浅谈WTO与电力企业服务创新

摘要:中国加入WTO给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。面对经济环境日趋复杂的竟争变化,电力企业应该寓优质服务于经营过程中,做到从垄断经营到主动服务的观念更新。而电力企业的优质服务只能在创新中发展,创新是电力企业发展的动力。只有不断进行理念创新、体制创新、管理创新、流程创新,电力企业才能在入世后的激烈市场竞争中求得生存和发展。     

谈电力企业债权的规范化管理：兼谈电力企业债权的清查清理

电力企业债权管理是一个值得研究和加强的课题，本文对这一课题的探讨，旨在引起对债权管理的重视，推动债权规范化管理工作。一、电力企业债权现范化管理的必要性1．债权管理是企业现金流量管理的需要。在国际上，以现金收付实现制为基础的现金流量表已经取代J以权责发生制为基础的财务状况变动表。权责发生制下核算的利润不能反映现金流入量的大小。营运资金大小由于含有应收款项，已经不能有效评价企业财务状况，即使本期营运资金增加，但如果应收帐款增大到一定限度，企业财务状况也会恶化，甚至企业破产。在揭示资金来源和运用上，现…     

电力企业的培训创新

电力企业是技术密集、资金密集的企业，长期以来，在人力资源管理上存在着重引进，轻培养；重使用，轻发展；重产品投入，轻培训投入的问题。随着知识经济时代的悄然到来，知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心。众所周知，信息时代的知识更新速度非常快，如果不重视培训，不重视知识更新，不重视从企业长期发展的角度搞好培训，企业就会落后，人才就会落伍。同时，一个不为员工提供再教育机会的企业，也会越来越难以吸引高素质的优秀人才。所以培训将是21世纪企业的一个重点。如何从21世纪的培训市场入手，进行企业的培训…     

谈电力企业的资本经营

随着我国国民经济的发展和市场经济体制的逐步形成,电力企业经营方式也在不断变革,资本经营已代替传统的生产经营,上升为企业管理的最高层次,成为许多电力企业的经营战略。本文就什么是资本经营、如何搞好电力企业资本经营谈一些认识和观点。一、资本与资本经营马克思...     

谈电力企业理念的重塑

企业理念即企业自身对其价值与理想的看法。这种看法受企业价值观的支配，形成企业经营中的各种理念，并通过企业的经营行为和管理方式反映和体现出来。从总体上说，企业理念属于企业意识形态的范畴，它是统帅企业中的人的一切思维方式、行为方式和一切制度、决策、管理方法的司令部。     

概论电力企业的全面创新

一、提高认识 ,推动观念创新观念创新是电力企业创新的前提。电力企业必须加大思想建设力度 ,以十五大和十五届四中全会精神统一思想 ,提高认识 ,推动观念创新。一是树立市场竞争观念 ,建立真正的市场竞争机制 ;二是树立质量型增长观念 ,加快电力企业从铺摊子、拼消耗的数量型增长向质量效益型增长的观念转变。电力企业干部 ,特别是领导干部 ,要从大局出发 ,摈弃追求短期“指标政绩”的思想观念 ,确立真正的效益观念和可持续发展观念 ;三是树立科技、人才观念 ,提高科技对电力企业经济增长的贡献率 ;四是树立优质服务观念 ,加强企业形象建设…     

电力企业的服务营销

电力企业服务营销的必要性进入２０世纪７０年代后期，西方学者撰文《从产品营销中解脱出来》，由此产生了服务营销的理论，不仅为蓬勃兴起的服务业提供了营销理念与策略，而且推进了制造业等其它行业开拓出服务这一新的竞争领域。直至９０年代后期，由于中西方学者的深入研究，赋予服务营销许多新的内涵与外延，越来越被理论界与企业界所关注。如今，在服务营销这一新的理论指导下，企业已从价格竞争、质量竞争逐步转变为服务竞争。服务营销是２１世纪企业竞争的焦点，是企业提高市场竞争力的现实要求。电力企业服务营销的必要性表现为：（…     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

项目管理的“诗外功夫”

合作、进取、诚信、专注与开放是团队文化的基石,项目经理要在这方面用心经营。     

浅谈电力企业工会工作的创新

2002年,国家进行了电力体制改革,南方电网公司成立,五年时间,南方电网公司得到了飞速的发展,企业的实力得到了增强,2008年在世界500强的排名上升了11位,列226位.     

电力企业的整合与创新

国家计委曾培炎主任最近指出:电力体制改革,企业重组是前提,领导班子是核心,电价是关键.目前,电力企业重组方案已经基本确定,各新组建企业筹备领导班子即将公布,有关电价文件经各方认真研讨将很快形成.电力体制改革已进入具体实施阶段,今年内将初见成效.在这次电力体制改革中,企业重组是前提,这也是广大电力企业和职工目前最为关注的问题,用企业职工的话说,就是关心企业能否找个"好婆家".实际上,这个答案很快就会揭晓.随之而来的是,企业重组将给企业带来哪些变化,如何通过企业重组推进企业的改革与发展和管理创新,则应是我们必须思考和回答的更为重要的课题.     

国外电力企业组织结构改革的几种典型模式

电力行业改革在当今世界上普遍受到重视,不仅过去实行计划经济的国家和发展中国家在进行改革,发达国家也同样在不断地深化改革。我国以社会主义市场经济为基础的电力行业改革,其总体目标可以描述为:政企分工,“两权分离”;企业组织公司化;公司运营商业化;电力管制法     

电力企业安全经营体系创新的初步思考

阐述了安全经营体系的基本框架,重点介绍了安全经营理念、决策机制、内部控制制度、风险预警及快速反应机制、经营评价机制等方面的要求和做法,同时对建立健全电力企业安全经营体系提出了有参考价值的建议。     

推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平

电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在：     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

在新形势下积极推进电力企业文化创新

随着现代科技的突飞猛进和知识经济的兴起,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化力将成为未来企业第一竞争力。现代电力企业文化是先进文化的重要组成部分。当前,随着我国市场经济体系的健全和完善,针对和依据未来的竞争环境、营运模式和自己的发展战略,如何有效地整合、提炼企业现存的企业文化,塑造新型的、具有活力和个性的优秀企业文化,这是摆在电力     

电力企业班组创新管理的思考与探讨

近年来．电力系统通过双达标创流ISO9000质量认证等活动．以强化班组管理为重要抓手,全面夯实企业管理的基石．班组职工的精神面貌、站容站貌规范管理人员素质等均得到了明显提升．为企业实现可持续发展奠定了基础。但是目前班组管理仍处于不断完善不断探索阶段．与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距，有特于实践由不断改进摸索．可能符合新的形势发展要求。