中国石油大庆炼化公司 倾力建设“四大基地”

大庆炼化公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的特大型地区石油化工企业。公司拥有600万吨/年原油一、二次配套加工能力,拥有高档润滑油基础油、石蜡、聚丙烯酰胺以及聚丙烯等30多套生产装置,集炼油、化工、化     

大庆石化5S现场管理确保安全生产

2010年12月30日,大庆石化公司结合中国石油天然气集团公司当前安全环保、生产受控、危险化学品管理等工作要求,开展强化整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的"5S"现场管理,进一步做好冬季安全文明生产,努力实现公司137套大型炼化生产装置安全、平稳、绿色生产。     

大庆油田推进“五大基地”建设

中国石油集团公司总经理蒋洁敏到大庆油田调研时提出了大庆油田要全面打造国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、石油化工、科技创新“五大基地”的新要求。大庆油田在学习实践科学发展观活动中,查找影响和制约科学发展的问题．全面落实科学发展观,稳步推进“五大基地”建设。     

珍惜大庆光荣史 继往开来续华章 “老基地”再聚后发新优势——中国石油大庆石化化工一厂2009年刷新生产运行纪录巡礼

大庆油田,是共和国的长子,是共和国工业战线的一面旗帜.大庆石化,是共和国石化工业的基地,是共和国第一套30万吨/年乙烯装置的诞生地.如今,从大庆石化走出来的乙烯专家,遍布大江南北,享誉全国.     

“老基地”再聚后发新优势——中国石油大庆石化化工一厂2009年刷新生产运行纪录巡礼

大庆油田,是共和国的“长子”,是共和国工业战线的一面旗帜。大庆石化,是共和国石化工业的基地,是共和国第一套30万吨／年乙烯装置的诞生地。如今,从大庆石化走出来的乙烯专家,遍布大江南北,享誉全国。     

通过“两总”培训建立型号高层次人才技术和管理交流机制

<正>目前,航天企业正处于构建大型宇航科研生产联合体的战略转型关键期。特别是近年来,一些科研单位的在研任务量快速增长,而科研生产从业人员以及两总人数较之前都有大幅增长。型号任务和从业人员数量的激增凸显了高层次人才队伍尤其是两总     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范嗣内获得最佳秩序．对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。     

加快建设攻坚 推进管理转型 全面实施“新疆基地突破”战略

"新疆基地突破"是山东能源集团公司加快建设国际化新型能源企业的战略需要。山东能源新矿集团伊犁能源公司认真贯彻集团公司"创新发展、深化突破"的总要求,紧紧围绕建成"世界先进、国内一流"的现代煤化基地总目标,以"攻坚转型年"为总抓手,以20亿立方米煤制天然气项目为龙头,全面实施"新疆基地突破"战略,努力提升企业成长力和核心竞争力,助推集团公司实现建设国际化新型能源企业的战略愿景。打好工程建设攻坚战,培育经济增长点按照20亿立方米煤制天然气要确保2014年6月机械竣工、投料试车的目标要求,切实把20亿立方米煤制天然气项目摆在龙头     

加快“四大基地”建设实现“百亿百年”目标——关于加快新汶矿业集团伊犁矿区开发建设的战略思考

近年来,新汶矿业集团紧紧抓住国家“西部大开发”的宝贵机遇,挺进西部,扎根边疆,在伊犁矿区480平方公里的范围内,探明煤炭资源储量168亿吨,拉开了建设煤矿、煤化工、机械加工制造、国际物流商贸“四大基地”,确保年产煤制天然气100亿立方米,服务年限100年“百亿百年”的序幕。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即四位一体。     

“80后’’怎么管——从培养年轻技术人才看知识型员工管理

“80后”，这个以年代来划分而区别于其他人的群体，具有非常鲜明的个性色彩，既热情似火．又莽莽撞撞；既团结协作，又桀骜不瓤；既好离骜远。又谨小慎微．对此。项目经理该如何管理呢？     

