共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《中国电力企业管理》2010,(23)
<正>台塑的成功,关键在于台塑集团的缔造者,被称为"经营之神"的王永庆持之以恒地推行融中国文化底蕴与现代管理理念为一体的发展战略、管理模式、经营机制与企业文化。台塑与电力企业尽管存在体制的差异、产品的差异、市场的差异和环境的差异,但 相似文献
2.
《中国煤炭工业》2014,(9)
正台湾著名企业家王永庆,从博大精深的中国传统文化和百折不挠的拼搏经历中,总结出了"冰淇淋哲学",即卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。"冰淇淋哲学"看起来简单肤浅,实际上蕴藏着深深的哲理。"冰淇淋哲学"的眼光。当我们的个人职业生涯、企业生产经营、外界经营环境面对坎坷、遇到危机时,"冰淇淋哲学"要我们不能只盯在眼前的逆境上,而应该把目光放远,望远未来,现在的逆境只是暂时的,最困难的时候,只是黎明前的黑暗。不同的人对逆境的看法是不同的。常人从逆境中只看到失望,随遇而安;聪明 相似文献
3.
4.
5.
6.
从贫穷中走出来,在生存压力的逼迫下,一步步艰难地走向成功的王永庆深知压力管理的重要性。因此,他非常注重在台塑集团中人为地造成一种压迫感,不断地开拓前行。"午餐汇报"正是一种行之有效的方式。 "午餐汇报"由台塑总经理室安排,以便了解对总裁命令的执行情况,并考验各单位主管与幕僚人员的能力,每一个事业单位都有轮到的机会。只要王永庆在台湾,几乎每天中午都要 相似文献
7.
正江苏省高邮市农业资源丰富,是大米种植的集中地区,高邮珠光米因其米粒晶莹剔透、浓香适口、回味甘醇的品质特征而著名。高邮珠光米曾享有"亚运会专用食品"之美称,享誉省内外,极具发展潜力和后劲,但实际情形是包括珠光大米在内的高邮大米普遍缺乏区域品牌的影响力和感召力,资源优势难以形成市场竞争优势。鉴于此,要将大米传统产业发扬光大,折射出高 相似文献
8.
9.
10.
在世界石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。今年88岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富:从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。 相似文献
12.
13.
14.
正他山之石可以攻玉。一个年收入700亿美元,涉及石化、医疗、生科、电子等多产业的跨国集团,在世界性经济低迷的惊骇巨浪中,依然能够扬帆启程、持续发展,这其中必有独到之处。感悟台塑学习,提升思维理念。我们从中悟道:一是学到什么;二是反思什么;三是提升什么。学到什么1.认识理念的洗礼在王永庆这些台湾实业家身上体现的,不是中国传统文化与西方文明的矛盾,而是两者的高度融合。国学思想博大精深,王永庆把它深耕在台塑中。一阴一阳的《易 相似文献
15.
16.
17.
"卖车亏大发了,就差买一送一了。"临近年底,重卡经销商石宏(化名)细算了一把今年的总账之后,郁闷地抛出了上述言论。卖车不挣钱,在车辆滞销的时候容易被理解,然而如果这话出自一个连续两年销量增幅都在40%左右、一年销量上千辆的重卡经销商之口,就很难理解了。既然不赚钱,卖之何用? 相似文献
18.
山东省胶南市某镇孙某自办一超市,一日,孙某接到一自称"洋河"酒厂业务员夏某的电话,问其要不要"洋河"大曲,在电话中,夏某称:因"洋河"酒厂欠他的工资,这次他借给青岛送货之机,想每瓶便宜5元钱卖20箱"洋河"大曲,顶自己的工资。孙某见有利可图,就答应了夏某,3个小时后,夏 相似文献
19.
20.
肖启标 《中国电力企业管理》2010,(9):74-75
台塑的成功,关键在于台塑集团的缔造者,被称为“经营之神”的王永庆持之以恒地推行融中国文化底蕴与现代管理理念为一体的发展战略、管理模式、经营机制与企业文化。台塑与电力企业尽管存在体制的差异、产品的差异、市场的差异和环境的差异,但台塑的成功实践,为我们提供了许多值得感悟、学习和借鉴的宝贵经验。 相似文献