企业应建立综合绩效评价制度

绩效管理是一种系统，是一种新的管理理念。怎样提高企业绩效、激励员工是企业管理的头等大事。综合绩效评价制度是西方企业经营绩效进行评价的最新方法。综合绩效评价制度将企业绩效评价制度的基本内容井然有序地分为财务、顾客、企业内部业务流程以及企业学习与成长等四方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为，使企业契约各方的利益较好地整合起来。１．　财务方面。企业所有的改善都应当通向财务目标。因此，综合绩效评价制度将财务目标作为所有目标评价的焦点。如果说每项评价方法是综合绩效评价制度这条纽带的…     

怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用

经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系,国资委不断加大对经营业绩考核力度,改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变,企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手,提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。     

中小企业财务绩效评价体系的构建

财务绩效评价在企业财务管理中具有非常重要的意义,对于中小企业来说,意义尤其重大。本文主要分析了中小企业选择财务绩效评价体系的必要性,及中小企业构建财务绩效评价体系的相关策略。     

浅议集团企业绩效评价

随着中国集团企业的不断兴起,集团企业对建立评价子公司绩效体系的需求日益迫切,但目前中国集团企业对子公司的绩效评价只考虑了子公司作为独立法人的外部性特征,却忽略了子公司的内部性特征.文章借鉴了绩效评价发展的先进观点,针对中国过去集团企业绩效评价存在的问题,提出了构建中国集团企业内部子公司经营绩效评价体系的一些建议.     

N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化

随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理。财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系。财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义。N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司。文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等。     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

民营高新技术企业成本管理的危机与对策

只要企业追求经济效益,那么,成本管理将始终是企业管理中永恒的主题。通过分析民营高新技术企业成本的特征,指出其成本管理若不突破财务价值范畴,便不可能从根本上解决当前存在的误区。建议把民营高新技术企业的成本管理纳入整个企业绩效评价体系之中,同时借鉴先进管理方法和现代企业管理制度。使之既能指导成本控制,提高资金使用效率,实现财务决策支持,又能在价值上保持与企业战略的一致性,实现战略决策支持。     

基于霍尔三维结构的企业绩效评价机制的建立与完善研究

企业绩效评价越来越受到各类企业的关注,如何引入新的理论切入企业绩效评价机制具有非常明显的现实意义。本文主要引入霍尔三维结构理论对企业绩效评价指标体系进行再设计,以期对企业绩效进行更为科学的评价。     

从绩效评价探讨企业的财务管理策略

对于企业来说，绩效评价指标体系需要能够全面的展示在经营发展过程中，企业所具有的一般内在规律，展示出不同指标之间的内在联系以及相互补充关系，同时可以促进企业长期目标能够实现的指标群体才是真正有效的绩效评价体系。因此只有科学、严谨的绩效评价才能够保证企业财务预算管理的有效推行。下面本文就从绩效评价探讨企业的财务管理实施策略。     

基于平衡记分卡的民办高校绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种绩效评价的战略实施工具,在国内外许多企业中已得到广泛应用。平衡记分卡包括四个方而的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,民办高校的绩效评价也可从这四个方而展开,每个方面各有一组指标表示,从而形成了一套民办高校的绩效评价体系。     

浅谈企业绩效评价中的财务指标体系

随着我国经济体制改革的深入,以财务数据为主的企业绩效评价指标的弊端逐步暴露。针对企业财务指标评价体系的局限性,应从增加非财务分析指标、引进现金流量指标以及实现企业价值最大化的目标入手,完善财务指标体系。     

基于平衡计分卡的我国旅行社员工绩效评价探究

员工是旅行社重要的发展资源。合理的绩效评价体系可以有效促进员工的高绩效。文章从我国旅行社员工绩效评价现状进行分析,认为目前常用的以财务为主的绩效评价方法难以准确衡量知识型智力型的旅行社员工,试图将平衡计分卡理论的相关思想引入到旅行社员工的绩效评价体系中,并认为该理论在目前旅行社绩效评价体系中虽然存在很多难题,但是势在必行。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

平衡计分卡是20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业绩效评价法,其核心是通过财务、客户、内部业务、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。市场竞争的加剧要求企业有战略思维,平衡计分卡绩效评价体系运用科学的管理体系支持企业运转,帮助企业实现战略目标。     

ERP环境下基于BSC的企业绩效评价体系

当前企业对绩效测评主要使用财务指标,随着技术进步和经济发展,传统财务评价指标显示出了滞后性、片面性和短期性的弊端.正是由于这些缺点,企业急需创造一种新的绩效评价方法来弥补这些不足.加大非财务指标的比重,重视对顾客服务及满意程度、内部过程和员工学习的关注成为企业改革的方向.     

