三精启动哈药产权变革

在争论中明晰事实，在争论中探寻根源。无论是品牌整合问题，还是哈药现金流向问题，以及哈药的产业链问题，在面红耳赤的争论之后，我们发现：其实它们无不牵扯到哈药集团的产权归宿问题。     

哈六药、养生堂：阳刚与阴柔的对话

哈药集团制药六厂是一家综合制药企业，曾经连年亏损，1993年哈药集团股份公司成立以后，哈药六厂作为哈药集团股份公司的分公司之一，紧紧抓住市场机遇，大力实施名牌战略，在使泻痢停、维生素E烟酸酯胶囊、大输液等老产品重现生机的基础上，又陆续推出了严迪、盖中盖片、新盖中盖口服液、朴雪口服液、护彤、丹王颗粒等产品。     

从产品经济到服务经济——联想神州数码有限公司的营销战略

在产品经济时代,企业关注的核心是质量和成本;而在服务经济时代,如何面向客户,满足客户的个性化需求则成为企业建立核心竞争力的关键。联想神州数码笔记本自 1995年 5月代理东芝笔记本电脑以来,使东芝笔记本电脑在中国市场份额从当年的第九位,上升为第一位,并连续保持 4年不变,所依靠的就是灵活多变、适应不同经济形势变化的营销战略和按照行业规律、根据不同经济形势确定的不同的发展核心策略。 　　联想代理东芝笔记本电脑后,针对中国市场和用户的需求,确定出"产品制胜"的营销策略。当时东芝笔记本的 ZV技术开辟了笔记本硬解压…     

营销创新 武夷攻略——统一的品牌突围

2003年以前，统一润滑油还不为人所知；2003年，统一润滑油作为第一家润滑油企业在中央电视台《新闻联播)后广告时段投放广告，短短几个月，统一润滑油迅速完成了品牌突围。据统计，仅2003年上半年，统润滑油销售总额同比增长100％，高端产品增长率达300％，高端产品在产品结构中的比重也由14％上升至40％，低端     

营销创新 武夷攻略——从不愠不火到红红火火

我们都知道，糖果市场差不多近10年都是不愠不火的，这样一个市场，是不是就像这样一个状态发展下去呢？看起来我们可以创造一个奇迹。首先来看几个数据。在雅客项目开始的时候，我们对国内主要的25个糖果品牌里做了一个市场研究：在糖果品牌认知度里，雅客排名是在最后一位：在糖果品牌广告认知栏里，雅客也是排在最后一位；在最喜欢     

营销创新 武夷攻略——雅客V9行业的颠覆者

雅客公司到2003年已经10岁了，在过去，雅客公司是一家以技术研发、产品制造为基础的公司，全世界有4个研发中心，一个在本部，一个是在上海刚挂牌的中视糖果研发中心，还有一个是以合作模式建在德国的实验室，第四个在英国将快速建立的实验室。     

横向营销的时代到来了——从纵向营销到横向营销（下）

在一个初级市场,纵向营销可以在广阔的空间提供产品和品牌左冲右突轻而易举地圈块地盘,而在竞争激烈的成熟市场则更需要横向营销发挥创造性的奇迹。     

家装：以全过程营销突围——“佳园百家姓”全过程营销实战

本案是云南风驰广告运用”全过程营销包装”工具为某家装行业企业进行的品牌营销全案．也是云南家装行业企业首个借助广告公司建立品牌．提升销售的”尝螃蟹”。通过一年的服务．客户的销售比去年翻了两番．并在云南家装界掌握了话语权。     

不能用牵骆驼的方法牵兔子——评《营销运作潜规则》

企业运作的规则是一座冰山,符合20:80法则。 20％是冰山的水上部分,是你能看到的,是早已被写在各种纸面上的;还有80％是冰山的水下部分,是你看不见的,但它却是冰山的主体部分,是企业运作的主体规则,这就是企业运作的潜规则。     

营销创新 武夷攻略——蒙牛与“神州五号”一飞冲天

内蒙古蒙牛集团于1999年7月成立，在短短4年时间，总资产从1000多万元迅速增长到10多亿元，销售额从1999年的4300多万元增长到2003年的51亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位提升到第4位。在成长过程中，蒙牛不断地创新营销策略，特别是2003年“神舟五号”载人飞行成功，蒙牛很有远见地完成了这一事     

艾菲奖：撩开你的面纱——从“中国平安，平安中国”广告，看品牌文化营销的成功

对大多数中国读来说，当一个很陌生的泊来名字突然跳入眼帘，并意识到她将会在今后的品牌营销中占据重要一席之时，相信大家都会愿意去结识她……     

超越植入——品牌内容营销发展趋势前瞻——没落的不是传统，改变的是人心——从植入式广告到品牌内容营销

随着各种信息媒体的出现,媒体下的传统广告效果开始不断受到质疑,消费者的注意力也成为一种非常稀缺性的资源。广告主、广告公司、媒体,媒体内容制作商等各方面正在努力去探索更加多元、程式更加丰富的品牌时期创作方式。以植入广告为代表的品牌内容营销正是在这种背景之下,成为品牌信息创作的重要手段。但是我们也注意到,由于这是一种新生事物,     

从营销到赢销——浅谈楼市销售低迷环境下地产营销策略的变革

房地产营销从2008年开始便被赋予了艰巨的使命，变成房地产经营中必不可少的重要一环——无论是自销还是代理销售；然而要实现从营销到赢销的真正跨越，从目前整个行业的发展来看，全程营销策划将是地产新政下营销发展的必然趋势。     

城商行零售战略的营销突围——从品牌联姻到排他性体验

城市商业银行(简称为城商行)作为我国银行系统的第三级在近些年来增长迅猛,其经营发展受到各级监管部门以及公众的广泛关注。自2011年以来欧债危机的影响日趋深远、德克夏银行惨遭拆分,全球宏观经济的波动以及国内经济增长趋缓,利率市场化的号角已然吹响,特别是在外延性扩张和A股IPO相继拉闸之后,以往高速成长的城商行在未来的发展可谓如履薄冰。于是在新的形势下零售业务成为城商行未来经营转型的重要方向,而如何突破区域和制度的桎梏来塑造品牌,如何提升终端网点的集客能力,是城商行零售战略营销突围的关键。     

是非定位提升品牌营销力

2004年至2005年的快速食品消费领域．方便面业无疑成为最大看点。2005年11月初．方便面业发生的一件大事更是无人不知无人不晓——作为国内方便面行业的一大巨头河北中旺集团旗下的北京五谷道场非油炸方便面的产品广告几乎在一夜之间充斥电视、平面媒体。广告中,产品代言人陈宝国一身《大宅门》里白七爷装扮．将仆人端上来的一碗油炸方便面一巴掌掴开：“我不吃油炸的方便面!“随后拿起“五谷道场“的非油炸方便面说道：“这才是非油炸的健康方便面!”画面最后定格在“拒绝油炸、还我健康“这样的字眼上。这一掌掴起了同行的众怒,河南数家国内知名方便面企业联名向中国食品科技学会面制品分会声讨“五谷道场“．认为”五谷道场“的广告暗指使用油炸方便面有害人体健康．     

让品牌和“春暖”一起升温——从《春暖》“送奥运建设者回家”晚会看国航奥运营销

国际通用的赛事赞助营销的投入比例为1比2.8,到1比3这意味着花一元钱获得奥运赞助商资格后,至少还应投入2.8到3元钱进行后续的营销和传播。因此获得奥运赞助权只是拿到了一张奥运营销的入场券。要真正实现一次完美的奥运营销,还要看入场后企业都做了什么。