刍议珠海格力电器公司"走出去"战略

近年来,越来越多的国内企业实施"走出去"战略,通过对外直接投资理论中的"内部化理论"和"折衷理论"分析格力电器"走出去"战略的成功案例,以期为国内其它企业采取"走出去"战略提供借鉴经验.     

经济全球化与“走出去”战略

“走出去”战略是贯彻国际贸易“双向循环流动”规律的需要，在当前，我国具备了“走出去”战略的可行性，企业应实施正确的“走出去”策略选择，政府也应采取措施推进“走出去”战略的顺利实施。     

我国企业对外直接投资的区位选择分析

随着中国综合国力增强和国内企业参与国际经济分工的深化,中国企业如何实施“走出去”战略已成为学术界和企业界共同关注的热点问题之一。文章综合发达国家和发展中国家的对外直接投资理论,分析了我国企业对外直接投资的区位分布、现状及影响因素,在实施“走出去”战略过程中的东道国区位选择和路径安排提出了策略性建议。     

我国企业进行对外直接投资的战略分析

<正> “走出去”战略是政府倡导、鼓励的一种企业行为,但是“走出去”的主体是企业,企业自身的情况才是决定“该不该走”、“该怎样走”等问题的关键。在我国现有的“走出去”企业中,不乏有影响的企业,但是“走出去”的成功案例并不多,一个主要原因就是对于众多企业而言,当“走出去”上升为国家战略后,既是一种无法回避的压力,也使部分企业在对自身缺乏必要了解的前提下,以为“走出去”一定海阔天空,风光无限,从而造成盲目投资的情况;另一些企业想走出去却又顾虑重重,害怕国外的投资风险,认为我们凭什么“走出去”和人家竞争,比这不行比那不够。可是实践证明,发展中国家的企业主动走出去,直接参与全球化竞争是完全可能的。就我国而言,实践活动正走在理论的前头,也在呼唤理论的正确指导。     

实施“走出去”战略 发展跨国经营企业

实施“走出去”战略,是我国进一步对外开放的战略性抉择。本文试图从国际环境、国内环境以及企业自身发展等方面,分析实施“走出去”战略的必要性,在结合分析中国企业发展现状的基础上,提出发展跨国经营的对策建议。     

企业"走出去" 核心在效益

对外开放是中国的一项长期的基本国策。作为对外开放不可或缺的组成部分，“走出去”战略的实施在近两年间被提上重要的议事日程。事实上，中国企业要提高国际竞争力，必须走国际化道路，必须“走出去”。自改革开放以来，尤其是20世纪90年代以来，中国企业已经以不同的方式“走出去”，并取得了长足进展。随着企业“走出去”的力度越来越大，取得的成绩和经验也越来越多，但同时也存在不少的问题，而从我们企业的角度来看，问题的关键在于没有能够确立获取经济利益是“走出去”的核心这一观念。实施“走出去”战略的主体是企业，而企业要想…     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断，所以中国电信的企业文化有相当的代表性。我国电信企业已具有开展国际化经营的实力，实施“走出去”战略的时机业已成熟。另外，国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资，进行跨国经营；另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件。因此，我国电信企业必然要实施“走出去”战略开展国际化经营。     

昆山实施“走出去”战略的实践

为适应经济全球化的发展趋势，鼓励企业“走出去”已成为我国经济对外开放的一项重要发展战略。在当前金融危机的影响下，企业发展面临前所未有的严峻形势，开放型经济面临加快转型的压力，积极地“走出去”应是企业理性的选择。本文针对昆山企业“走出去”的现状进行分析，通过研究财政扶持企业“走出去”的相关政策，就进一步引导我市企业“走出去”摆脱困境、扩大生存空间提出相应对策建议。     

湖南实施“走出去”战略的障碍因素与对策

近年来，湖南省一些企业积极迈出海外投资的步伐，取得了初步的成效，但湖南企业“走出去”战略仍然存在许多障碍因素，在很大程度上制约了湖南企业“走出去”规模的扩大、档次的提升和效益的提高。为此，政府与企业应采取切实具体的措施，提供多方面、全方位的支持和服务，促进企业“走出去”战略的顺利实施。     

