如何看待国有企业三年改革与脱困（下）——国家经贸委负责人答记者问

记者:从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,是否意味着国有经济将从一般竞争性行业全部退出?国有经济在国民经济中的比重是否会进一步下降? 答:国有经济布局不合理,是影响国有企业竞争力的一个重要因素。调整经济结构,必须进一步调整国有经济布局和改组国有企业,做到“进而有为,退而有序”。但这种调整和改组,并不等于国有经济要从竞争性行业中全部退出,在这个问题上不     

声音

结构调整分两种：增量调整和存量调整。存量调整实际上很难，因为这意味着一些企业要关停并转，随之而来的可能是经济增长下滑、政府财政收入下降、失业增加。所以，中国应该更多地走增量调整的道路，经济增长率不要太高，     

适时调整公平与效率

关于公平与效率的关系历来有两种截然不同的观点。一是认为二看对立,要公平就会牺牲效率,要效率也会牺牲公平,“鱼和熊掌不可兼得”,所以,强调效率还是强调公平,要根据实际情况来选择,要根据情况的变化采调整。二是二者统一,无公平就不会有真正的效率,无效率也会失去公平。现在,无论是政界还是学术界,第一种观点明显处于上风。我国政府提出的“效率优先,兼顾公平”原则,就是基于     

宏观标准化管理的理论依据

随着人们对事业单位越来越重视,现在很多人开始关注事业单位管理的问题。随着经济的不断的发展,事业单位的管理也要随社会的发展而不断调整,并且要随着不断调整而彰显时代的特征。在这里我们讨论的是标准化管理,这不仅是时代的要求,也是应对市场经济潜在威胁的重要手段。     

加入WTO带给质检实验室的机遇和挑战

世界贸易组织 (WTO)是关贸总协定“乌拉圭回合”谈判的重要成果之一，其作用就是通过调整和处理世界贸易组织成员国之间的贸易关系，推动和促进世界贸易的发展。我国自 1986年提出“复关”申请以来，做了大量的工作，进行了不懈的努力，随着中美就中国加入 WTO最终达成协议，现在已经站在了 WTO的门槛上。加入 WTO，就意味着我们的经济运行要与国际经济接轨和融合，将使我国的经济结构产生巨大调整，经济改革将进一步向纵深发展，给各行各业、各领域都带来巨大和深远的影响，对质量技术监督系统质量检验机构的实验室也不例外，这中间蕴…     

如何建带与氽业发展战略相适应管控模式

受国际经济形势、国内宏观政治经济环境、以及行业发展周期和企业自身发展水平等多种因素的影响．企业战略规划会定期进行适时调整．但多数企业的管控模式则不会随着战略规划调整实施而进行改进优化．造成管控模式不能满足战略发展的需要．战略目标的实现得不到有效保障。因此．建立与企业发展战略相适应的管控模式成为实现战略目标的关键．这也是一个优秀企业管理者必须要关注的问题。     

现代焦化企业安全生产管理分析

随着我国改革开放政策的实施,我国在经济上也在不断的向国际标准迈进。特别是在近几年我国大肆兴建各类工厂,更是为促进经济增长做出了突出的贡献。最有力的证明便是我国的经济排在了世界第二。但是不可避免的,在这其中还是会出现各种各样的问题。为此,我们必须要制定相应的对策来保证经济的平稳运行。在这里,我们就以焦化企业为例,谈谈现代焦化企业安全生产的管理问题,同时也是为以后的研究做一个参考资料。     

人语

危险井不意味着立刻要发生什么,但它肯定会对我们今后的生活产生影响。 —一位研究微观经济的学者说,我对国内经济的感觉就像是站在危险的十字路口,但值得庆幸的是现在什么也没有发生如果我是浦发银行的老总,花旗银行的到来会让我吓得发抖。 —一家外国银行驻中国的首席代表说,我无法理解这究竟是一种什么样的战略联盟。我猜想10年后,浦发银行也许将不复存在     

重在塑造品牌

中国企业要进入海外市场，首先要看哪个国家的市场发展快？因为快就意味着机会。其次要看哪个市场的竞争集中度过高？再就是你选择的客户是哪一个，是楼宇类，还是公路，或某一个特殊产品。但是总的来说，中国公司想在海外做大需要花时间，任何一个公司在海外做，都需要慢慢地积累，其实也就是一个品牌问题。     

新形势下纺织科技信息工作走向

九十年代，是科学技术不断向纵深发展的时代，科研成果日新月异，世界经济愈来愈依靠科学技术的力量飞速发展。而各国之间的竞争焦点则是科技，尤其是高科技的竞争。中国纺织工业要在这种新形势下走出国门、参与国际竞争，不仅需要适时地调整产业结构，进行以“压锭、减员、重组、增效”为内容的全面调整，还要不断提高生产技术水平，加快高附加值的技术产品的开发。任何一个国家产业上的成功主要是靠科技进步，离开了科技进步就意味着该产业发展的衰落，这也是市场竞争的必然结果。中国纺织工业作为世界纺织经济的重要组成部分，再造辉煌就…     

视点观察

工程建设行业在未来是非常有前导的行业，空间非常大，但是在发展的同时也要关注几点风险。 第一，整体稳增长是否会存在结构上的不平衡经济的增长是在一个下行的通道，每下降0.5个百分点，就会释放出很多多余的产能，工程建设行业现在没有产能过剩，但是结构中会不会有？比如可能我们有些企业有很多的项目做不完，也有的企业就接不到项目.     

