目标行业进入策略的主要内容(上)

在目标行业已经确定和进入时机适当的情况下,企业就进入了目标行业进入策略的制定和实施阶段。在此,全面地了解进入策略的主要内容是其重要的问题,我们将结合企业进入目标行业的实际情况来阐明这些问题:目标行业进入策略的主要内容至少应包括:１目标,即为什么进入该行业？２主体,即谁进入该行业？３方式,即怎样进入该行业？４地域,即在何处进入该行业？５节奏,即一定时间内进入多个行业,还是仅进入某个行业？目标行业进入目标在企业多元化经营战略分析中,我们讨论了多元化经营的战略目标,它与现在所说的目标行业进入目标相互联系又有区别:１…     

多元化经营的战略途径

企业领域成长,无论是采取专业化战略,还是采取多元化战略,在战略方向既定的条件下,都有三类战略途径可供选择和使用。这三类战略途径是:１内部开发;２合并和收购;３联合开发或战略联盟。它们各有许多种具体的形式,其适用条件各不相同,优势和不足也存在差异,因此效果也呈现出不同状态。我们首先逐一分析每类途径的主要内容、具体形式及其适用条件,然后从总体上提出途径选择的原则与方法,试图寻找出适合企业环境、目的、资源和能力的最佳途径。内部开发内部开发是指主要依靠企业所拥有的资源和能力进入新的行业领域来开展多元化经营。它的具体…     

企业多角化战略的“入主”分析

多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型,在保持原有经营领域的同时,进入新的经营领域、涉足多个经营领域的一种经营战略。也可以说,多角化战略是通过以新产品和新市场结构的方式,促进企业多种经营的产品、市场得以充分发展。为达到这一目标,企业必须审慎选择新进入行业的形式、途径以及成本。由于决定企业在一个行业内的盈利能力不是单纯由其产品的外观或该产品的技术含量所决定的,行业结构在很大程     

猎食者

“破坏游戏规则是新进入市场者的最佳的进攻办法。”哈佛商学院教授克里斯坦森如是说。奥克斯、波导、格兰仕、比亚迪……这些积累了制造经验和获得进攻资本的民营企业，以强大的低成本制造和营销能力，毫不犹豫地切入它们精心遴选过的行业，以自己的游戏方式改变着旧有的行业规则。而在民企多元化潮流中，不同的企业表现出不出的风格：注重长期投资和稳定回报的企业选择了战略性多元化，而以奥克斯为代表的企业则表现出注重短期收益的战术性多元化，后者并不经历整个产业链的完整周期，而只是选择产业曲线的上升阶段切入，剽取暴利，然后掩身而退。战术性的多元化行为会摧毁一个行业的投资价值，而战略性的多元化则是创造一个行业的投资价值。前者意味着消费者得利，提高行业进入门槛。”经济学家赵晓评价说。这些选择战术性多元化的民营企业，就像是机会和利润的“猎食者”，它们让享受暴利的企业侧目，让习惯于管制的政府部门不愉快，但却激发了一个个产业的真正活力     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

期刊方阵

现代企业理财是现代企业管理的中心与重要内容。现代企业理财中心地位的确立是因为现代企业理财目标与现代企业目标是一致的,即资本增值。企业经营方式从产品经营到商品经营的转变、从商品经营到资产经营的转变、从资产经营到资本经营的转变,不是后者对前者的否定,而是后者对前者的进步。企业理财目标、内容与方式的变革同样具有继承性。资本增值目标不是对利润目标的彻底否定,利润目标也不是对成本目标的彻底否定,资本管理离不开资产管理,资产管理也离不开利润管理,利润管理离不开收入管理与成本管理。企业理财目标、内容与方式必将在现在…     

入世带来的国际化战略

经济全球化要求企业经营有具有全球眼光，制定一个能提高企业在全球经济中竞争能力的国际化经营战略。它主要包括企业核心竞争力战略，企业国外目标市场或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。     

