办好内部银行应注意的几个问题

柏各庄农场是河北省的一个大型国营农业企业,辖11个农场、2个对虾养殖场及20个直属工建交商企业。从1989年开始,我们在场内推行了内部银行,取得了很好的经济效益。1991年,我场内部调剂融通资金达7536万元,仅利息支出一项就节支298万元。我们在推行内部银行中,有许多实践经验,也遇到不少问题。现将我们在实际工作中感到推行内部银行应注意的几个问题作一简介,供参考。     

兴办“场内银行”是管好用活资金提高经济效益的重要途径

我场在深化企业改革过程中,为了完善企业内部经营机制,加强企业管理,按照经济规律协调理顺内部关系,推动落实各种经济责任制度,管好用好资金,提高经济效益,在县财政局和县农行等单位的支持和帮助下,总结过去流动资金管理正反两个方面的经验教训,于1987年下半年开始兴办农场“内部银行”。通过一年的实践,效果比较明显,与去年同期相比,节约流动资金160万元,节约利息支出10万多元,对缓解我场资金紧张状况,发展生产起到了一定的作用。我场“内部银行”的产生、发展以及具体作法如下:     

企业内部资金结算中心管理

资金结算中心由企业与银行联办,既不同于企业的厂内银行,又于商业银行有所区别,它是一个企业的内部引入银行机制,由企业委派财会人员办理开户单位内部和对外结算业务、进行内部资金调剂的非银行金融机构。它的服务对象是企业内部各独立核算单位,包括企业,即生产、经贸、后勤等具有经营收入的独立核算单位;文教、卫生、工会等由企业拨付经费的单位和部门;以及其他有关在各金融机构开户的单位和部门。自上世纪90年代以来,部分企业针对下属单位多、并且各自在银行设立账号多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,引进银行机制,组建资金结算     

农垦企业资金集中管理有关问题探讨

近年来,为了加强黑龙江农垦企业内部各单位全面预算管理和货币资金管理,提高资金利用率,对各基层单位资金核算实行集中统一管理,即在不改变单位资金所有权、财务自主、支出审批权的前提下,取消各基层单位的银行账户,只保留农场一级银行账户,建立农场会计结算中心,各基层单位涉及到现金、银行转账、汇兑等资金核算,以及行政经费、事业费、往来款项的收付统一经农场结算中心的银行账户办理.本文对资金集中管理的有关问题进行探讨.     

农场多渠道筹集资金的策略

农场多渠道筹集资金的策略张星明资金是企业生产的物质基础，资金的管理、筹集、使用如何？直接影响企业生产的正常运转和经济效益。积极筹集资金，保证农场生产建设的正常进行，是我们财务部门的一项主要任务。我们江苏省三河农场共有国拨流动资金２５１万元，企业自补流...     

华阳河农场内部银行成立简况

华阳河农场是安徽省农垦总公司所属最大的农场,地处鄂豫皖三省交界。全场辖属17个独立核算单位,职工10362人,耕地面积10万余亩。1992年工农业总产值1.26亿元,实现利润总额1048万元。随着改革开放的深入,农场经济的飞速发展,资金紧张成为经济发展中十分突出的问题。根据生产发展需要,华阳河农场1992年所需流动资金4000万元左右,除自有资金及银行解决外,仍有1000万元流动资金缺口无法解决。为了缓和资金使用紧     

谈高等学校引进内部银行管理机制

随着市场经济的发展，教育体制改革和银行体制改革不断深入，学校经济实力和资金使用自主权也不断扩大，高校的财务管理工作也需要不断加强和完善。笔者认为，在高等院校引进内部银行的管理机制，对于促进教育体制改革，聚集、融通资金，提高资金使用效益，对学校资金的宏观控制和微观搞活，对于强化高校经济核算，促进高等教育事业的发展，会起到积极的作用。一、实行内部银行制度是高等学校加强财务管理工作的客观豁要近年来，高等学校为了筹集更多的办学资金，创收活动不断增加，校内各系、处机动财力有所增加，资金使用自主权不断扩大，…     

新洋农场建立健全农业社会服务网络的若干做法

江苏省国营新洋农场在深化改革中,重视不断健全和完善农场内部的农业社会化服务体系,为支场和家庭农场提供以有偿服务为主,无偿服务为辅的生产资料与农产品供销、农机、科技等服务,保证农业生产的需要,促进了生产持续稳定发展。1978年以来,农业生产年年上台阶。该场5万亩耕地年产粮食3万吨、皮棉2万担,亩效益200元     

家庭农场自筹生产资金核算管理的具体方法

家庭农场自筹生产资金核算管理的具体方法车桂英，张培元，李友民国有农场内的职工家庭农场生产资金自理后，要求会计核算和管理及时反映与控制，以保证自筹生产资金的合理使用。现行的财务会计制度对自筹生产资金的核算和管理未作具体规定。笔者根据近几年的工作实践，对...     

黑龙江垦区农场应收款管理现状及对策

应收款管理是企业财务管理的重要组成部分,其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和效益。当前,国有农场应收款表现形态五花八门、数额大、账龄长、回收难度高、坏账损失风险极高,致使一些国有农场资金紧张,流动资金周转困难,财务状况恶化。究其原因,主要是个别农场应收款财务核算混乱,财务管理失控等造成。所以,加强企业应收款管理,活化企业内部资金,控制应收款规模,提高财务业务核算水平,已成为摆在垦区农场领导面前的一项重要工作。     

把好五个关 向管理要效益

把好五个关向管理要效益湖北省熊口农场熊口农场只有１万人，３万亩耕地，在湖北省农垦属小型农场，但却是全省农垦经济实力强场，被誉为“场小块头大，场小发展快，场小效益好”。支撑农场经济快速发展的是１２家工业企业。１９９６年农场实现工业产值１．６亿元，占工农...     

