独立学院本科财务管理专业实践教学体系的构建

<正>财务管理是一门应用性相当强的学科,财务管理的务实性和财务管理方法的内在逻辑性等特点,决定着该学科必须重视实践教学。     

浅谈企业财务管理观念创新发展

<正>由于我国传统财会制度的缺陷造成我国大多数企业对财务管理的地位以及财务管理作用不明确等主要问题,企业的经营环境发生了很大变化,特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化,这样才能为企业的决策提供及时、有效的帮助,这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题,选择适合自己的方法。财务管理是组织企     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

论现代企业的财务管理目标

<正> 加强财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置加以强化,这是搞好企业经营的一个重要方面。但是,在研究企业财务管理目标时,一直存在着诸多混乱,直接影响到企业财务管理工作的应有地位。例如,有些人认为财务管理就是理财,强调利润、费用、利率等传统财务指标,而对市场、顾客、社会责任等不予考虑,认为这些不是财务管理的范畴。事实上,如果站不到企业发展的整体高度思考企业的财务管理工作,财务管理是企业管理的中心环节岂非沦为空谈?因此,从理论上科学把握现代企业财务管理目标,是搞好企业财务管理实践的基本要求。     

财务管理的本质在于企业的可持续发展

<正> 财务管理的核心是财务控制。现代西方财务管理是着重研究企业如何进行财务决策,包括投资、筹资与股利分配等,从而使企业的价值或财富达到最大化的一门科学。财务管理的好坏直接影响到企业的兴衰与成败。所以,在欧美等发达国家的企业都非常重视财务管理的统领性、时效性和控制性,其目的在于促进企业的可持续经营与发展。     

新农村建设背景下村级财务管理改进探析

随着我国大力推进农村经济发展,村级财务管理的问题渐渐浮出水面。村级财务管理是指对直接归农民集体经济组织所有、支配、管理的各种资产所发生的一切收入及其使用、分配等财务活动的核算、计划、监督与控制。本文通过对大赵庄村财务管理现状的分析,发现大赵庄村财务管理存在的问题并针对以上问题结合财务管理相关知识提出了一系列的解决措施：加强对村干部经济责任审计力度;响应国家政策,开展融资渠道;对村级财务人员进行专业培训;改革大赵庄村财务管理制度。     

企业财务管理中存在的弊端

<正> 财务管理主要是对企业资金筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。财务管理工作的好坏直接关系着企业的命运。部分企业在财务管理中存在许多问题亟待解决。一、财务管理目标不明确财务管理与其他管理一样,都有自己的管理目标,它制约的同时又引导着企业财务的发展方向,是企业经济活动中的一种内在驱动力。科学地设置财务管理目标,可以优化财务行为,实现财务管理的良性循环。但是,目前有的基层单位存在着财务管理混乱和财务管理目标多元化的现象,致使企业的经营业绩难以通过财务指标得到真实反映。     

试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

企业理论演变与财务管理目标的选择

理论界目前讨论的财务管理目标主要有:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和企业可持续发展能力最大化。财务管理目标的歧见,反映了财务管理目标的动态性和博弈性,体现了财务管理目标的经济学根源。财务管理目标随企业理论的演变而变化发展:古典企业理论的财务管理目标是利润最大化;与“剩余索取权假说”相对应的财务管理目标是股东财富最大化;企业治理理论的财务管理目标是企业价值最大化;企业能力理论的财务管理目标是企业可持续发展能力最大化。     

事业单位财务管理的精细化以及科学化发展

事业单位是社会管理的重要组成部分,财务管理一直备受关注。本研究主要探讨了事业单位财务管理中存在的不足,主要包括内控体系不健全、现代化程度低、预算水平不高;事业单位财务管理科学化精细化管理的意义、事业单位财务管理科学化精细化管理的实现措施,主要包括转变传统观念、精细化管理理念融入到财务管理的各个环节、健全内控体系的建立、提高财务管理人员的综合素质等内容。通过本文研究,希望为该方面的研究提供参考。     

浅议民营企业财务管理

随着我国民营企业增多和逐渐的壮大,民营企业在财务管理方面存在的问题越来越突出.其财务管理方面的主要问题是:财务管理机构不健全,财务管理职能不完善,财务控制薄弱,财务管理地位不高;财务人员业务素质低下,成本管理严重弱化,投资决策盲目、融资渠道不畅等.笔者针对上述问题,就完善民营企业财务管理体制,提高财务管理水平进行肤浅的探讨.     

