构建对子公司经营业绩评估体系的思考

构建对子公司经营业绩评估体系是母子公司管理系统中的重要环节,它能够有效地帮助母公司激励与约束子公司,顺利实施母公司的总体战略目标.本文从保护母公司权利角度出发,思考如何构建对子公司经营业绩评估体系.     

子公司现场代建母公司项目的资金管理及核算分析

出于对项目资金来源专款专用、项目建设地域限制、项目管理人员合理调配等因素的考虑,母公司需要子公司在子公司场地上进行代建工程项目的业务,较容易造成母公司和子公司之间业务资金的关系混乱。为了有效地推动工程建设的实施,提升工程建设的管理水平,最大程度确保建筑工程质量,保证工程项目的顺利进行,本文对母公司项目资金管理和资金核算,以及子公司项目资金核算和资金管理进行了相关分析。     

浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。     

完善子公司绩效 考核评价方法浅探

完善母公司对子公司的考核办法,应构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架。财务信息方面包括:优化指标口径,考察收益能力;保证信息真实,分析盈利能力;充实指标内涵,辨明偿债实力;立足主营业务,把握运营能力;着眼未来趋势,讲求发展潜力。非财务信息方面包括:企业领导素质和员工团队意识;产品市场占有和新产品开发能力;技术装备更新和信息处理能力;企业战略目标和持续发展能力。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

集团子公司控制与治理结构现状的研究

母公司对子公司的控制,更多的体现为以资本为纽带,股权控制为基础,通过对子公司的治理结构产生影响,达到控制的目的。母公司对子公司的控制具体可以体现为战略、人事、财务等方面。但这些控制手段的实施,必须依赖董事会,经营层等。而母公司对董事会、经营层的控制影响,又受到母公司占有子公司的股权比例的影响。     

浅议国有企业母子公司的财务关系

国有企业处理好母子公司财务关系尤为重要。母公司对子公司应始终充当着财务顾问的角色,行业的进化涉及到子公司的物质资源重组、组织资源重组和人力资源重组等,也涉及子公司对外投资等。母公司担任了财务顾问角色,增加了母公司对子公司的可控性。同时也可使母子公司信息资源共享,提高子公司的管理策划能力,使国有企业母子公司之间形成强大的联合体和独立作战的专业队伍,以新的姿态迎接世界经济一体化的挑战。     

划分筹建子公司垫付款项的重要性及措施

本文针对母公司划分筹建子公司垫付款项存在的问题,详细分析了未准确划分筹建子公司垫付款项对母公司财务报告信息及母公司有关利益各方造成的影响,并提出了划分筹建子公司垫付款项的具体措施.     

母子公司股权关系对子公司定价行为的影响

股权控制是母公司实现对子公司控制的基本模式,不同的股权关系所形成的控制力和影响存在差异。按与母公司所形成的不同股权关系,子公司可以分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。     

如何提升对子公司的管理水平

作为公众上市公司,要求其子公司履行重大事项报告制度是母子公司管理重要内容之一。如不履行将发生经营风险、母公司信息披露风险、法律风险。目前,子公司都不同程度存在对重大事项报告制度的重要性及其所带来风险理解不够透彻的现象。所以,母公司加强对子公司重大事项进行管理,履行重大事项报告制度,对提高子公司的管理水平具有非常重要的意义。     

我国企业集团财务管理体制的基本取向

一、企业集团财务管理体制的基本模式 （一）集权制模式 集权制模式是指子公司的财务决策权高度集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理，子公司基本上没有财务决策权，必须严格按照母公司的决议来执行。     

企业集团财务预算的管理与控制

随着市场经济的飞速发展,企业集团逐渐成为符合规模经济效益和产业结构调整的企业组织形式.在企业集团内部实行预算管理和控制,不仅可以在优化资源配置的前提下提高管理的效率, 而且能够将母公司与子公司各自的责权利做一个明确的说明,从而为集团整体战略目标的实现提供更多的活力 .     

外商的转移价格策略及对其防范与控制的对策

<正> 一、转移价格的概念与转移价格策略的主要手法转移价格(transfer price)亦称转帐价格、内部划拨价格。在跨国公司理论中是指,跨国公司根据全球的战略目标,在母公司与子公司、子公司与子公司之间销售商品和劳务的一种内部价格。一般而言,是指有关联各方之间在交易往来中人为确定的价     

跨国公司子公司控制机制选择的影响因素分析

对跨国公司而言,分布于全球各地的子公司如何进行良好的管理和控制,是跨国公司获取全球综合竞争优势的重要保证。随着全球经营环境动态性加剧和复杂性提高,海外子公司作为跨国公司竞争优势的来源之一,而非仅是母公司附属企业的地位得已确认,原有的正式控制机制必须有所转变和调     

刍议跨国公司母公司对其子公司的法律责任

在经济全球化的推动下,跨国公司成为主要的国际投资主体,其在国外设立子公司和分支机构的数量也日益增多。当跨国公司子公司无法对其所负有的债务承担全部法律责任时,跨国公司母公司应否对其子公司的债务承担法律责任问题对传统的有限责任原则造成了冲击。根据有限责任原则,跨国公司母公司无需对其子公司的债务承担法律责任,但在某些特殊情况下,跨国公司母公司对其子公司的债务承担法律责任更符合法律应有的正义与公平。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

刍议跨国公司母公司对其子公司的法律责任

在经济全球化的推动下,跨国公司成为主要的国际投资主体,其在国外设立子公司和分支机构的数量也日益增多.当跨国公司子公司无法对其所负有的债务承担全部法律责任时,跨国公司母公司应否对其子公司的债务承担法律责任问题对传统的有限责任原则造成了冲击.根据有限责任原则,跨国公司母公司无需对其子公司的债务承担法律责任,但在某些特殊情况下,跨国公司母公司对其子公司的债务承担法律责任更符合法律应有的正义与公平.     

多层控股关系下合并会计报表的编制

<正> 一、母子孙公司结构下的权益法和合并会计报表在现实经济生活中,越来越多的母公司通过子公司控制其他的公司,或者说子公司下属还有子公司(对母公司而言,为孙公司),此时母公司应以子公司的个别会计报表净利润还是合并净利润来作为实施权益法的基础,成为困扰会计实务     

编制集团化财务管理母公司合并报表的方法

本文对合并财务报表的相关概念进行了简述,分析了编制集团化财务管理母公司合并报表的方法,能够加强集团企业对其子公司的财务管理,促进母公司和子公司的共同发展。     

编制集团化财务管理母公司合并报表的方法

本文对合并财务报表的相关概念进行了简述,分析了编制集团化财务管理母公司合并报表的方法,能够加强集团企业对其子公司的财务管理,促进母公司和子公司的共同发展。