中国CEO认为企业面临重大变革

IBM公司日前在京发布的2008年《全球CEO调查》中国地区报告指出，在中国市场上，有近九成CEO（首席执行官）认为企业将面临重大变革，而2006年仅66％的CEO预见他们会面临变革。     

企业战略 理念先行——记2003年中国企业战略发展CEO峰会

由美国环球林克咨询有限公司主办、本刊和《理财周刊》杂志社提供媒体支持的“2003年中国企业战略发展CEO峰会”近日在浦东上海国际会议中心召开。来自多家世界500强在华企业的CEO和中国专家与会，就“企业如何保持持久的竞争力“这个主题进行了探讨。     

发展战略企业孵化器

企业孵化器起源于美国,经过40多年的发展,全世界约有4000家,已成为一个“全球现象”。从国外企业孵化器的发展情况来看,企业孵化器的建设目的主要是繁荣当地经济、解决就业问题,其核心业务是支持创业企业发展。企业孵化器是科技与经济联系的纽带,也是创业者个人进入经济生活、走向成功的桥梁。     

当前全球企业并购的九个新动向

据统计，1998年全球企业并购总额高达25万亿美元，比1997年上升了54％，比1996年增长了两倍。1999年以来．企业并购势头更是有增无减，重大的并购案例接连不断，数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜，出现了一些新特点和新动向。     

向国际著名企业学习培训之道

留住员工的心,最好的办好就是随时给员工充电,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。美国一项研究表明:每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。中国企业要学习国际著名企业的经验,可以从培训学起。     

自主创新与企业转型

如何推进中国企业的转型?"自主创新"是重要关键词。最近,自主创新日益成为中国领导人的强音,成为企业家们关注的中心问题。胡锦涛总书记强调,要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技玉作的突出位置,坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中     

刍议我国现代企业物流系统的构建

从总体上来讲，我国国内企业虽已意识到完善企业物流体系的紧迫性和必要性，但在融入现代物流理念、建立现代企业物流系统的实践上与发达国家差距尚存，这已严重阻滞了企业满足新一轮经济增长对企业物流服务的需求。构建企业现代物流系统势在必行，但针对不同的企业类型和企业规模，应因“势”制宜，实施恰当的物流战略和策略。     

中小企业的企业文化塑造

企业文化是建立在群体意识之上的一种价值观,在内容上主要包括三个层面:物质层、制度层和理念层.其中物质层面由企业厂房、设施和员工构成;制度层面则是指企业的规章制度、组织结构等;理念层主要指企业的基本经营目标、价值观、经营哲学等,是企业文化的核心层.     

运筹帷幄之底蕴--试论企业文化与企业战略

企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四挖管理理论传入我国,由于社会文化背景不同,企业资产性质不同,企业业态不同,在理解与认识上存在各种各样的偏颇与差异。一个企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,实施有效的战略,没有成熟的企业文化不可能获得成功。可以这样说,企业文化是企业家精心打造的企业战略基础。     

从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理

始于1993年的企业并购浪潮,是自19世纪末至今的第五次全球性工购浪潮,有关资料认为,第一次并购浪发生于19世纪末至20世纪初,此次并购的主要特点是以有竞争关系,经济领域相同或生产产品桢的同行业之间的横向并购为主：第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间,此次并购的特点是以生产和经营方面为上下关系的企业间的给并购为主,第三代并购浪沓是在50至60年代,60年代后期为高潮阶段,特点是经混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业,跨部门的巨型企业,第四次并购浪潮发生于1975年至1992年间,此次并购后所形成的产业规模之大达到了空间的程度,并购形式也呈现出了多样化趋势,第五次并购浪潮涌起的背景是信息时代的来临,其表现出的特征是：相关产业间的收购与兼并,巨企业间的强强联合,服务业间的并购案例居多（1998年以来,银行,通信行业的企业并购额占整个并购总额的60％）,电信业成为并购最频繁,资金来源主要是来自寻找出路的基金和银行,并购区域以美国为中心向外辐射,波及欧洲,并将发展中国家也卷入其中。     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业走出去提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

信誉对服务企业的经济贡献

注重和提高服务企业的信誉,不仅是服务行业本身经营特点的内在要求,也是利用信誉价值,实现服务企业的竞争优势的重要手段. 一、信誉具有经济价值 1.信誉是一种知名度,是有效的宣传手段.信誉是他人对企业的认知,信誉是经过实践检验由市场公认的一种社会评价,它是企业形象的一种标志.高信誉等同于好的企业形象,企业形象是现代企业重要的竞争力.广告的声势能够给企业带来知名度,而信誉却能带给企业美誉度、信任度,是最有影响力、最持久的软广告.