企业投资模式和企业价值的财务指标体系研究

寻找具有持续价值创造能力的企业,一直是投资者在进行证券投资时,所关注的问题。而企业的持续盈利能力又是企业持续价值创造的源泉,企业的战略选择和投资行为则对企业的持续盈利产生根本性的影响。文章基于投资者的角度,利用公开的财务信息,利用相关财务指标,寻找持续盈利和持续价值创造的企业。一、公司投资模式的界定企业产品经营战略是企业发展过程中产业方向的选择,它为企业进入有发展潜力的、可获得持续利润的产业提供整体思路。企业多元化发展战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容。是企业重要的成长方式之一。企业在选定其发…     

大数法则：专业化与多元化的选择（下）

行业法则:行业生命周期从企业战略角度,我们可把行业生命周期大致分为三大阶段:新兴、成熟和衰退。企业所在行业总是处在这三个阶段中的某一阶段,而针对某个阶段而言,企业应制订相适应的战略,并随着阶段的演化,不断地调整自己的战略。一般而言,处在行业生命周期前期的企业,应采取专业化战略;处在中期的企业,应根据具体情况来选择专业化或者多元化;处在后期的企业应积极发展多元化经营。我们在此重点讨论第三种情况。行业衰退的原因主要有三类:一是自然资源逐渐减少以至穷尽,这类行业是自然资源采掘业,例如煤炭业、石油业、伐木业及各类矿业…     

基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨.     

企业多元化经营的动因及风险规避

一、企业多元化经营的动因 多元化是指企业的经营已经超出了一个行业的范围,并且生产经营多种不同经济用途产品或服务的一种经营方式.实施多元化经营战略是企业的一种成长行为,企业选择多元化经营主要有外部和内部两大原因.     

中国旅游集团的多元化战略研究

一、多元化经营战略 1、多元化战略概念 企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是多元化战略.多元化战略已成为当今世界上大公司,特别是跨国公司普遍采用的战略.     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

刍议企业多元化经营时机的选择

20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品-市场扩展理论,最早提出多元化战略.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用,带动了企业的高速发展.多元化经营能充分利用企业内部优势,有效分散并降低企业经营风险,快速扩张企业规模,因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略.世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范.多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面可以为企业增加机会,另一方面可以避免风险.     

多元化不是万金油

多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。     

论内部控制的发展及其对审计的重要性

内部控制要素是风险基础审计工作中的一个重要概念，它是从内部牵制概念发展而来的。现代审计的一个突出特点和主要内容之一就是了解客户的内部控制要素，并在风险评估的基础上决定实质性测试的性质、范围和时间安排。本文拟从内部控制要素的概念出发讨论其发展对审计的重要性。 一、内部控制概念的发展演变 （一）内部控制要素的概念 内部控制要素是企业管理当局为实现企业确定的经营目标而建立的相应政策和程序的有机结合，其内容包括企业管理当局授权和指挥购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，包括核算、审查、分析各种信息资料…     

经济转型期多元化经营的风险及对策

多元化还是专业化,这是企业发展过程中常遇到的问题,也是企业最困惑的问题之一。一般地,当宏观经济处于增长期,则行业发展趋好,行业竞争较弱,此时多元化经营比较容易成功;当宏观经济处于成熟期和衰退期,则行业发展趋势变坏,行业竞争加剧,多元化经营则难以成功。经济转型将使传统行业的发展趋势受到不利影响,从而加大多元化经营的风险。     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

恒大高负债背景下的多元化战略财务分析

<正>伴随着经济的发展,多元化的战略已变成一种趋势,公司多元化发展战略带给企业的是积极的效应还是负面效应?对于房地产上市公司而言,是继续坚持房地产业务,还是选择多元化经营模式?如果选择了多元化经营模式,那么对于房地产而言,又该怎样选择适合自己的多元化发展?本文基于恒大事件的爆发,剖析恒大高负债情况下的多元化战略发展,带来的负面经济效应,给予房地产行业应该如何制定适合自己的多元化发展战略建议,进一步扩展市场业务,从而达到企业增值的目的。     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.