声音

正企业家论道"做企业实际上就是对自己心态的一个磨砺的过程,所以我的微信上签名就是种瓜不能得豆,实际上也是对企业经营规律的一个强调。规律为道,道为天,企业经营和管理的过程,实际上也是一个对规律的探索的过程。所以每一个成功的企业家心上都结满了茧子,每一个成功的企业家,都是一个检讨主义者。出了问题要找自己的原因,放平这样一种心态,可以面对企业发展过程中的一个又一个的挑战。"——河南建业董事长胡葆森     

漫谈核心经营理念

正事物发展是有规律的,规律是客观的,并可以被人们认识和利用。各个行业的企业经营也都有规律。要认识规律,遵循规律办事,也就是要坚守核心经营理念,一切工作要围绕核心经营理念。企业的核心经营理念不难找到,只要让自己站在顾客的角度换位思考,就能从另一个角度把握规律。     

汕头海洋集团公司──负债经营 大获成功

汕头海洋集团公司──负债经营大获成功戴文开栏的话：“商战犹如兵战也”。放眼世界，在国际国内币场经济的大潮中，谁能做到眼观六路、耳听八方、独出心裁、多谋善断，谁就能获得高战的成功。可以说，每一个成功的企业和企业家都有自己独特的经艺之道。如把这些“经营之...     

中小企业经营战略研究

企业之间的竞争,不只是实力的较量,更重要的是智慧的较量,每一个企业都要运用自己的智慧,制订正确的策略来达到竞争取胜的目的。在当今的时代,每一个企业时刻站在成功与失败的分界线上,能否达到经营目标,关键是取决于企业经营策略正确与否。经营策略是企业经营实力的运用方式。在工业企业的     

诚实守信 提升品牌价值

一个成功的品牌实际上都是企业与社会关系的总和，创品牌的过程也就是取信于人、取信于社会的过程。     

龙翼“独具慧眼”实现“集体进化”

每一个好产品都着眼于解决一个产业的诸多问题＂。飞了10年＂的中国道路运输业,如今在多重挑战下应该怎样升级和跨越？＂黑车＂和承包车的散乱运营,让如今的短途客运市场困难重重;高铁的蓬勃发展,也对公路运输业带来强烈冲击。运营效率的提高迫在眉睫……所有的客运企业都在努力寻找行业未来走向的答案,为自己企业的经营方向、结构和节奏调整的合理性寻求依据。     

管理纵横

“道”的管理精神　　著名管理学家曹凤歧教授说 :“企业家搞的企业文化往往是一种文学艺术的文化 ,非常狭窄 ,而真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量 ,包括道德方面的约束。”中国企业家在文化上往往玩的是一种文化艺术 ,而不是树一种真正能立得起来的一种精神 ,做人需要一种精神 ,做企业也需要一种精神 ,做管理也需要一种精神 ,这种精神就是一种道。用“道”管人离不开企业家的境界 ,要想大赢就一定要有大境界 ,要想用“道”来管理也一定要有大境界。企业家与企业家拚到最后拚的是境界 ,然而 ,许多企业家都输在了境界上。企…     

围绕生产经营实施改革实现企业最佳经济效益

作为市场竞争主体,如何取得最佳经济效益,是企业在深化改革过程中不断探讨的一个问题,并取得了很多成功的经验。对施工企业来讲,抓住生产经营这个核心,各项工作都围绕着生产经营而开展,就是抓住了企业的效益之源、发展之本。在此,结合企业几年来生产经营工作的改革与实践,谈几点粗浅认识。     

企业文化建设:投资还是成本?