深化企业改革 办好内部银行

我局从1979年10月起进行扩权试点,为了加强企业管理,提高经济效益,落实经济责任制,我们于1980年将银行监督、控制、信贷、结算机制引进经营管理中,办起了内部银行。9年来,我们通过内部银行加强局内各单位之间的结算和货币资金管理,在对各公司、林场、车间、工队和业务科室的经济活动进行资金、成本、费用控制等方面,充分发挥了经济杠杆作用,改善了企业经营管理,促进了经济效益不断提高。同时,也     

更新观念 合理定位——对黑龙江垦区内部银行的思考

一、内部银行的产生和发展内部银行即内部结算中心，又称资金办，它是以强化企业内部资金管理、提高经济效益、完善企业经营机制为目的，将银行结算与信贷职能引入企业内部，适应市场经济需要的企业管理方式。１９８７年，为了适应国家第二步利改税和由计划经济向市场经济的转轨，经黑龙江省财政厅批准成立了农垦内部银行。其主要内容如下：（１）内部银行的性质是独立核算，自负盈亏。（２）从体制上看，在总局、分局、农场三级设立内部银行，由总局从历年积累中拿出一部分资金作为借贷周转金，建立资金有偿使用制度。（３）借贷周转金为专…     

全面推行电算化的初步体验

黑龙江省阎家岗农场是国家大中二型企业，有19个单独核算的工商运建服企业。过去该场会计核算一直延用传统的手工记帐式核算方法，工作效率低，核算不规范。为改变落后的会计核算方式，我场从1994年开始，在哈尔滨市农场管理局（主管局）支持下，购进8台586型微机，引进计算机专业大学毕业生2名，在具备开展电算化基本条件的情况下，经过全体财会人员努力，在全场开展了电算化工作，已取得显著成效。现将我场开展电算化的初步经验作一简要介绍。一、开展电算化采取的主要措施我场在开展电算化工作中采取的主要措施如下：1．选择财务核算软件…     

用好信贷资金 企业由死变活——广西国营源头农场利用信贷资金搞活企业的调查

广西国营源头农场建于1956年,截至1980年底国家对农场的累计投资859万元,其中经营亏损占557.79万元;此外,银行借款还欠15万元,应付款26.08万元,已接近了破产的边缘。 随着经济体制改革的逐步深入,推行各种经济责任制,使改变农场的困境有了转机。但要真正改变农场困境,首先就要改善农场的基本生产条件和改变农场原有的以粮为纲的单一产业结构,而这需用相当的资金,资金何处来?单靠上级拨款,显然无法满足生产发展的需要,长此下去,落后面貌还会依然如故。只有抓住有利时机,充分利用银行可能提供的中、     

农业科研单位建立“内部银行”的设想

资金短缺一直困扰着农业科研单位科研和生产的发展。建立内部银行是合理安排使用好现有资金,提高资金使用效益的一种有效管理方法。 内部银行是单位内部资金的综合管理机构,它模拟社会银行的信贷职能、结算方式,引入利率杠杆,利用价值形式,对资金实行有效的管理和监督。其主要任务是办理结算和调剂资金。在财务结算上,实行“统一对外、内部结     

加强资金管理为企业带来变化

在社会主义市场经济的发展过程中,森工企业如何合理运用资金,加强资金管理,提高资金使用效率,改变经济效益滑坡,生产经营难以为继的局面。新疆天山西部林业局在1998年,通过加强资金管理,使经济效益在持续3年的低谷中跃然奋起,实现利润869万元。从根本上活化资金开辟了企业资金管理的新途径。一、强化内部资全管理,向管理要效益企业内部资金管理,主要是成本费用管理。成本费用在资金收入中占有较大的比重,如果降低成本费用,减少了资金支出,同增加收入将产生同样的效果。因此,天西林业局新一届党委在1998年初,下达了木材生产成…     

强化企业管理 实现经济腾飞──绥棱农场资金管理调查

绥棱农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，耕地面积16万亩，总人口7900人，职工3100人，离退休职工1550人。近几年来农场在转换机制、开放搞活、强化管理上大作文章，使农场经济发生了深刻变化。1995、1996两年连续盈利500万元，资产负债率下降．11个百分点，农场财务状况明显好转，资金实力明显增强，农场的经济形势发生了前所未有的变化。绥棱农场所以能取得如此好的成果，重要的一条就是强化了企业资金管理。一、理清思路，确立资金管理模式1994年，农场负债额高达4300万元，为发展生产和安排生活，每年需向银行贷款1500万元。农场领导班…     

适应农场“两费”自理 改革财务管理模式

改革开放以来 ,国有农场种植业普遍推行了以家庭农场承包为主的生产经营责任制 ,国有农场为家庭农场垫支生产费用、生活费用 (简称“两费”) ,年终从其农产品收入中扣回。这一管理模式极大地调动了职工的劳动积极性 ,促进了农业生产力的发展 ,改善了农业承包职工的生活 ,为农场经济的发展发挥了积极的促动作用。另一方面 ,从国有东辛农场的实践看 ,随着改革的不断深入 ,这一管理模式的弊端逐渐显露出来 ,突出表现在以下几个方面 :1 资金压力增加。从近几年我场垫支情况来看 ,月平均占用资金达 6 0 0 0万元 ,高峰时达 80 0 0万元 ,每年占用期…     

资金结算中心在科研财务管理中的作用及面临的问题

近几年来,在我国的一些科研院所、大专院校、大型企业集团中产生了一种新型的资金管理形式——资金结算中心,俗称内部银行。它是引进银行资金管理机制的单位内部资金结算管理机构。