人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

基于多重竞争优势的区域物流发展策略研究

如何从各区域的实际情况出发,探索一条真正具有区域特色的物流产业发展之路,是当前全国蓬勃发展的物流规划实践中尤为重要的问题。本文将立足于区域多重竞争优势的分析与培育这一新的角度来对该问题进行探索。     

从比较优势到竞争优势——以我国纺织品为例

利用现代经济理论来分析国际贸易的发展,较早的观点可概括为各国在贸易过程中充分发挥自身比较优势来进行贸易,从而使双方获利。近期主流观点则讨论在比较优势的基础上,通过提高和发挥竞争优势,使国际贸易持续健康发展。本文分别结合比较优势和竞争优势理论,分析我国纺织品国际贸易情况,发现我国纺织品出口的比较优势正在下降,在国际市场上的竞争优势也不足。在此基础上,说明提高竞争优势是保持和促进国际贸易持续健康发展的最主要因素。     

注入文化内涵 提高竞争优势——以微山县湖产品加工企业为例

没有文化底蕴的产品是没有独特魅力的产品,没有文化的企业更是没有生命力的企业。目前微山县湖产品加工企业总体来说企业文化缺失现象比较严重,企业主自身文化素质不高,这在很大程度上限制了产品的竞争力和企业的发展。因此,如何为产品和企业注入文化内涵,提高市场经济力是目前亟待解决得问题。本文从多种角度出发阐述了如何注入文化特质,提高产品和企业的竞争力。     

从比较优势走向竞争优势——以我国苹果产业为例

长期以来,我国苹果产业按照比较优势战略参与国际竞争,但是与苹果出口强国比较依然有较大的差距。本文通过对苹果产业的分析,认为苹果产业的发展应该采用以竞争优势为导向,深入比较优势的战略。只有采取这样的战略,才能在国际苹果市场中拥有竞争力。     

竞争性与差异性的传播策略——谈影碟机竞争产品与差异产品的广告策略

广告，对于提升品牌知名度，塑造品牌形象，促进销售，加快商品流通的作用已无需论证，但广告的运用只有服从于正确的市场策略，以及策略的解决之道，用准确的创意去表现和传达策略；才能在市场竞争中创造出竞争优势。因此，如何有效的运用广告策略为产品在不同竞争环境中发挥不同的作用，     

实施名牌带动战略提高广东竞争优势——以东莞为例的分析

近几年,广东实施名牌带动战略取得了显著的成效,尤其是2006年为历年最好的一年,广东中国名牌连续6年居全国第一,国家免检产品也连续7年居全国第一,对广东经济又好又快发展起着关键性作用.东莞市实施名牌带动战略是全省增长最快的地市.但面对全球化的产业转变和本省名牌发展不均衡的局面,广东必须进一步推进实施名牌带动战略、提高产业的竞争力,才能确保经济的持续发展.     

准确战略定位给公司发展带来的竞争优势——以浙江瑞华机械有限公司为例

通过对浙江瑞华公司的SWOT分析发现,瑞华公司目前取得的佳绩与其准确的企业定位是分不开的.在竞争激烈的出口市场,其差异定位策略验证了波特的竞争优势理论取得的实际成效.瑞华公司成功的营销案例验证了中小企业的发展思路:产品开发国际化、经营管理规范化,且有针对性地拓展细分市场.培养竞争优势,中小企业要立足具有成本领先,标奇立异等超前的自我定位和持续稳定发展方向,只有制订正确发展战略,如目标集聚、走专业化等发展之路,才能确立和保持自己的竞争优势.     

城市综合体商业差异化竞争策略——以深圳为例

随着近几年城市综合体的大量供应,综合体商业竞争日趋激烈,想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,必须通过定位、招商调整,管理手段及信息化技术的运用,采取差异化竞争,打造自己的经营优势,获取较好地经济效益,占据较大市场份额。这样才能在社会主义市场中生存和发展。本文在调查研究和实践的基础上,编写商业综合体在竞争中的战略选择研究,通过研究深圳部分城市商业综合体外部环境和内部环境变化过程,运用企业竞争能力分析、竞争战略、差异化定位一系列相关理论方法,对目前商业综合体生存现状作出了分析,同时也可以将一些好的方法应用到其他相关企业中,以便相互借鉴,实际有效的解决这些企业的当前问题,促进企业经济效益更好更快的发展。     

