一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近，我们在调查中，发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋，他对企业不是“一改了之”，而是创造了“三做、三不做”的可贵经验，用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里?     

企业与企业家 谁成就了谁？

歌德说：“一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌喉”，同样道理。一个时代也有一个时代的英雄。今天，当经济发展渐渐成为社会主流时，企业家无可厚非地被看作时代的英雄．而作为财富的创造主体。他们所引领的企业同样备受瞩目。甚至有关二者间关系的讨论也成为关注的焦点：比如有人说．没有张瑞敏就没有海尔；但也有人说．张瑞敏只有在海尔才能成为张瑞敏。企业与企业家。二者间究竟存在着怎样的辨证关系？是企业成就了企业家？还是企业家成就了企业？[编者按]     

民营企业家的前世今生

企业家在做选择时，总会面临一个问题：我们跟体制究竟是什么关系？     

试论企业文化的形成机制与建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。那么究竟什么是企业文化?企业文化的内涵是什么?企业文化是如何形成的?这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。本文首先分析这些基本问题,然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。     

创始人第一推动：为什么伟大的公司无法复制

我们一直在强调，所谓战略就是回答这样一个基本问题：为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现?但对这样一个问题的回答却无法回避一个前提，这就是企业家的作用。     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

关于企业不良资产的构成和计算

■究竟什么是不良资产?企业的不良资产由哪几项构成?不良资产指标又如何计算?这既是一个理论问题,更是一个实践问题。     

寻找企业家的道德血液

企业家道德建设是企业文化建设中不可缺少的一部分,很大程度上决定着一个企业的兴衰成败和社会的和谐发展。面对我国食品安全事件的频繁发生,温家宝总理提出：“企业家不仅要懂经营、会管理,企业家的身上还应该流着道德的血液。”究竟何为“道德血液”,我国企业家应该流淌着什么样的“道德血液”,现在社会众说纷纭。因此,对企业家的“道德血液”进行深度探讨,能给企业家道德建设带来重要的现实意义。     

“走出去”掘金——专访广西南宁龙庆塑料制品有限责任公司董事长梁新庆

中国-东盟自由贸易区的建立所带来的无限商机．让不少企业、特别是中小型企业对东盟十国巨大的市场跃跃欲试。但对于那些从未涉足国外发展的企业来说．确实不知深浅．从而令他们畏缩不前。那么．出国“淘金”到底要注意哪些问题?究竟有没有成功的捷径可走?投资需要规避哪些风险?日前，记者采访了一位在东盟做生意的成功企业家，听他讲述了在异国他乡“打拼”的甜酸苦辣和成功的“生意经”。     

谁来保护我们的企业家

最近我一直在思考一个问题，就是企业家究竟是强者还是弱者。 在很多人心目中，企业家是绝对的强者，而不是弱者。因为诸多事实似乎都在表明一个道理——这是一个“老板说了算的时代“。拥有财富又拥有权力，不仅可以左右逢源，驾驭一方，甚至还能左右社会的价值观，这是人们对企业家最直接的解读。     

王石给万科文化留下了什么？——王石道歉会伤害万科文化!

作为一位企业家，甚至作为一个企业领袖，王石提出“10元捐赠论”，究竟对不对？在大众的滔天谴责声中，他选择道歉，究竟对不对？中国企业在现代化进程中，西化组织文化，究竟对不对？当企业文化与社会现实碰撞时，选择东方式的柔忍妥协，究竟对不对？     

一个阶层的困惑

他们是具有企业家精神的一群人,还是被阉割了的一群企业家?他们是两恨文化的始作俑者,还是将改变中国文化的一个阶层?他们是革命的,还是渐进的?他们的恐惧是什么?他们最难的又是什么?2003年7月25—26日,中国企业家论坛举办的首届弥勒论坛在云南举行,400多位企业家到场共同探讨究竟什么是企业家精神。本刊总编辑宋立新和《华夏时报》执行总编杨平应邀主持了首场主题论坛《企业成长与企业家精神》。     

企业家需要的能力

(一) 企业家究竟需要什么样的能力和素质?这是许多企业管理者、投资者、经济学家共同关心和广泛探讨的问题.但是,从已经提出的关于企业家素质的实证或规范描述来看,似乎人们对企业家的要求过高了,以至于相当多的企业家,特别是中小企业的企业家,认为可望而不可及.     

“企业家”就是一种生存状态

有一个哲学上的问题，当每一个人被问到的时候都会引起深深地思索。它就是：我是谁?我从哪里来?我又要到哪里去?今天，如果把这个问题摆到裘丽蓉面前，那么，她的答案一定是企业家尤其是女企业家当中最具有代表性的。     

"孕育"中的信息化战略

企业信息化规划已经叫嚷了一段时间，可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的，它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是：究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的?     

企业家精神与中国企业家成长

任何一个国家和地区的经济发展主要取决于这个国家和地区的企业家资源的开发与利用，也就是：最有才能的人究竟在干什么？他们是在做政府还是在做企业？如果他们做企业，他们是在做什么样的产业？中国过去30年的体制转轨和经济的高速成长，是一个企业家队伍从无到有、不断壮大和励炼成熟的过程。不理解企业家精神，不明白中国企业家队伍是如何形成的，就不可能理解过去30年中国经济高速增长和把握未来中国经济增长的前景。     

跳槽、内部控制、59岁现象：谁解国企经营者之忧

你在追求财富方面要达到一个什么样的目标?把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢?一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追求不应该小胃口。     

中国企业家心理系列（之五）——领导的宿命

如果问你一个问题：被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前，这个问题的答案似乎没有什么悬念：敢情是不错!在其位，谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有，又岂能带领一彪人马，在万军丛中杀出重围?有人说，领导欲有多大，领导力就有多大。在心理学家的眼光里，这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲，撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势，那么他的下一个目标是什么?“中国药王”?     

做一流企业家 办一流企业

做一流的企业家，创办一流的企业，是众多的人关注的一个问题。企业与企业家应当既是先进生产力的创造者，也是先进文化的接受者，更应当是为人类为社会创造财富，推动社会前进的主力军，有的学者提出一个需求，即，理论家工程师，企业家为1：10：100。     

三种文明和谐发展的载体

什么是企业?纳德·科斯认为:“企业就是一个企业家控制某种资源时出现的关系体系。”科斯的这个定义偏重于企业的系统属性,即企业是由内部元素和外部元素相结合形成的有机整体,是一个“关系体系”。但是,该定义并没有揭示企业的系统目的和它的价值取向,而且,当一个企业家控制某种资源时,并不一定形成企业。