国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情地拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好像失望大于希望。     

凭什么让员工追随你

花大价钱引进的人才＂跳槽＂了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹＂叛逃＂了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密诸……如此类因核心员工的＂不忠＂而给当事企业造成巨大损失,引发企业经营震荡的事情,每年都大量发生。如何赢得核心员工的忠诚追随,至今仍令所有的企业家大伤脑筋。     

营造创新环境培养创新人才

一、充分认识企业经营的生命在于创新江泽民总书记说 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业来说 ,创新就是企业经营的生命。所谓“创新者生 ,墨守成业者死”。企业经营者只有不断地在管理上创新 ,产品上创新 ,技术上创新 ,企业形象上创新 ,才能确保企业历久不衰。如果企业一旦停止了创新 ,停止了进取 ,哪怕只是在原地踏步 ,其实也是后退 ,因为其它企业在前进、在创新、在发展 ,你的产品会过时 ,技术会落后 ,最终会被时代所淘汰。所以一个精明的企业家总是把他们的智慧凝结于创新上 ,他们总是立足于商战的制高…     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下，经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题，但是大多数中国企业由于对转型准备不足，导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍，如何成功的实现企业转型软着陆，是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合，如果文化融合成功，企业才可能成功转型，韩国的企业的文化融合和成功转型，给我们提供了很好的借鉴。     

要造就职业化企业家队伍

目前 ,国企已逐步向法人实体转变。管理也由执行型、生产型、封闭型向决策型、经营型、开放型转变。建立现代企业制度 ,必须形成企业家人才职业化、市场化的政策体系。市场经济体制的微观基础是企业 ,每个成功企业背后都有经营有为的企业家支撑。市场经济可以说也是企业家人才的经济。企业家是企业经营管理专家 ,是现代文明社会中一个经营者群体。企业家必定是厂长 (经理 ) ,但不一定所有的厂长 (经理 )都能成为企业家。一、企业家队伍的现状与问题　　改革前 ,我国没有企业家这个称谓 ,经过 2 0年国企改革 ,人们对市场经济需要企业家取得了…     

职业经理人队伍建设刻不容缓

在社会资源的综合构成中,职业经理人是最宝贵的资源。理论界认为,企业家可以分为所有者企业家和经营企业家,职业经理人其实就是经营企业家。他们是领导企业运行、推动企业发展的能手,是组织社会资源、实现财富增值的行家。企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。     

煤炭企业资金管理探析

随着经济危机的日益加剧及企业间的竞争趋势日益激烈,企业＂多元化＂发展趋势已成为企业发展壮大的必由之路。而企业在兼并、重组、收购,逐步组建成新的集团参与市场竞争的过程中,都离不开一个最关键的因素——资金。由于资金是一个企业从事生产经营活动的血液，是一个经营实体实力的体现，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。     

孙振耀：从答题者到出题者

积极践行＂惠普之道＂为孙振耀赢得了作为职业经理人的巨大成功,如今他又向着成功企业家的目标继续前行。     

企业经营风险的成因及控制

<正>风险是市场的灵魂,企业在生产经营过程中其运作的每一个环节和过程都有产生风险的可能性,其中有些风险所产生的负面影响甚至会危及企业的生存。对于企业来讲,要完全消除企业生产经营中所有的风险显然是不现实的。因此,为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢     

商务合约的制胜秘笈

商务合约工作的"三大纪律" 所谓"在商言商",施工企业经营的商品就是项目,企业的经营过程就是运作一个一个具体项目的过程.所以我们的管理工作要以项目为中心,商务合约工作也要以项目为基点.     

高德康：我是一个教练员

＂我常说,在公司里我是一个教练员,我需要招募最好的队员,了解他们各自精通的领域,我用每个人的思维去考虑各种问题,发挥他们集体的才华,把我制定的经营理念和思想贯彻下去,我要做的就是跟踪过程,检查结果。品牌是企业家和团队的精神外化,有什么样的团队,就会有什么样的品牌。＂     

如何认识资本对财务的要求

近几年,各界对资本经营提出了很多看法,扩大了我国经济理论分析的领域,加深了企业对资本的认识。笔者在此仅想就资本对财务的要求这一问题谈一些看法。资本是能够带来剩余价值的价值。它本具有二重属性:一是社会属性;二是自然属性,即资本一定要实现价值增值的问题。资本在运动过程中,会有各种不同的形态转换。但无论转换什么形态都必须用价值去进行计量,这样以货币为工具进行资本价值运动的具体管理就是财务管理。现代企业的财务管理不仅仅是企业财务,而主要是资本财务。每一个企业的目标就是使资本增值,因此,可以认为财务管理是资本运动的…