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2009年7月10日,《首席财务官》杂志社成功地在北京华彬庄园国际会议中心举办了主题为“经济低迷中的财资策略”的2009中国CFO年会。百余名国内大型企业的CFO和众多财务和资本领域的顶级专家共聚一堂,力图廓清经济低迷时期的财资迷雾,为本土CFO们带领企业快速复苏寻找全新的路径。本刊编辑部特此辑录了重要嘉宾的发言精华,以飨众多未能亲赴会场交流的本土CFO们。 相似文献
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有着中美双方这样得天独厚的资源,相比许多草根创业公司来说,华风爱科更像是个含着金汤匙诞生的"富二代",但这也给CFO带来了不小的压力。假如此时坐在办公室内的你看到外面正在下雨,于是你打开手机上的天气软件,软件将准确地告知你这场雨会下多久,时间可以精确到分钟。这不是科幻片中才会出现的情节,华风爱科气象科技(北京)有限公司联席首席财务官张艳霞告诉我们:"这种两个小时之内的分钟级的降水预报,在我们的美方股东——全美最大的气象服务提供商Accu Weather那里是比较常规的服务内容,并不是技术难点,当然,这也是华风爱科这 相似文献
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2008年10月31日,由《首席财务官》杂志社主办的第二届中国企业金融创新论坛暨2008年度中国CFO最信赖的银行评选颁奖典礼活动在北京人寿会议中心成功举行。如果说去年首届论坛的亮点在于来自CFO们对银行的抱怨,这些将是国内企业金融创新的动力之源,那么在如今从紧货币政策、人民币汇率波动性显著增强、全球各主要金融市场全线动荡等背景下,本届论坛少了企业与银行的交锋,更多的是同舟共济的意味——银行、CFO和来自学术界的专家一起相互交流观点和经验,以在穷的环境中更积极地思考变革。 相似文献
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通常意义上来说,CFO即首席财务官员,是公司治理结构中的一个重要角色。“职业CFO”(peofestional cfo)的字眼,近期越来越频繁地出现在人们的眼前。这些被冠之以“职业”的CFO,多以全面的能力、强势的作风、超然的职权和优秀的业绩,成为公司价值创造队伍中地位显赫的全能成员。中国汽车企业的“职业CFO”(财务总监)现 相似文献
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在很多管理培训课、公司新员工面试以及EMBA教学过程中,往往都有一个颇耐人寻味的名为"月球逃生计划"的互动游戏,大意是说"假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200哩之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定哪15件仪器对你们的生存至为重要。"然后就15件器材的优先排序展开分组讨论。通常来说,负责讲解的培训师最后会告诉参与讨论者,这种讨论本身的意义并不大,最重要的是评估组内达成一致的效率。换句话说,这个游戏实际是在观察一个人说服其他异见者的能力或者说影响他人决策的能力。不过,如果套用"月球逃生计划"本身的精巧设计,其实作为那些空降在完全陌生环境的CFO来说,某种程度上和游戏中准备安全降落在月球表面的宇航员有些类似,都需要一整套的工具和策略,来帮助自己实现加盟之初的职业目标。为此,《首席财务官》杂志走访了10多位有着多次成功空降经历的CFO们,力图用"月球逃生计划"的模型总结出一些带有规律性的实践真知,以分享给CFO这个日渐炙手可热的职场新贵阶层。 相似文献
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在企业复杂的组织关系中,CEO、CFO、CMO、CIO等企业几大“O”们常常有着不同的职业属性。相对来说,企业CEO更关注战略和方向,对颠覆式创新抱有热情,更有冒险精神;CIO更关注系统优化;CMO则更在乎市场营销效果。相对前三者,CFO则往往是最为保守的一个,为了企业利润和业绩而死守企业“现金流”大门是其最常见的形象。CFO与三O职业性格的不同,也使得CFO在和三“O”打交道之时, 相似文献
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企业首席财务官(C F O)不仅要管控成本费用、现金和资本,还要帮助企业恰当地分配各种稀缺资源,更要对战略决策、运营模式设计和执行中的复杂因素进行有效管理,与企业一同应对更加复杂的市场,实现营收和利润的可持续增长,履行“企业价值缔造者”的职能。尤其是在当下,CFO如何准确认识和判断中国经济“新常态”,强化与之匹配的专业修炼,是当前和今后一个时期CFO履好职、行好权的大逻辑与大使命。 相似文献
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