企业生产外包战略研究

本文给出优化企业生产外包管理体系的设计思路,提出根据业务占价值链体系的重要性及与核心能力关系将外包分为不同层次,并就不同的外包层次与供应商关系建立了关键变量的选择和评价模型。     

企业物流外包战略之我见

物流外包是当今企业为了降低风险、节约成本、实现规模效益、取得竞争优势地位的重要利器。这一利器虽然具有成本节约等方面的优势,但同时也隐藏着潜在的风险,处之不慎,不但不能发挥外包的优势,反而会使企业利益受损,因此,必须要采取正确的战略对策。本文以实施物流外包所涉及到的主要因素为切入口,探讨了企业成功实施物流外包应采取的战略对策。     

企业生产外包战略研究

本文给出优化企业生产外包管理体系的设计思路,提出根据业务占价值链体系的重要性及与核心能力关系将外包分为不同层次,并就不同的外包层次与供应商关系建立了关键变量的选择和评价模型.     

企业虚拟生产的外包战略探究

随着国际生产分工的日益深化以及制造业外包的蓬勃发展,承接外包生产已经成为中国制造业企业参与国际生产,融入全球生产分工体系的主要途径之一.但是随着企业纵向一体化程度的加剧,到底是生产外包还是生产经营一体化是当今制造业企业发展所面临的一个难题.本文对生产外包战略进行探究,并分析了耐克公司生产外包在虚拟生产上的成功案例,希望能对相关企业的发展提供指导性建议.     

我国企业战略管理中的竞争能力培育

随着经济全球化的发展，时代对企业的要求更加呈现出与世界接轨、与时代同步发展的趋势。我们可以清晰的看到，在整个世界产业分工上，各个国家都有自己的利益。我国企业必须充分认识到，要在激烈的竞争中独占鳌头，必须注重培育自身的竞争能力。首先是与世界接轨的能力，其次是区别于竞争对手的独特优势能力，然后是系统竞争能力，最后是战略与执行统一的能力。     

动态战略平衡理论下企业增长拐点研究

企业"增长拐点"问题在现代经营实践中普遍存在,一旦产生这种现象,企业将出现严重衰退甚至威胁生存。运用动态战略平衡理论完整解释"增长拐点"产生原因,并提出避免这一现象产生的对策与建议。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

浅议动态能力下企业战略转型

随着市场环境的日趋复杂多变以及动态能力理论的兴起,在战略柔性和战略创新研究的基础上,战略转型日渐成为战略管理理论研究的一大热点。本文运用动态能力理论对战略转型作进一步的探讨,试图构建战略转型能力的理论结构模型,以更好地促进企业的持续发展。     

企业竞争力视角下建立企业外包网络模型的实证研究

在网络经济时代,资源外包作为企业的一种战略手段受到前所未有的重视。但对资源外包的研究都是建立在双边角度,本文通过实证研究,探讨外包发包商和承包商彼此间的相互联结构成资源外包网络以及发包商企业竞争力关系,并建立关系模型。本文对提高外包网络核心企业的竞争力有重要意义。     

从供需视角分析我国服务外包的战略选择

服务外包已成为国际产业转移的新重点。服务外包从更深层次上加入一体化的全球经济对中国具有战略意义。本文构建了服务外包的供求框架,提出服务外包的供给和需求存在多对多的相互选择空间,并且在产业价值链上的不同环节上都存在供需的相互适应问题。在分析中国服务外包面临的需求状况和自身的供给能力的基础上,提出了中国服务外包的战略选择。     

黑龙江省服务外包产业发展模式分析

黑龙江省作为全国的老工业基地之一,在相当长一段时间内,一直坚持以工业为主导的发展战略,忽视了服务业对经济发展的重大作用,导致产业结构中工业的比重过高,而服务业比重过低,形成了头重脚轻的现象。而且,从区位的角度来说,黑龙江的服务外包和国内其他城市相比,明显处于劣势,承接国外的服务外包的相当一部分是被其他城市所过滤的,由于产业规模发展尚处于初级阶段,园区内企业多数处于单打独斗状态,有能力承接国际大包的企业较少。黑龙江省发展服务外包产业,可以采取区域合作联动模式、推拉模式、第三方外包模式、目的地营销模式、雁行发展模式、集群网络模式。     

企业服务外包选择的动因及战略定位分析

企业选择服务外包不仅有利于提高核心竞争力,加速整合企业内部资源,而且可以使服务外包各方节约成本,提高经济效率。文章介绍了外包与服务外包的概念界定,分析企业选择服务外包的驱动与制约因素,对服务外包企业的战略定位进行研究并提出相应的策略及建议。     

金融风暴下的企业集团战略模式创新——基于动态能力视角

金融风暴给我国企业集团在国内外市场竞争中带来严峻挑战。企业在面临日益复杂多变的环境下，如何跳出“核心刚性”的陷阱，使整个集团保持战略的动态适应性越来越成为学界研究的焦点。以动态能力理论为视角，尝试性构建企业集团复杂动态战略管理模型．并为企业集团未来的变革与创新提出了具有针对性的对策与建议。     

外包战略离中国企业到底有多远

外包战略是企业生产经营战略中的一种，在美国、英国及欧洲各国的企业使用较多。各企业，包括业绩优秀和业绩一般的企业，都认为外包战略会使他们摆脱成本约束、技术力量及行政职能对其经营中造成的负担，他们能在购买服务中得到无偿利用提供商的先进技术及设备等好处。中国企业虽然在经营中也有外包情况，但其并没有构成经营规化中的战略决策。可以说，外包在中国的企业管理中还需要更长时间的认可和实施。     

论企业核心业务的战略外包

尽管传统的外包战略认为外包核心业务是危险的，但在动态多变的市场竞争中，核心业务仍然可以外包。在剖析了在追赶竞争对手、顺应价值链的改变、应对新技术的挑战和抓住新市场的四种情况下，对核心业务进行外包的必要性和可行性。提出了外包伙伴的选择战略问题及对中国管理的启示。     

动态环境下我国企业战略实施分析

信息技术的发展，使得全球经济环境呈现动态发展趋势，这给在竞争中取胜?本着重从企业经营战略方面的调整进行探讨企业的经营战略实施提供了机遇和挑战。面对瞬息万变的国际国内环境，我国企业如何。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…