基于顾客感知价值的竞争优势分析——以比亚迪汽车为例

在激烈竞争的市场环境中,企业必须遵守以创造和交付顾客价值为中心的经营模式才能获得竞争优势。通过营销内涵,可持续经营和公司层次的转化角度分析顾客感知价值和竞争优势,并以比亚迪汽车的发展作为例证。最后总结出为了获取竞争优势,公司的现在和未来都必须以顾客价值为中心。     

论跨国公司战略联盟竞争优势的理论与实践差距--以瑞典重型汽车制造商斯坎尼尔(Scania)为例

大多数关于战略联盟的理论都认为战略联盟能够为企业创造竞争优势并有效地改善其竞争地位，但在联盟实践中不乏有失败的先例，同时也有不参与战略联盟保持竞争优势的成功案例。通过对斯坎尼尔拒绝水平战略联盟案例的分析为广大学者特别是管理者提供了一个研究素材。     

高等院校竞争优势的评价研究——以一金融学院为例

以某一金融学院为例,根据模糊综合评价和层次分析法,建立了模糊综合评价的模型,构建了综合评价的指标体系,确定了各指标的权重,进而确定该学院竞争优势强,此种方法为高等院校竞争优势的评价提供了一种科学可行的方法。但此种方法也存在一定的缺陷,应结合高等院校的专业特点进行分类或分层,指标的权重可作适当的调整。     

经济型酒店竞争策略选择——以如家酒店连锁为例

受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。跨国集团的强力介入,国有大型饭店集团输出管理的冲动,以职业经理人为代表的民营经济的推波助澜,中国经济型酒店市场已经呈现出明显的竞争态势。本文以如家酒店连锁为研究对象,针对经济型酒店所采取竞争策略的选择问题进行了初步探讨。     

广告策略分析与新思路——以OTC药品的电视广告为例

企业产品的营销活动几乎都离不开广告,成功的广告策略对于企业来讲,不仅能迅速开拓新的市场,还能提高企业的市场份额,增加消费者的认知、刺激购买,提升产品品牌、树立企业形象。广告策略的准确性和前瞻性直接与产品的营销成功与否息息相关。为了抢得市场先机,有抱负的企业会选择以强势广告策略占领竞争的制高点,它们要通过广告攻城掠地。我国大部分企业广告策略的运用都存在很多不足,缺乏长期的广告策略和整体计划,使得很多品牌往往昙花一现。本文通过浅析我国OTC药品市场现状,结合OTC药品电视广告的信息策略、创意策略和媒介策略等一般理论,通过分析,得到以下见解:OTC药品电视广告应具有可识别性的功能诉求;广告应幽默而不哗众取宠;合理整合媒体;OTC电视广告应树立长期的发展目标。     

企业绿色管理形成竞争优势的研究——以顺义区曲美家具为例

本文根据已有的理论企业可以经绿色商业机会建立品牌战略优势、创新价值链各环节、降低环境不确定性的免疫优势三条途径形成竞争优势为基础,运用案例研究方法,以顺义区曲美家具实施绿色管理为例对该理论进行分析和验证,尝试进一步理解企业绿色管理理论,并为企业实施绿色管理提供案例借鉴。     

基于顾客价值创造的竞争优势探究——以海底捞火锅店为例

在竞争顾客的过程中,谁能为顾客提供更大的顾客价值,谁就更有可能赢得顾客。企业所能提供的顾客价值的多少,成为评判其竞争力的重要指标。     

广东文化产业竞争优势的比较研究——以玩具产业为例

本文通过对文化产业竞争力理论的研究,分析了广东文化产业的竞争力以及其竞争优势,并且以玩具产业为例进行对比分析。研究发现,澄海玩具产业作为我国乃至世界玩具产业的领头羊,其发展程度以及集聚化程度较高,目前产业正处在从传统的劳动密集型向创意产业转型中;而扬州毛绒玩具产业历史悠久,享誉中外,近年来更加注重知识产权的保护,二者各有优势。相比之下,澄海玩具产业竞争更为激烈。因此,取两地产业之长,最后对广东文化产业的发展提出了相应的对策建议。