浅谈关于我国出口贸易“走出去”战略的思考

“走出去”战略的具体含义不仅仅是指国内生产的产品的走出去，更重要的是指资本，项目开发人员等这些经济生产要素的走出去。     

吉林省应加快“走出去”的步伐

江总书记提出“走出去”的战略,朱总理强调我国要继续实施“走出去”战略,鼓励和支持有条件的企业到国外投资办厂和承包工程,带动国内技术、设备、材料和劳务出口。一批高科技企业通过在香港、美国等地设立公司,加     

WTO背景下中国企业“走出去”战略研究

积极有效地实施“走出去”是在加入WTO新形势下我国对外开放变被动为主动的重要战略选择。要实施“走出去”战略首先必须解决认识问题，突破认识上的“误区”，其次是要选择好走向国际化的发展战略，包括企业投资方式、出资方式、行业以及区位等方面的战略。最后企业要真正“走出去”除了发挥其本身的积极性外，更需要政府的强力支持。     

中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

企业“走出去”战略过程中的政府角色

文章从“走出去”战略的背景，政府介入的理由出发，分析了企业“走出去”战略过程中政府角色定位现存的问题，继而提出政府应在国家经济发展的不同阶段，扮演不同的角色。在“走出去”战略实施的现有阶段，应根据需要予以正确定位，积极扮演资源整合者，战略制定者，管理者，保障者等角色。     

"走出去"要解决四大问题

我国企业“走出去”开展跨国经营,是伴随着改革开放的不断深入而发展的。2000年,中央确立实施“走出去”战略,提出“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进;党的十六大又进一步指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资。这些都极大地调动了企业对外投资的积极性,推动“走出去”战略进入了新的发展阶段。但是新阶段往往面临新问题,下面结合河北省实际从企业和政府这两个角度分析“走出去”战略实施中思想和实践上急待解决的四大问题。一、谁来走既然“走出去”的目的地是国际市场…     

"走出去":现状、问题及对策

21世纪，经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源，成为中国参与经济全球化的必然选择。改革开放以来，中国许多企业积极开展多种形式的跨国经营活动，取得了很大的成绩，特别是近几年实施“走出去”开放战略后，跨国经营活动出现了许多新的趋势。但由于管理体制上以及企业本身的经营素质存在的诸多问题，致使“走出去”的实际还远远不能满足中国经…     

实施“走出去”战略的思考

实施“走出去”战略包含着所有的对外经济贸易活动：大力发展进出口贸易，加大到国外投资办厂的力度，扩大境外加工贸易的规模，带动设备和配件出口，大力发展对外工程承包，全方位地开展对外劳务合作，充分利用对外援助方式推动国内企业开展不同形式的经济技术合作，根据河北省的实际，“走出去”战略的中心和重心是开展境外加工贸易。     

商贸企业集群式如何“走出去“

随着“走出去”战略的实施,我国企业在境外投资方面取得了突出成绩。然而“走出去”的成功案例主要集中在制造业,且已经形成境外经贸合作区等“集群式”走出去的方式。相比之下,商贸企业“走出去”多处于自发状态,不仅没有形成关系较为密切的产业集群,也没有与我国长期以来实施的“走出去”战略形成紧密的衔接。     

中国跨国公司治理:模式比较与路径选择

近年来,随着中国企业不断地“走出去”,相当一部分企业都遇到了不同程度的困难,有的企业甚至还遭遇了巨大挫折和经济利益损失。前段时间,在中国企业“走出去”的问题上再度出现了不同的声音,主要是三种:一是认为中国企业“走出去”进行跨国经营还不具备竞争实力,时机尚不成熟;二是认为中国企业没有必要“走出去”,因为在经济全球化的情形下,在国内经营实际上也意味着全球化经营;三是在“走出去”路径选择上,有的人认为不宜采用直接投资,有的人认为应该力避并购,而宜采用联盟的战略。部分企业“走出去”失败的原因在于路径选择的失败,是一种…     

海外投资企业的风险模型实证分析

中国企业实施“走出去”的战略开展国际经济贸易活动，推动着国内产业积极融入经济全球化的进程。在当前全球经济复苏困难、欧美债务危机愈发严重的背景下，“走出去”的企业难免会遇到各种各样的风险，金融方面的风险就是其中重要的组成部分。从实证角度出发，分析企业海外投资过程中的金融风险，并提出化解风险的途径和方法模型，具有现实意义。