论煤化工企业“四位一体”生产管理体系建设

随着国家对生态环境保护力度越来越大,并且伴随着煤炭行业产能过剩格局日益加重,以生产清洁能源为主的煤化工行业得到迅猛发展,目前已成为我国一大支柱型产业。但煤化工属于技术密集型产业,工艺流程复杂,设备自动化程度高,对从业人员的技能素质高,日常管理难度大,必须各个专业、各个环节紧密配合、协同推进,形成设备管理、工艺管理、生产组织、科技攻关"四位一体"的生产管理体系,才能确保安全、稳定、长周期、高负荷运行。     

强化生产过程技术管理提高装置防腐能力

详细分析了原油品种及性质变化对中石化西安石化分公司常压装置的影响，结果表明，掺炼酸值、硫和盐含量较高的混合原油是引起常减压装置腐蚀的主要原因针对中石化西安石化分公司的实际情况，指出要进行电脱盐技术攻关，优化换热流程．筛选破乳剂，使电脱盐后的原油盐含量低于3mg／l。使用有机胺组分含量具有中和功能的“二合一”双功能缓蚀荆，以缓解和控制常压塔顶的腐蚀问题对重点腐蚀部分加大检测频率，建议安装探针以监测高温部位的腐蚀情况加大工艺防腐力度，加强设备腐蚀的检、监测和规范化管理，设备选材与工艺调整相结合，最大化减缓腐蚀。     

“三分法”管理 人省、效增、油升——大庆采油八厂电力维修大队精细管理带来新变化

原油稳产,油井运行时率是关键,而电力又是油井运行时率的重要保障之一.大庆采油八厂连续多年上产,在电力维护上下足了功夫,“大庆外围供电线路分布广、跨度大、维护管理难、用工紧张,我们探索出了‘三分法’线路管理模式,达到了省人增效,更好地保障了原油上产.”大队长张国学说.     

紧抓“九个字” 落实“六个更”——广西桂林供电局开展“懂规矩、守纪律、负责任”作风建设推进安全生产

<正>在今年的安全管理年活动中,桂林供电局以深入开展作风建设为契机紧抓懂规矩、守纪律、负责任九个字以人为本,提高安全意识,规范安全行为,履行安全职责,落实广西电网公司六个更安全方略,全面推进安全生产工作。     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

确保实现煤矿安全生产目标任务——“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过“看、听、问”三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿“标准化班组”,还被推荐为矿“安全班组”,每人增加近百元。     

推进“五项建设” 确保安全可持续发展——郑煤集团以大矿理念管理资源整合矿井纪实

郑煤集团通过连续多年抓改革、激活力,严管理、增效益,建机制、强执行,抓党建、促和谐,安全生产、企业管理和执行力建设等各项工作都取得了长足进展。在此基础上．郑煤集团紧抓国家鼓励资源整合的政策机遇．充分发挥自身优势．有选择性地对矿区及周边小煤矿进行整合。整合过程中,郑煤集团对整合矿井控股。     

打通最后一公里——“纺织之光”重点科技成果“服装生产数字化、智能化技术”现场推广

针对当前服装行业实际和产业发展需要,为加快推广和使用该新技术成果,中国纺织工业联合会科技发展部、中国服装协会、中国家用纺织品行业协会、纺织之光科技教育基金会共同联合,10月10日在江苏省常熟市举办＂服装生产数字化、智能化技术＂现场推广活动。中纺联副会长、     

《商用车生产企业及产品准入管理规则》征求意见稿出台 20亿门槛难挡新入“淘金者”

"我们对这个政策还没什么研究。"近日,《商用汽车新闻》记者向某客车企业负责人询问对《商用车生产企业及产品准入管理规则》征求意见稿(以下简称《准入规则》)的看法时,他表示对行业的影响不大。近年来,国内商用车行业的高速发展引来了不少资本的觊觎,不光是已有生产资质的商用车企业忙着兼并扩张、布局全国,很多业外资本也蜂拥而入,惟一能卡