谈中外合资旅游企业的企业文化塑造

企业文化就是企业在长期的生产过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。其内涵包括：价值观,行为准则,企业经营管理哲学,经营理念,企业精神等构成了企业文化的核心内容,而制度和规范则构成了企业文化的表层现象和物化形式。企业文化具有无形性,软约束性,相对稳定性和连续性的特点。中国已经加入WTO,大量的中外合资旅游企业将应运而生。中外合资旅游企业是一种跨文化企业,其企业文化的塑造则具有特殊性,本文将对中外合资旅游企业的文化塑造等几点看法。     

文化创新与企业可持续发展

企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。企业文化创新不同于产品创新、业务拓展，是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，企业文化创新是一项长期的系统工程。     

论企业社会责任与企业可持续发展

企业社会责任体现了企业的经营哲学和价值理念，是影响企业可持续发展的一个重要变量。以企业社会责任和利益相关者为切入点进行探析，结论是企业社会责任对企业可持续发展具有推动及制约效用。     

企业文化刍议

企业文化 ,是现代企业发展中一种新兴的管理理论、管理方式。企业文化是在一定的经济社会文化背景下 ,企业在长期生产经营和管理活动中 ,逐步形成和发展起来并为绝大多数成员所共识、认可、保持和奉行的日趋稳定的价值观念、企业精神、共同理想、行为规范、道德准则、生活信念、习惯传统、日常作风以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营理念、经营意识、经营指导思想、经营战略等 ,是一个企业以物质为载体的精神现象。企业文化萌芽于 1 8世纪欧洲文艺复兴时期 ,2 0世纪初期初具雏形。 2 0世纪 80年代初 ,美国经济学家在对日本的经验研究后…     

旅游企业的经营哲学

近年来旅游企业在我国的发展可谓是如火如荼,但是在发展过程中还是有很多企业单存的追逐利益,忽视了企业最重要的因素"人"的价值.本文主要从旅游企业的分类与特点、企业的经营哲学三方面进行论述.     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

企业文化在企业竞争力中的地位

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化在结构上分为四个层面,由外到内分别为:物质文化层面(表层文化)、行为文化层面(潜层次文化)、制度文化层面(中层文化)、精神文化层面(深层文化)。精神文化包括企业经营哲学、企业目标共同价值观、职业道德以及精神面貌等,是企业文化的…     

谈施工企业工程质量保证金的管理

工程质量保证金作为应收款项是施工企业一项重要的流动资产,加强工程质量保证金的管理对施工企业的生产经营有着非常重要的意义.本文从分析企业管理中存在的问题以及工程质量保证金对企业的意义及影响提出一些看法,以达到企业对加强工程质量保证金管理的目的.     

企业文化与企业竞争

企业文化是企业在长期的经营管理中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。     

中原崛起呼唤高素质企业领导

中原崛起，为中原企业家提供了一次难得的锤炼机遇。企业“老总”是企业的领导核心，其素质的高低在一定程度上决定着企业的兴衰存亡。因此，作为企业的领导者，应当懂经营、善管理、宽胸怀，并且具有很强的计划、组织、指挥、协调、应变能力与社会活动能力和勇于开拓进取的奋斗精神。     

对企业文化三个概念之辨析

文章就企业文化理论中企业经营理念、企业精神、企业价值观三个重要概念的定义提出了作者的看法,旨在为理清企业文化理论的基本内容及其相互关系,推进企业文化理论的发展提供一点帮助。     

执行力：让企业战略规划真正落地

战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点。但是，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？……当企业经营遇到困难时，人们首先想到的是企业战略出现了问题。为了扭转不利局面，经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略，但是调整后的结果依旧不是很理想，然后再接着进行调整，最后陷人了“调整——失败——再调整——再失败”的恶性循环。     

重力打造企业“安全文化”

企业文化,实质上就是一种精神,是企业在长期生产经营实践中逐步形成并不断发展的企业经营哲学,是企业职工传统与现代思想理念、价值观念、行为规范、行为准则共融的有机统一体.对企业增强凝聚力、向心力,促进科学发展,不断激发全体职工的聪明才智和创造能力,有着极其重要的引导作用.正如党的十七大报告中指出的:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,而和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支柱.作为社会发展中的一份子的企业更是如此.     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

论加强企业预算编制与管理对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

浅析企业固定资产管理

固定资产是企业正常运营和实现经营目标的物质基础。当前伴随着国家对企业改革的深入、财务管理制度的变革以及资产管理制度相继出台，企业资产管理和核算工作显得日益重要。本文就企业固定资产管理要点进行了分析，以提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，提出自己的看法与建议。     

企业内部会计控制之我见

企业内部会计控制是企业管理工作的重要组成部分,是与企业投资、生产、销售各个经营环节衔接最为紧密的基础性、保障性环节。加强企业内部会计控制制度建设,是实现企业科学发展持续经营的基本前提。本文从阐述会计人员应具备的基本素质、会计人员的基础性工作和会计人员的岗位职责入手,进一步分析并提出建立完善企业内部会计制约机制和企业内部会计控制制度的看法。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业首先信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展“综合能力”。     

重视企业档案工作 健全科学管理方法

企业档案工作是企业管理工作的重要组成部分,是企业从事生产、经营、科研等活动的基础,是企业信息资源宝库。本文就如何科学地对企业档案工作进行管理,最大限度地发挥档案的价值,为企业经济建设和各项工作服务,提出了自己的看法。     

浅论加强企业文化建设与提升核心竞争力

企业文化作为一种现代管理科学理论，其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化，是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性，加强企业文化建设，对提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义。