我国企业社会责任绩效评价体系的构建

目前我国对企业经济绩效评价方面的研究己经比较成熟,但对企业社会责任绩效的研究处于起步阶段,所取得的相关方面的成果也比较少.这在一定程度上影响了我们对企业社会责任绩效的全面和系统的评价.近些年国外对企业绩效评价的研究已经日渐聚焦到企业社会责任绩效评价领域.因此,文章在借鉴国内外有关企业社会责任绩效评价模式的基础上,试图建立适合我国国情的企业社会责任绩效评价体系.     

关于高校财务绩效评价的探讨——从高校项目资金的绩效考评说起

本文以高校项目贵金的绩效考评为例,对高校财务绩效评价进行了探索.指出建立学校财务绩效考核体系,对合理安排学校经费、加强资产管理,提高资金使用效益有重要意义.建议增设高校财务绩效评价指标,促进学校的基础建设和长远发展.     

基于利益相关者满意度的企业绩效评价体系构建

众所周知,企业是不同利益相关者共同作用的有机体,企业的可持续发展离不开这些利益相关者的支持,他们的支持是企业动态竞争优势的源泉。而要使他们满意,就必须关注他们的利益诉求,了解这些诉求在企业绩效上的反映,从而通过绩效评价发现问题,提出相应的解决措施。基于利益相关者满意度的企业绩效评价就是要解决如何设计合理的评价体系,使管理者在该体系的引导下合理配置企业资源。本文首先指出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究的必要性;其次,在对国内外研究述评的基础上,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究;再次,分析了不同相关利益者与企业绩效的互动机理;又次,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价结构模型;最后,根据结构模型设计了相应的绩效评价指标体系。     

上市公司绩效评价体系构建的思考

随着企业制度的逐步完善，绩效评价越来越重要，已成为企业管理的重要组成部分。目前，我国上市公司在经济市场中占有重要地位，越来越多的人关注其发展状况，绩效评价对上市公司而言，是不可忽视的内容。上市公司要完成绩效评价就需要有科学合理的绩效评价体系。通过绩效评价，了解公司的经营状况，发现公司发展中存在的问题，并找到解决办法；可以发现公司的优势，寻找发展潜力和未来发展机会；还可以为公司下一阶段的发展决策提供必要的信息支持。当前，我国上市公司的绩效评价体系可分为三种模式，即财务评价模式、价值评价模式、平衡评价模式，它们都有自身的优势与不足。本文通过分析这些评价体系中存在的问题，提出了完善绩效评价体系的相关建议，这些建议主要是针对评价指标体系的。     

平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用

物流业作为第三利润源泉,在我国还是一个新兴的产业,其经营方法还处于探索阶段。对于物流企业来说,只有科学地评价运营绩效,正确诊断运营状况,全面监督企业资源,才能保证企业在复杂的市场环境中制定出正确的经营决策,从而立于不败之地。因此,建立一套合理的物流绩效评价体系,对提高物流企业业绩和战略地位具有重要的现实意义。本文分析了物流企业绩效评价体系的构建原则,在此基础上利用改进的平衡计分卡理论建立了物流企业绩效评价指标体系,以期为物流企业提供更合理、更科学的评价标准。     

论公司绩效评价指标体系的构建

随着经济全球化的发展,企业的运营环境发生了很大的变化,绩效评价体系作为评价企业经营成果的一种方法也随着改变。文章阐述了战略管理和绩效评价的相关理论及财政部颁布的企业效绩评价操作细则,并选取海尔集团公司作为案例,运用构建的战略绩效评价体系和现有的企业效绩评价体系分析评价该公司的绩效情况。