创造顾客--"钱"途无量

最近翻看某杂志,看到了这样一则信息:在美国,每个家庭都有电冰箱.面对激烈的市场竞争,许多美国冰箱厂商们束手无策.可是,日本的帕纳索尼公司却将一种"微型冰箱"投放到美国市场,令精明的美国人茅塞顿开.这种"微型冰箱"有的被作为"办公室冰箱",有的成为"汽车冰箱",还有的被当作"柜台冰箱".这样一来,沉寂已久的美国电冰箱市场又出现了生机.     

"经营之圣"看中国市场日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造"经济奇迹"时代的日本,有4位企业家被称为"经营之圣",他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫.其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是惟一在世的一位.年届70的稻盛先生,应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会,并发表了<关于"经营七条">的精彩演讲.稻盛先生并在南京接受了记者的采访,对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题,表达了自己的看法.     

世界著名大企业经营管理中的独特招术

一、索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报,其中有公司各部门的"求人广告".公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘,他们的部门上司无权阻止.公司职员每隔半年就要调换一次工作.这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地.     

从“老三大红利”到“新三大红利”

风来了,迎风起舞只能是一种冒险,应在春风得意时"放下",然后再等下一场风来。日本企业巨头索尼公司连续第6年巨亏,破产传闻风声再起。其实,索尼公司已经"被破产"多次了,破产的征兆可追溯到2003年4月的"索尼震撼(Sony Shock)"。当年索尼公司如日中天时,总裁出井伸之获评为2000年全球最佳经理人,索尼公司的股价一路飙升,2002年2月达到每股314美元的巅峰之后急转直下,仅14个月就跌到23美元,跌幅逾92%!     

以创新为导向的企业文化构建

创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越.从某种意义上说,创新是所有优秀企业的文化核心.索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上,考虑的不是发展哪些业务,而是索尼公司的创立原则,那就是以科技为导向,走持续创新之路,这后来被称为索尼的"先驱"精神,无疑是索尼公司的立业之本.     

索尼"质量门"事件

2005年10月份，浙江省工商局对全省的数码相机进行了一次质量专项抽检，结果显示。合格率仅为62％，在抽检的54款数码相机中、索尼公司的6款数码相机因成像均匀度、白平衡、自动曝光等主要性能指标达不到检测标准，被国家照相机质量检验中心判定为不合格产品。12月13日，浙江省工商局对外公布了这一检测结果。这6款不合格的数码相机是从2004年11月开始陆续在中国市场上销售的。     

为它们编"档案"

"一树一档"记载的是古树名木自身的故事,也反映了其所在地区的气候、地质、人类活动的变化,小到一次提前落叶,大到一次建设工程,唯有古树是这其中亘古不变的元素. 建档立制 1983年,上海市人大审议通过了《上海市古树名木保护管理规定》,这是国内第一部关于古树名木保护的地方法规.随后,市古树管理部门开始陆续为在册的每株古树建...     

"知民度"多"知名度"

曾有过这么一件事:一位镇党委书记上任时,第一次召开社、村、镇三级干部会议,班子里有人说要请电视台记者报道会议状况,说这样有助于提高知名度.这位党委书记不同意,说知‘民'度更重要.会议结束后,他走村串户深入基层,体察民情,问计于民,"知民度"高了,"知名度"也随之高了.     

人生的"拐杖"

有一次,一位朋友对我说,她读过一首朦胧诗,只记得半句名:"人生的拐杖--"她问我这是什么意思.我说拐杖者是一种助人前行的工具,这里或许是用来喻人的某种素质.但具体指什么我却含糊其辞,因为自己也觉得有点"朦胧".     

王传福:从"山寨大王"到中国首富

"山寨大王"注定不安分 提及"比亚迪",人们最容易想到的就是"模仿、模仿、再模仿".凭借"小米加步枪"的装备,王传福硬是带着"比亚迪"一次次杀入陌生的商业领域,并屡屡获得成功.他也因此被人戏称为"山寨大王".     

国有股减持"磨难"何时是尽头?