经济紧缩对湖北工业发展的影响及相应对策

改革十年以来,我国已经过两次较大的经济调整,目前正进行以“治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革”为方针的第三次调整。经济调整是保证改革和经济顺利发展的必要措施,同时也会引起经济震荡。本文拟从对前两次经济调整的初步反思入手,就紧缩经济对湖北工业发展可能带来的影响,及相应的对策作一探讨。     

企业转型先从转角色开始

企业经济要成功转型发展,首先必须从自我角色调整、转型开始。中国企业经济转型升级发展一定会有很漫长的路要走,在迈入这曲折而又希望无限的征程之际,企业一定要先厘清自己在新的经济发展形势下的角色,并快速调整、转换到位,以利于加快企业经济的转型发展。     

聚焦行业改革与企业发展：宏观形势与企业转型升级

外部宏观环境从宏观层面上讲,随着欧美金融危机的不断退去,随着去年十八届三中全会的召开,整个经济形势发生了本质性的变化.究其根源,核心在于中国在全球经济分工体系上的变革,全球经济掀起了第三次工业革命,这样的变化引发了整个中国宏观市场的变化.十八届三中全会以后,政府密集出台了相关政策.无论宏观形势偏好还是偏弱,资金形势紧缩还是宽松,都较过去十年有了本质的变化.过去是以比较简单、粗放的方式来调整我们的经济和宏观政策,如货币政策宽松、稳健,财政政策宽松、积极、稳健等手段,这样刺激经济增长方式的政策带来的是对我们环境的破坏,带来的是我们经济增长方式内在畸形的变化.所以在早十年,或近几年当中,经济学界有些学者对中国经济未来的发展也有了不同的看法.就我本人来讲比较赞同吴敬琏先生的观点,他说中国经济要想真正地走向未来,找到出路,其根本解决办法还是要进行深层次的经济体制改革,但这种深层次的体制改革,可能会遇到非常大的阻力.十八大之后大家对本届政府的新政都有非常大的期待,去年开始频频出台的各种新政策,让我们感受到了本届政府对深化体制改革的决心和力度.     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

王伟：优化结构提高质量和效益水平

根据我们组织的专题研究结果，2015年后，我国纺织行业将进入成熟期，这意味着发展速度将会明显降低，因此，“十二五”时期加快转变发展方式将更为迫切。提高消费品工业的质量和效益是行业和企业发展的永恒主题，我认为．做好这项工作，既要做好加法，也要做好减法；     

现代化管理与计算机科学 下

二、建立现代企业管理体系的步骤我国工业企业在长期的计划经济体制下,一直沿袭集权式的生产管理方式。现在企业要从产品经济向市场经济过渡,必然出现传统计划管理和市场经济之间、管理和经营之间、生产经营机制和生产力发展水平之间的矛盾;也势必出现重事务管理,轻科学战略决策;重权利分配、组织调整,轻协调、平衡;重物、重静、重直观,轻人、轻动、轻     

如何建立与企业发展战略相适应管控模式

受国际经济形势、国内宏观政治经济环境、以及行业发展周期和企业自身发展水平等多种因素的影响,企业战略规划会定期进行适时调整,但多数企业的管控模式则不会随着战略规划调整实施而进行改进优化,造成管控模式不能满足战略发展的需要,战略目标的实现得不到有效保障。因此,建立与企业发展战略相适应的管控模式成为实现战略目标的关键,这也是一个优秀企业管理者必须要关注的问题。中国煤炭进出口公司作为一个传统的煤炭贸易型企业,通过     

大事要论

市场也是工具所有制与企业的组织制度没有必然关系，就象一辆汽车，是公有汽车还是私有汽车都一样只是工具。市场也是工具，公有制可以使用这个工具，未有制也可以使用这个工具。市场是经济存在的形式和方法，不能把经济菊在的具体形式、方法与所有制的本质联系在一起。公有制和市场有机结合是历史性的创造。这种结合将更大程度地解放和发展生产力。全必至以市杨乃导向搞好国有大中型企业，要有好的机制、好的领导班子、好的产品，要依靠科技进步，开发新产品，降低成本，提高质量。说来说去，还是要以市场为导向。现在有些企业困难，根本的…     

低谷谋计步入微增长后的全球视野

产业进入调整期 陕汽集团董事长 方红卫 今年1月～8月,在重型商用车下降超过30％的大环境下,以此为主营业务的我们日子也并不好过.但对今年形势还要从发展的角度看,多年高速增长以后,市场进入调整期是一个比较正常的现象.不过我们通过稳定巩固自身传统优势市场、抓住市场转型期、突破相对比较弱市场以及学会去创造市场等手段避免随波逐流.相对整个市场超过三成的降幅,陕汽的下降幅度在16％左右,明显好于行业水平.此外,不要再期望市场会像过去一样每年完成20％左右的增长,这在今后一段时间内是看不到的.这是国家经济的调整一个过程,同时也是产业的调整、市场的调整,我们还是要做好长期调整的准备.