浅谈知识经济时代下的财务管理

在知识经济时代下,技术创新是企业最显著的特点,也是企业持续、健康发展的基础。企业应根据自身发展情况,不断建立和完善相适应的财务管理。本文就知识经济时代下,从改变传统的财务管理入手,重点关注财务管理筹资、投资、健全内部管理制度;提高职工素质和构建企业价值文化;做好企业战略成本管理绩效评价等几个方面进行阐述,以促进企业不断适应技术创新发展,改善管理活动,提高财务管理能力和经济效益。     

浅谈知识经济时代下的财务管理

在知识经济时代下,技术创新是企业最显著的特点,也是企业持续、健康发展的基础.企业应根据自身发展情况,不断建立和完善相适应的财务管理.本文就知识经济时代下,从改变传统的财务管理入手,重点关注财务管理筹资、投资、健全内部管理制度;提高职工素质和构建企业价值文化;做好企业战略成本管理绩效评价等几个方面进行阐述,以促进企业不断适应技术创新发展,改善管理活动,提高财务管理能力和经济效益.     

浅析政府部门财务管理信息化建设

（一）政府部门财务管理信息化建设的现状近年来,政府部门财务管理往往局限于内部经费的管理和使用,财务软件基本以核算软件为主,财政国库集中支付、部门预算编制、工资支付等均为独立信息系统,管理控制和信息服务功能薄弱,存在信息孤岛现象,一是财务管理内部的预算编审、支付管理、报账管理都是单独系统,未能有效整合共享数据;二是财务管理与行政办公管理系统未能有机衔接。     

关于加强镇级财政财务管理工作的对策建议

<正>镇级是基层政权组织,镇级财政财务管理工作水平的高低,对维护农村基层政权稳定、推动农村各项事业改革、促进城乡经济社会协调发展等方面具有重要的作用。近年来,随着财税体制改革的逐步深入,镇级财政蛋糕越做越大,上级部门对镇级财政财务管理的要求也越来越严格。如何使镇级财政财务管理更加科学合理,从根本上解决镇级财政财务管理中不断出现的问题和困难,笔者对此展开探讨。     

民营企业财务管理创新探析

<正>改革开放以来,我国经济体制改革不断深入,多元化经济格局逐步形成。民营企业作为其重要组成部分,对我国的经济发展和社会稳定起着重要作用。而民营企业的健康发展离不开高效的财务管理。本文从创新财务管理理念、创新财务管理目标、创新财务管理内容、健全财务管理体系等几个方面提出了民营企业财务管理创新的建议,以期对提高民营企业财务管理能力有所参考。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

国企改革背景下财务管理转型的新思考

<正>随着国有企业改革的不断深入,国有企业的财务管理问题日益凸显,如职责划分不明确、价值链管理模式落后、预算管理有待完善、内部审计不到位等。因此,国有企业财务管理急需转型。本文阐述了国有企业财务管理转型的必要性,分析了国有企业财务管理存在的问题,并提出了国有企业财务管理转型思路,旨在增强国有企业财务管理效果,提高国有企业的核心竞争力,为国有企业的财务管理转型提供参考。     

关于现代财务管理目标变革的几点思考

现代财务管理的大环境发生了重大的变化,现代财务管理目标的定位也要发生变化,现代财务管理要以全新的理财观念和现代化的管理理念进行理财;其次,要结合以人为本、现代商品信息、无形资产、风险理财、知识资本等理念对现代财务管理的目标进行改革。