怎样把零售做大做强--访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

随着国内成品油零售市场开放市场的临近，国内成品油零售市场竞争逐渐加剧。面对来自国内外石油公司的竞争，中国石油成品油零售企业如何把零售市场做大做强？这是摆在中国石油领导面前的一个重要课题。记者就此问题采访了中国石油炼油与销售分公司田景惠副总经理     

怎样把零售做大做强——访中国石油炼油与销售分公司总经理田景惠

随着国内成品油零售市场开放市场的临近。国内成品油零售市场竞争逐渐加剧。面对来自国内外石油公司的竞争．中国石油成品油零售企业如何把零鲁市场做大做强？这是摆在中国石油领导苜前的一个重要课题；记者就此问题采访了中国石油炼油与销售分公司田景惠总经理。     

企业文化引导人才培训从苏宁电器的人才培养说起

这几年来,零售流通企业在国内的发展速度愈发迅猛,其势头在各个行业中一时无两.其中,国外的零售巨头在华合并的合并,开新店的开新店;国内的零售企业或是借助着"万村千乡"工程的东风,或是靠着商务部的"零售国家队"的大树,又或是找上市集资.总之,做强做大是它们共同的心愿.在未来的几年内,零售业即将进入群雄逐鹿的阶段,除了市场份额,人才也是争夺战不可或缺的一部分.     

培训员工服务素质打造零售核心竞争力

一直以来,国内零售企业的竞争,大都发生在快速攻城略地和大规模的促销宣传上,却忽视了如何才能真正提高顾客服务质量和靠服务赢得竞争优势.这是一个认识上的误区和陷阱.好在如今出现了另一种声音,那就是"做强才能做大".     

IT战略规划助力零售企业扩张

连锁零售业从上个世纪90年代才在中国兴起，到今天虽然才十几年时间，算得上是一个朝阳产业。2004年12月11号以前国家在地域，股权和经营范围等领域对国外零售巨头做了很多限制，比如外商只能在在省会城市和部分沿海特区城市设店铺。在良好市场环境的保护下得到了快速的发展，国内零售商已经抢占了国内零售市场的大半壁江山。     

加入WTO我国零售业面对的挑战

加入WTO,国内许多行业都感受到了压力与挑战,零售商业也不例外.按照我国加入WTO的承诺,中国内地的零售市场将在2004年全面对外开放,面对具有技术优势、管理优势、规模优势和企业制度优势的外资零售商业企业,我国零售商业将面临一场前所未有的国际竞争和新的挑战.加入WTO到底对我国零售商业有何影响?我们应该如何面对?这是我们必须认真研究的一个现实问题.     

我国零售市场的竞争态势及零售企业的战略选择

随着我国零售业的进一步开放,零售市场面临新的竞争态势.本文在剖析我国零售市场竞争态势的基础上,就国内零售业的做大、做强和特色取胜提出了它的战略选择.     

企业文化引导人才培训：从苏宁电器的人才培养说起

这几年来，零售流通企业在国内的发展速度愈发迅猛，其势头在各个行业中一时无两。其中，国外的零售巨头在华合并的合并，开新店的开新店；国内的零售企业或是借助着“万村千乡”工程的东风，或是靠着商务部的“零售国家队”的大树，又或是找上市集资。总之，做强做大是它们共同的心愿。在未来的几年内，零售业即将进入群雄逐鹿的阶段，除了市场份额，人才也是争夺战不可或缺的一部分。     

全面开放时代中国零售业的挑战、机遇及对策分析

2005年中国零售业迎来了一个全面开放的新时代,政府取消在华外资企业零售经营中的种种限制,外资企业在投资地域、股权和数量方面拥有与国内企业同等待遇.为此,国内零售企业既面临强大的竞争压力与挑战,也迎来了机遇和期望.更为重要的是,在新一轮的竞争中,如何扬长避短,发展壮大自己.     

浅析快速反应及其对服装零售行业的影响

快速反应起源于20世纪80年代中期的美国服装纺织品行业.研究及实践证明,通过使用快速反应技术,可以有效的帮助服装零售企业减少成本、减少存货、减少打折的商品、减少商品在流通中的等待时间,加快商品流通、即使满足顾客需要,增加商品销售量,从而增强服装零售企业的竞争优势.面对我国服装零售的高端市场已被国际顶级品牌占领把控;在中端市场上一批国际二、三线品牌也陆续进驻中国,一批国内服装零售品牌正在受到强烈的冲击的现实情况,运用快速反应系统,可有效提高国内服装零售行业的整体竞争力.     

