出访。有位谋士对相国说:“秦国对您是轻视还是尊重尚不知道,相国不如马上去见秦王,就说‘我愿意为大王探听东方三国的情况。’这样,秦国必定会看重您。看重您,就等于尊重周王室,也就为周王室找到了秦国这样的靠山。原来齐国     

底线

<正>底线,原指球场两端的端线,从字面上解释,就是最下边的那条线。改革开放以来,"底线"又承接了许多政治、社会、道德的新内涵,使用频率明显见快。这里,举一个猫的故事。有一只猫抓住了偷食的老鼠,老鼠对猫说:"求你高抬贵手,行个方便,放过我吧,我送你一条大肥鱼!"猫冷漠拒之;老鼠又说:"我送你五条大肥鱼,     

忽然一笑

钓到三条鱼哥哥扛着钓鱼杆,吹着口哨,来到河边钓鱼。可是运气糟透了,钓了好半天,一条鱼也没有钓上来。妹妹跑过来问道:"哥哥,你钓几条鱼啦?"哥哥一本正经地说:"如果钓上这一条,再钓两条,一共就三条了。"     

目标管理中的七个经典故事

<正>第一个故事:爱丽丝的故事"请你告诉我,我该走哪条路?""那要看你想去哪里?"猫说。"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不     

两全其美

古时候,齐国一户人家有个漂亮女儿,同时有两户人家来提亲:东家家境富足,但儿子长得丑;西家儿子长得好看,却家境贫寒。父母不好决断,就让女儿袒露一支胳膊暗示自己的意思。结果女儿把两只胳膊都袒露出来。母亲问女儿:"你这是什么意思?"女儿回答说:"我愿意在东家住宿,在西家吃饭!"启示趋利避害是人的本能,但两者往往是相辅而生的,人只能根据自己的条件来做判断和选择。就像一个企业,     

“万金保誉”有感

近日笔者阅报,读到一条妙闻,说的是日本一顾客买了一台吸尘器,回家一试,竟没有任何动静,便气呼呼地打电话到商场。很快,商场老板就驾车赶来了.一进门,见到这位顾客便说:"恭喜你中奖啦!"顾客一愣,老板连忙解释说:"在这一批吸尘器中,我们特备了一台不良品,是专为中奖者预备的。恭贺你成了幸运的获     

企业幽默

看家狗一位男子牵着一条小狗,怒气冲冲地闯进一家犹太商人开的宠物店,对老板说:"我买了你的这条狗看门,但昨天晚上,有个小偷溜进我家,偷走了我的200美元,可这条狗眼睁睁地看着发生的一切,愣是一声没吭。"犹太老板解释道:"这条狗以前的主人是千万富翁,因此对于你那区区的200美元,根本就没放在眼里!"启示管理只有恒久的规律存在,没有一成不变的方法可寻,所以绝不能生搬硬套。比如,很多管理方法和经验,     

领导“文化”与企业文化

在一次培训课上,将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时,我先给大家讲了一个齐桓公的故事:齐桓公喜欢穿紫色衣服,于是很多齐国人都穿起了紫色衣服.一时间,紫色衣料价格猛涨,一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格.闻听此状,齐桓公发愁了,于是向管仲讨计,管仲回答:"主公如果想制止这种局面,就不再穿紫色衣服.同时你还应该对人说:'我非常讨厌紫色染料的气味.'     

双赢

<正> 兔子和乌龟赛跑的故事,幼儿园的小朋友都会讲。这个故事本来就是虚拟和演绎出来的,我们不妨继续演绎下去:第一次比赛结束,兔子不服气,说:"这次不算,我就是比你跑得快,咱们再比一比!"乌龟同意。兔子接受了第一次比赛时所犯骄傲自满错误的教训,一口气跑到了终点。这次比赛,乌龟也不服气,说:"第二次是你选的路线,第三次比赛我选路线。"兔子同意。乌龟选的路线上横跨着一条河,兔子跑到河边,过不去。它向河边的青蛙求助。青蛙说:"你不会游泳,身体又大又胖,我可驮不动你。上游有座桥,你……"兔子绕远过桥跑到终点,乌龟已等候多时了。兔子从这3次比赛中悟出了一个道理,对乌龟说:"现在都21世纪     

猫迷(小小说)

<正> 黄厂长在职工大会上大批送礼之风,他说:"同志们,如果再有干部做出此类之事,我姓黄的马上革他的职!"下午,主任老高提着几条大鲤鱼敲开了厂长家的门。厂长开门一见,立刻黑了脸,说:"老高,你走!"嘿……嘿!厂长您误会了,听嫂子说家里的猫病了,顺便来看看。"噢——"厂长猛然哈哈大笑,"看不出你也是个猫迷!快进屋,快进屋。"     

我是书教得最好的船夫，也是船开得最好的老师

教师和船夫,这两个原本风马牛不相及的职业,已经在王勇身上共存了20年。这个48岁的东北男人有时会自嘲地说：＂我是书教得最好的船夫,也是船开得最好的老师。＂     

用经典寓言故事诠释人力资源管理

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到.牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说:"你们两个中,小的反而跑得快得多."猎狗回答说:"你不知道,我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

什么才是真正的问题

"我根本不知道这个问题的答案,但我确实知道这个问题。"维萨创始人霍克说道。"找到了真正的问题,就意味着问题解决了一半。"人们也常常说这句俗话。但是,什么才是真正的问题呢?"真正的问题"有三条标准:第一,真正的问题是实现某个目标的障碍,没有目标则没有问题。爱丽丝漫游记中的妙妙猫对徘徊在十字路口的爱丽丝说到:如果你不知道去哪里,那么你走哪条路都无关紧要。第二,真正的问题一定是有背景、有条件的,一定是发生在特定情境中的。     

凡人琐事(十)

回到家里,冯娟还躺在床上看杂志,看见他回来了,不高兴地说:"都几点了!" "对不起,没想到有这么晚了."赵小鹏说:"你怎么还没有睡?" "我睡不着."冯娟说:"你一走,我这心里就不踏实,也不知道是怎么回事,所以一直等着你."     

管仲的“忽悠”

正有一年,齐国军粮出现短缺。齐桓公忧心忡忡地对大臣管仲说:"你一向足智多谋,你能不能想个法子,在不增加百姓赋税的前提下,为国库筹备足够的军粮呢?""这好办!"管仲胸有成竹地点了点头说,"前几天,北郭有个人,挖地时挖出来一只龟,这只龟就值五百亩地的粮食。我去把那只乌龟弄回来就行了。"齐桓公不知道管仲的葫芦里要卖什么药,但他相信管仲的智慧,便没多说什么,任由管仲行动。第二天,管仲派出十乘车的使团,浩浩荡荡前往那个人家,赐给他官帽一顶后,便一路敲锣打鼓,把那只龟给"请"了回来,供奉在寺庙前的大台上。白天杀了四头牛祭祀它,晚上派百名士兵把守。众人大惑不解,一只乌龟何以受此隆重的礼遇?管仲就宣称:这只龟是东海海神的儿子,是无价之宝,谁要拥有了它,要风