零售业连锁经营理性解读

从国内外零售企业发展的经验来看,连锁经营是零售企业发展制胜的必由之路,但盲目的搞连锁也会导致企业走向衰败。理解连锁经营的实质是零售业者真正需要把握的关键问题。本文从零售企业本质出发,揭示了零售企业连锁经营的可行性和必要性,进而从多个理论视角解释了连锁经营的巨大优势。     

中国商企,连锁经营路上请走好

连锁经营 ,被称为“现代流通革命”的标志。我国的连锁经营从 2 0世纪 90年代初起步 ,经过 1 0多年的发展 ,已在发展速度、规模、水平上有了显著提高 ,但随着我国对外资零售企业市场准入限制的全面放开 ,国外众多大型零售企业大量登陆中国市场 ,对于我国尚处于起步阶段的连锁企业将造成巨大挑战。因此 ,如何不断及时发现并解决自身存在问题 ,弥补不足以充分应对强大的国际零售“巨鳄” ,已成为我国连锁经营企业健康发展的重要课题     

宜家(中国)的本土化营销战略

宜家家居是全球最大的跨国家具零售企业,在中国市场12年的成长与发展体现了宜家在应对市场环境变化中所采取的本土化对策。瑞典宜家家居(IKEA)是跨国连锁经营的大型家具零售企业,它从瑞典的一个小农     

自愿连锁:从“自由”联盟到“必然”联盟

面对零售业市场的全面开放与竞争,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择;中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取其自身单个企业所不能具有的竞争优势;自愿连锁经营组织——连锁联盟,要有完备的组织运作体系,要不断增强联盟的约束力和凝聚力,这样才能使自愿连锁:从"自由"联盟走向"必然"联盟,并形成良好的商业生态系统。     

连锁经营—中国商业组织形式的深刻变革

连锁商店是近年来国际上逐步发展起来的一种经营形式。从世界范围看,连锁经营方式已经渗透到零售、饮食、服务等行业的各个领域,并从原来的中小型企业联合,进一步发展到百货店、超级市场、大型餐饮企业的连锁。尤其是超级市场销售方式出现后,连锁经营与超级巾场销售方式相结合,所形成的如超级市场连锁店、方便店连锁店、超级商店等,已成为当今世界零售、饮食服务业的重要形式。     

浅析我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题及对策

随着国际零售巨头企业进入我国零售市场，我国本土零售业连锁经营面临着前所未有的挑战，在竞争中也暴露出自身的很多不足，只有正确分析自己的不足，不断改革、创新，提升零售业连锁经营的竞争力，才能使我国零售业连锁经营在激烈的市场竞争环境中生存、发展。本文在分析了我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题后，提出了相应的对策。     

对我国药品零售连锁化经营发展对策的分析研究

我国药品零售连锁经营的探索性实践从 1 995年开始 ,但直到 2 0 0 0年才得到国家的正式许可和鼓励。由于受政策、历史等多方面的限制 ,有关这方面的系统研究数量不多。文章分析了我国开展药品零售连锁经营的原因、采取的方式、在发展过程中存在的问题 ,并提出相应的解决措施。这有助于规范我国药品零售连锁经营企业的实际运作 ,提高医药商业企业应对入世挑战的能力 ,推动医药业的快速发展 ,并将促进我国药品分类管理、医药分家、医疗保险等制度改革的顺利实施。     

零售企业规模化发展与供应链组织结构变迁

一、零售市场组织结构呈多元化特征(一)"福德效应理论"与零售店铺数目的稳定性经济发展、人口集中,以及零售业规模效益的内在要求,世界范围内零售企业不断呈现规模化发展态势,不仅单体大型零售企业不断增加,更多的中小零售企业通过连锁经营走上了规模化发展道路,并且引领了世界零售业发     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

西方零售企业自有品牌的实践及启示

自有品牌是零售业激烈竞争的结果,也是零售企业应对竞争的有效手段,它不仅能够巩固消费者对企业的忠诚度,增加利润,也是零售企业之间进行差异化竞争的有力武器,特别是当连锁经营在整个零售业的比重越来越大的时候,这种优势就体现得更加明显。自有品牌最早出现在西方的零售企业,至今仍保持着发展的主导地位。相比较国外发展日趋成熟的自有品牌,国内零售的企业才刚刚起步,因此,学习和借鉴西方零售企业的发展经验,以促进我国零售企业自有品牌的发展,具有重要意义。     

试论连锁经营企业员工的管理与培训

连锁经营作为一种现代化的商业零售方式和企业组织形式，已成为全世界商业企业发展的主流。本文从人力资源管理的角度，论述了连锁企业员工管理与培训的途径和方法，旨在促进我固连锁企业的进一步发展。     

连锁零售企业管理信息系统分析

连锁经营已成为现代主流商业模式,连锁零售企业要想加快发展、做大做强,就必须在经营理念、产品与服务、经营规模、管理能力、技术水平、企业文化等方面尽快提升,其中信息技术的开发和应用尤为重要.本文主要论述连锁零售企业管理信息系统的结构、功能.以及在整个运营体系中发挥的作用.     

试论我国连锁经营的规模问题

一、连锁经营在我国的良好发展态势 从1859年第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”在美国创立开始,连锁经营已经有了142年的历史。然而,连锁经营在我国的发展只有短短十几年。1984年深圳百佳超市落户蛇口,成为我国第一家中外合资连锁超市。自从1992年7月1日国务院同意在几大城市和几大经济特区各试办一两个中外合资或合作经营的商业零售企业,     

河南省零售业存在的问题与对策

改革开放以来，河南省零售业获得了较大的发展，但是与国内外零售业相比，仍存在不少问题。针对河南省环境状况的特殊性，发展河南省零售业应坚持：发展新型零售业态；扩大零售企业的规模；加强零售业营销管理；推行商业品牌营销；利用连锁经营向广大农村延伸；政府从宏观上对零售市场进行控制，制订统一流通产业政策。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

与“狼”共舞:医药零售业的法则

从2003年1月1日起,我国药品分销服务体系将对外资开放,即允许外商在中国从事药品批发、零售及售后服务等一系列活动。目前,我国医药零售业主要由医药零售药店和医院的药房组成,全国约12万家药品零售企业中,只有196家企业实行连锁经营,如过江之鲫般的药店更多是在单打独     

以消费为导向的农村零售业业态演进与战略选择

农村零售业正面临前所未有的挑战和变革,零售业业态演进理论深刻揭示出发展连锁经营是当前农村零售业的较佳路径。文章从分析农村消费需求的新变化入手,通过宏观和微观的视角探究农村零售业发展的机遇和制约因素,从政府和零售企业自身两个层面提出农村零售业的发展战略。     

河北零售业连锁经营发展问题及对策初探

河北零售业连锁经营经过近二十几年的发展,取得了较大的成绩.本文全面分析了河北连锁零售企业发展中存在的规模偏小、规范化程度不高、管理人员匮乏等问题.在此基础上,本文有针对性地指出走特色发展战略、培养专业人才、提高物流配送水平及大力发展电子商务等对策建议.     

提升连锁药店竞争力的营销对策探讨

连锁经营是全球药品零售领域中流行的业态,也是中国药品零售终端发展的方向.在激烈的市场竞争中,中国连锁药店应该采取发展自有品牌、扩大经营范围、开拓农村市场和加强药师队伍管理等营销措施,来不断提升连锁药店的竞争力.     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展。同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验。本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题。