基于消费者购物价值的商场环境与营销业绩关系的研究

随着改革开放的深入进行,从上个世纪90年代中期以来,我国零售行业和商场行业得到了空前的发展。各种各样的商场、零售消费遍布全国,商场和零售行业的利润也逐年增加。在目前随着国民收入的不断提高、生活水平的不断改善,消费者的购物能力也不断加强,这对商场和零售行业来说是一个赚钱的商机,同时也是一个挑战。本文就消费者购物价值的商场环境的调查与研究,对比营销业绩,对消费者的购物价值的商场环境与营销的业绩关系作出阐述。     

网络环境下零售企业营销策略探析

受到全球金融危机的影响,国内消费也呈现需求不足,消费信心下降等现象,且零售市场竞争趋于白热化,网上交易发展迅速,在危机时期,零售企业要根据自身所面对的目标消费者进行深入的需求分析,并制定相应的营销策略,促进零售企业的发展.这是零售企业能否在竞争中取胜,打动消费者的必修课.     

区域零售如何破局

家乐福每开一家店,方圆几公里内的商店就会倒下一大片,这不是危言耸听.在家乐福进入中国的十多年中,这样的情景并不少见.只不过那时更多的发生在一线城市的市场.现如今,不仅仅是家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头,国内大型零售企业的扩张也带来这样的效应.区域零售企业已经面临内外夹击的困境.     

整合之道

前言:“做强才能做大”,这是今年11月份在北京召开的第八届中国连锁业会议的主题,同时这也是当前零售业的普遍心声。自从2004年底零售业对外资开放以后,不仅带来了众多的商机,同时也带来了诸多的压力。特别是面对外资的大举“入侵”,国内零售企业纷纷采取应对措施,于是行业内,甚至跨行业的整合屡见不鲜,至少从方法上来看,这是做强做大最直接的一种。     

专家把脉2004北京商铺投资

<正> 零售物业市场供需两旺“预计2004年北京零售物业市场将是供需两旺” 世邦魏理仕北京总经理DennisZheng 2004年预计将有53万平方米面积零售物业新增.这是继1998年后新增供应量最大的一年.而2004年也将是北京零售物业市场较为活跃的一年。大型购物中心落成.外资零售商加快进入北京市场.国内其他地区经营者也将     

零售企业积极应对全面开发的挑战

按照中国加入WTO的承诺,2004年12月11日开始,中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消.国内零售业随着3年保护期的结束,外国资本将更加畅通无阻地进入中国,零售业面临着新的考验.从这一天开始,我国整个的零售市场,将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代,也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争.这对于国内零售企业来讲是一次挑战.     

新形势下国内零售商业发展战略模式思考

在国际商业资本纷纷登陆中国零售市场的今天,市场竞争更为激烈,对国内零售企业形成了从未有过的严峻挑战.究竟这一影响范围有多大?程度有多深?现在从理论上给予准确的表述是相当困难的,但有一点是勿庸置疑的,即这一影响是深刻的和长远的.为此,国内零售企业何去何从,怎样在新的形势下确立自身的发展战略,本文就此问题进行了一些思考,以供参考.     

上海先达达者为先专访上海先达CEO陈春

今天经营零售的企业如果没有使用条码技术简直是不可想象的事情,但在十多年前,条码技术在国内零售业的应用寥寥无几,许多自动识别技术厂商扮演了推广者的角色.成立于1993年的上海先达条码技术公司承担了这样的使命.先达至今已经走过了13年的历程,这13年正是国内自动识别技术应用从无到有,到应用无处不在的一个重要阶段.公司CEO陈春不但是零售业信息化进程的见证者,同时也是推动者.     

中国零售市场的开拓——国外零售企业在国内的发展

<正> 随着我国改革开放的进一步深化,国内商业零售领域也逐渐向国外及港台的商业零售企业敞开了大门,这对于那些关注开发新市场的零售企业来说,无疑是一个非常难得的机会。 城镇居民稳定增长的收人及对保护消费者权益工作的重视,使我国的零售业开始了起飞。1993年国     

零售连锁企业的物流成本管理研究

零售连锁经营是零售业的一场革命,于20世纪90年代在国内的取得了令人瞩目的发展成绩。作为现代社会一种较为流行的生产经营模式和社会组织结构,未来的发展前景不可估量。目前,物流管理模式作为零售连锁经营不可或缺的一部分,是企业连锁经营的基石和重要的制度保障。而我国零售连锁企业的物流管理建设仍处于初级阶段。这严重制约着我国零售连锁企业的发展。降低零售连锁经营企业物流管理配送的成本,提高零售连锁企业的经营效益,是我国大部分的零售连锁企业在现阶段的发展过程中需要面临的重大挑战。