被媒体炒作的沸沸扬扬的"国有股减持"又一次引起了股市的新一轮震动.只是与以往不同,这次的传闻却令市场产生了正面的效应,起码涉及其中的上市公司都有较大幅度的上涨,同时也带动股市虚火上攻.     

袁庚"蛇口之父"

这一年3月,中国人民政治协商会议第五次全国委员会第一次会议上,邓小平当选全国政协主席.在随后召开的"全国科学大会"上,邓小平提出了"科学技术是第一生产力"的概念,而在这一年的5月,<光明日报>刊登出了<实践是检验真理的唯一标准>这篇著名的社论,并旋即引发了一场大讨论.思想解放的思潮开始在沉寂多年的中国大地上启动.     

"互补"培训

伊利集团领鲜食品公司在生产淡季,组织生产部班组员工进行了一次"互补"培训.     

国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

索尼公司独树一帜的革新：灵活有效的“单元生产方式”

近年来,世界制造业的发展越来越快,过去的标准化大批量生产如今又出现了向多品种小批量转变的趋势.大规模的生产流水线已开始不大适应日益多样化的市场需求,以往成熟的生产方式又面临着新的挑战.日本索尼公司迎合这一时代的新潮流,从上世纪九十年代起,在电子产品的大规模生产中推行"生产革新",首创并推广了一种灵活有效的"单元生产方式".根据我们目前收集到的有关这方面的日文资料,编译成本文,就索尼公司的"单元生产方式"作一简要介绍.本文的主要内容包括单元生产方式产生的背景和过程、索尼公司生产革新的基本情况和主要特点、"生产革新的核心是消除浪费"的观点、"现场设备现场制造"的做法、"工作单元不断进化而且卓有成效"的结论、生产革新中出现的新用语的含义、以及"革新教练员"和"工作单元长"的培训等方面的具体做法等.     

用标准治"鲜"

老子曰:治大国若烹小鲜.到底什么是"鲜",许多人并不知道,这就如同人们并不清楚什么是"鲜奶"之"鲜"一样.本文拿"鲜"字说事,并不讨论老子关于"大国"与"小鲜"及"治"与"烹"的关系问题,只是因为这个"鲜"字已然牵动了所有牛奶生产企业和相关行业协会的神经,并引发了一次次激烈的论战,想借此发表一点有关国家即将出台的"禁鲜令"及与之相关的标准方面的并不"新鲜"的看法.     

谁该为"霸王面"反省

女生自曝霸王面HR痛撕offer 近日,一位女硕士在自己的MSN space博客上得意洋洋自曝"面经",大谈如何用"示弱"等欺骗手段获得支付宝面试机会并成功获取offer.原来,该女生笔试已经挂了N次,这次也不例外,为了"死得明白",她决定直接"霸王面",居然一路过关斩将,顺利获得offer.     

国外知名企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“求人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了…     

名师大厨"舌尖对决"弘扬最美"广东味"

为全面展示广东省"粤菜师傅"工程实施以来取得的积极成果,推进"粤菜师傅"工程高质量发展,11月2日至3日,广东省人力资源社会保障厅联合汕头市人民政府在汕头潮博馆隆重举办第四届粤港澳大湾区"粤菜师傅"技能大赛暨粤菜产业文化交流活动. 粤港澳大湾区"粤菜师傅"技能大赛到今年已是第四届,每一届都吸引了大批粤港澳名厨大师和厨艺新秀参赛,得到了社会各界广泛关注和支持,已成为联结粤港澳大湾区的文化纽带和展示岭南文化的亮丽名片.大赛既是为广大"粤菜师傅"搭建展示厨艺技能风采、传承弘扬工匠精神的舞台,也是对全省"粤菜师傅"工程实践成果的一次全面检阅和展示.     

"短命产品"有商机

据一项市场调查表明,一些功能适当、价廉物美的"短命产品",正在北京、上海等经济发达地区悄然兴起,拥有庞大的消费者群.外观漂亮,而寿命只有一两年的纸质家具,每件价格仅50元左右,一下子就打开了市场.3～4元一把的简易伞,虽开合不了几次,却格外受情侣、游人青睐.在农村,"短命产品"也大有崛起之势.像3元一件的雨披,2元一双的插秧鞋,5元一只的防毒面具等.